[原創(chuàng)]如何降低員工的流失率pengx我曾遇到這樣的一家客戶，這家企業(yè)為了留住優(yōu)秀員工，每年都通過(guò)考核，給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)一定份額的股權(quán)，使每個(gè)企業(yè)員工都擁有企業(yè)的股份，結(jié)果不僅該企業(yè)的人員流失非常少，而且企業(yè)的員工都把企業(yè)當(dāng)作了自己的企業(yè)，積極降能節(jié)耗，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力讓其它企業(yè)羨慕不已。家族企業(yè)要想穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍，降低人員流失，就要明白員工流失的責(zé)任并非全在員工本身，而企業(yè)也要多方位反思。
中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與思考jianman中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與思考。但是，目前不少的中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀令人堪憂，概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)： 1． 企業(yè)管理以親屬和舊部為核心，非專業(yè)化管理，帶來(lái)企業(yè)粗放管理，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理；二． 家族企業(yè)存在的管理問(wèn)題 中國(guó)的大部分中小企業(yè)，實(shí)行的是家族式管理體制，這種管理體制在市場(chǎng)短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代行得通，但面臨越來(lái)越規(guī)范化的市場(chǎng)，則顯得蒼白無(wú)力，它的弊端表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
破解家族績(jī)效考核的瓶頸--績(jī)效考核的致命傷法皓破解家族績(jī)效考核的瓶頸--績(jī)效考核的致命傷_胡八一_新浪博客。引入績(jī)效管理，能夠極大地提高家族企業(yè)的管理水平和效率，然而不幸的是，這劑靈丹妙藥并沒(méi)有根治家族企業(yè)人力資源管理中的弊端，一些嘗試過(guò)績(jī)效管理的老板認(rèn)為，績(jī)效管理就像雞肋，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又不得人心。在家族企業(yè)中的績(jī)效管理中，人力資源部確實(shí)扮演著至關(guān)重要的角色，但這絕不等于說(shuō)績(jī)效管理是人力資源一個(gè)部門(mén)的事。
家族企業(yè)的管理弊病解決辦法道在則尊家族企業(yè)的管理弊病解決辦法。盡管家族式企業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)，在一定時(shí)期內(nèi)也促進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展但隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)的管理能力、快速反應(yīng)能力、戰(zhàn)略眼光都會(huì)隨著發(fā)展而逐漸顯現(xiàn)不足的一面。針對(duì)以上的家族式企業(yè)的弊病我們應(yīng)該如何預(yù)防、解決？所以筆者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展延續(xù)性是考量一個(gè)企業(yè)是否能取得成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵所在，家族式企業(yè)的管理主要適用經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要在企業(yè)不同的發(fā)展階段給與及時(shí)、有效、徹底的調(diào)整。
如何持續(xù)發(fā)展家族企業(yè)afire,davie...此時(shí)，企業(yè)老板將面臨企業(yè)內(nèi)的家族成員和非家族成員之間的管理沖突問(wèn)題：家族成員可能不計(jì)較基本工資、提成，但是非家族成員會(huì)有所要求，有時(shí)甚至還要求擁有一定比例的股份。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因?yàn)楣蓶|之間也有血緣關(guān)系，只不過(guò)這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的"經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系"，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
老板必看，機(jī)制——讓員工富起來(lái)!參謀指揮學(xué)院...老板必看，機(jī)制——讓員工富起來(lái)!制度是老板或者企業(yè)制定的，機(jī)制是老板和員工一起制定的；員工對(duì)制度的態(tài)度大部分是消極的，甚至是抵觸的，但機(jī)制是員工自發(fā)自愿，發(fā)自內(nèi)心愿意執(zhí)行的制度是相對(duì)不變的，是死的；機(jī)制形成的核心：企業(yè)絕大多數(shù)的問(wèn)題都和機(jī)制有關(guān)系，都可以通過(guò)機(jī)制的制定或改進(jìn)來(lái)解決；C、沒(méi)有人喜歡被別人管理，喜歡被制度約束，人只愿意服從自己選擇的機(jī)制，自己的命運(yùn)自己決定；
處處求人讓人情變了味指間飛歌處處求人讓人情變了味?；仡櫭恳淮未蠓降摹叭饲楦冻觥?背后真正起作用的不是自我利益的讓渡,而是手中公共資源的濫用。任何細(xì)枝末節(jié)的權(quán)力,如果得不到有效的監(jiān)督,都有變成尋租工具的可能,正常的人情也異化成了利益交換。如何讓“求人者”不再左右為難,讓“被求者”別再濫權(quán)謀私,關(guān)鍵還在于束起制度之籠,形成不敢尋租的懲戒機(jī)制、不能尋租的防范機(jī)制、不易尋租的保障機(jī)制。
改制博問(wèn)強(qiáng)記改制編輯本段關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)的改制編輯本段１、背景 中華人民共和國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)界一直在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改制的討論和實(shí)踐，并取得了一定成果。那么，國(guó)有企業(yè)的改制任務(wù)已經(jīng)完成了嗎？有學(xué)者指出，中國(guó)大陸的國(guó)有企業(yè)存在的普遍性問(wèn)題是"改制"而未"變制"，企業(yè)的決策機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制仍帶有較多原體制下的痕跡。有人為當(dāng)前的國(guó)企改制下一個(gè)定義：改制即是國(guó)企改革的延伸，是現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善和深化的過(guò)程。
jsxzlaoli與"皇親國(guó)戚"共處：職業(yè)經(jīng)理人如何長(zhǎng)袖善舞-[中財(cái)網(wǎng)] 請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫著打理一下吧，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段，許多民營(yíng)家族企業(yè)老板們可能會(huì)產(chǎn)生的想法。職業(yè)經(jīng)理人處理好和企業(yè)老板、"皇親國(guó)戚"之間的關(guān)系至關(guān)重要，不要過(guò)于看重自己，也不要過(guò)于看輕自己，把握好分寸，方能游刃有余得心應(yīng)手--- 職業(yè)經(jīng)理人一定要把自己當(dāng)作最后一把柴，面對(duì)企業(yè)老板和"皇親國(guó)戚"時(shí)，心里一定要明白一個(gè)道理：資本永遠(yuǎn)是對(duì)的。
《運(yùn)營(yíng)智慧》誠(chéng)至金開(kāi)201...聰明的老板是要建立一套以人為中心，圍著人轉(zhuǎn)、讓人有感覺(jué)的機(jī)制，這樣發(fā)揮所有人的智慧，企業(yè)的發(fā)展就能生生不息。而老板們一轉(zhuǎn)身成立公司，卻訂立機(jī)制：讓員工給老板干，象土皇帝。如果只讓五個(gè)人中的一個(gè)人成為股東，結(jié)果大家爭(zhēng)先恐后，是高管求老板，老板就能駕馭他這個(gè)股東，公司就能順利發(fā)展。只要一個(gè)產(chǎn)品過(guò)了巔峰期，還在努力做下去一直做到底的老板就是小老板，3億以下都是小老板，他處處被動(dòng)拼打。員工憑什么來(lái)買(mǎi)老板？
發(fā)改委：一般境外投資將由核準(zhǔn)制逐步改為備案...牛人的尾巴張曉強(qiáng)在第五屆中國(guó)對(duì)外投資合作洽談會(huì)上說(shuō)，2013年1至10月，中國(guó)非金融類境外投資達(dá)695億美元，比去年同期增長(zhǎng)了19．6％，預(yù)計(jì)今年全年境外投資總額將再創(chuàng)新高。張曉強(qiáng)說(shuō)，在用好這些協(xié)定的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步擴(kuò)大商簽國(guó)家范圍，同時(shí)繼續(xù)建立和完善與重點(diǎn)國(guó)家政府間投資促進(jìn)合作機(jī)制，推動(dòng)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目，共同反對(duì)各種形式的投資保護(hù)主義行為，未來(lái)將建立健全多雙邊投資合作機(jī)制。
控制的代價(jià)：如何管理家族企業(yè)的成長(zhǎng)afire,davie...控制的代價(jià)：如何管理家族企業(yè)的成長(zhǎng) 控制的代價(jià)：如何管理家族企業(yè)的成長(zhǎng)。但是會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)問(wèn)題，即家族成員股東與非家族成員股東之間的沖突。有些家族定義自己為家族型企業(yè)，而另一部分家族定義自己為企業(yè)型家族。一個(gè)比較保守的定義則是，家族企業(yè)中，家族是公司最大的有表決權(quán)的股份持有人，或是最大的股東，或者公司管理層中包含第二代及二代以上家族成員，或者公司董事會(huì)中有家族成員的參與。
現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)與家族企業(yè) >> 正文wuwangwo現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)與家族企業(yè)。家族關(guān)系還有助于減少企業(yè)的委托代理成本；信任和忠誠(chéng)可以減少市場(chǎng)交易成本等等，這些促進(jìn)了家族企業(yè)的發(fā)展，然而，家族企業(yè)一旦做大做強(qiáng)后，僅有這些是不夠的，必須借鑒現(xiàn)代公司制的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)家族公司的社會(huì)化，尤其是要采用現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。相反，家族企業(yè)的監(jiān)事會(huì)大多是以家族小弟子為主體，當(dāng)家族利益與其他股東和公司職工的利益不一致甚至相對(duì)立時(shí)，只能犧牲他人利益來(lái)維護(hù)家族自己的利益。
【智慧背囊】假如梁山泊沒(méi)有招安虎嘯蒼穹【智慧背囊】假如梁山泊沒(méi)有招安。假如梁山泊沒(méi)受招安，他們能不能進(jìn)一步把事鬧大？梁山泊在人才機(jī)制上一直沒(méi)理順。梁山泊人才機(jī)制的核心弱點(diǎn)，在于每個(gè)人都看不到個(gè)人發(fā)展的前景和希望，你來(lái)的時(shí)候是什么地位，你就永遠(yuǎn)是什么地位；早在梁山泊時(shí)期，張橫就想出頭，那是關(guān)勝來(lái)剿的時(shí)候，由于宋江主力在外，張橫一朝權(quán)在手，就要去偷營(yíng)劫寨，結(jié)果是碰了一鼻子灰。如果梁山泊是個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)一定完蛋。
每周一問(wèn)：企業(yè)責(zé)任靠自覺(jué)？還是靠約束？zymsj還是靠約束？拿“道德”來(lái)約束“責(zé)任”，無(wú)稽之談。一定要在以一定的約束下進(jìn)行，至于約束的尺度可以有一個(gè)綜合的權(quán)衡。自覺(jué)也只能在約束的機(jī)制下形成，不可能在沒(méi)有約束的機(jī)制下形成良性機(jī)制。不要以為組織小，就不用設(shè)立約束。豈不知，人們都愿意從開(kāi)始就有彼此約束機(jī)制，這就叫“先小人后君子”。不要以為關(guān)系好，就不用設(shè)立約束。
由興盛到衰敗 家族企業(yè)掌權(quán)者為何一代不如一...飄葉美國(guó)有近９０％的企業(yè)由家族控制，而英國(guó)的８０００家大公司中有７６％是家族企業(yè)，分析他們的生存之道時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，那就是企業(yè)的創(chuàng)始人更容易獲得成功。你必須分清構(gòu)成’家族企業(yè)’這一定義的3個(gè)基本元素——所有權(quán)、控制、管理，"阿密特和維拉倫格介紹說(shuō)，"雖然家族對(duì)企業(yè)控制過(guò)多會(huì)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，但家族擁有企業(yè)這一點(diǎn)有諸多優(yōu)勢(shì)，對(duì)于小股東來(lái)說(shuō)，在一家由創(chuàng)始人任CEO的家族企業(yè)能比在一家非家族企業(yè)得到更多的回報(bào)。
讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢(qián)指揮參謀學(xué)院...讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢(qián)。讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢(qián)——企業(yè)成長(zhǎng)法則作者：張國(guó)祥2013/8/23最近又去了一趟咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)，企業(yè)老板很高興地告訴我，企業(yè)管理體系建立之后，自己輕松了許多，雖然管的事少了，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻顯著提高。如果企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作都有章可循、機(jī)制健全，老板在與不在一個(gè)樣，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣，就可以說(shuō)你的企業(yè)打造了一套不依賴?yán)习?、不依賴個(gè)人而靠機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)自如的管理體系。
從真功夫案看餐飲家族企業(yè)lindan9997從真功夫案看餐飲家族企業(yè)。真功夫集團(tuán)是中國(guó)典型的家族式企業(yè)，現(xiàn)由蔡達(dá)標(biāo)前妻的弟弟潘宇海掌權(quán)，2006年，蔡達(dá)標(biāo)與妻子潘敏峰離婚，使得真功夫走上“蔡家”與“潘家”的家族紛爭(zhēng)之路。從真功夫案看中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀。怎樣解決家族企業(yè)的這些弊端，中國(guó)吃網(wǎng)·綠滿家餐飲咨詢專家認(rèn)為成為能夠傳承數(shù)代的優(yōu)秀家族企業(yè)，必須高度重視理性的對(duì)話與溝通，需要構(gòu)建對(duì)于家族成員的管理規(guī)則，也需要重視家族與企業(yè)的對(duì)接與距離。
局外智慧祝華波局外智慧。例：過(guò)節(jié)給員工發(fā)東西，員工沒(méi)感覺(jué)，那么就給員工父母寄禮物和賀卡。我即智慧。張老師：為什么員工執(zhí)行力不強(qiáng)?因?yàn)樗徽J(rèn)可老板的思想，所以老板要不斷提升自己的高度和境界，老板要成為企業(yè)的神。河南德華電動(dòng)車配件公司王保華王總：感謝他的助教周到，他上完袁明老師課后回去給員工漲工資，效果不錯(cuò)但只持續(xù)一個(gè)月，后來(lái)走進(jìn)思八達(dá)上劉老師《運(yùn)營(yíng)智慧》，上完后回來(lái)調(diào)整機(jī)制，當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額提升30%，自己跳出圈外了。
剛開(kāi)始開(kāi)公司，是招人，還是用自己親人，哪個(gè)...水清而深家族企業(yè)管理模式，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)弊端： 管理制度僵化，無(wú)法吸收優(yōu)秀的人才 一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)背后必定有一套科學(xué)的管理制度，依靠制度來(lái)監(jiān)督企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，維持企業(yè)健康發(fā)展。A服裝企業(yè)是典型的家族企業(yè)管理模式，妻弟管財(cái)務(wù)與采購(gòu)部門(mén)，弟弟管理銷售部門(mén)，板房以及各個(gè)部門(mén)基本以老板同一個(gè)地方人為主。所以，在家族管理模式的企業(yè)中，無(wú)論多么優(yōu)秀的人才都無(wú)法溶入企業(yè)的核心團(tuán)體。
你會(huì)分錢(qián)你才能分得天下！看花去留無(wú)意...一、發(fā)財(cái)機(jī)制（分配機(jī)制——核心機(jī)制，必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來(lái)制定）通過(guò)這兩個(gè)機(jī)制，我們明白：我們企業(yè)里面，不是缺人才，而是缺出人才的機(jī)制。經(jīng)營(yíng)人：把握人性，用機(jī)制掌握人性。.A業(yè)績(jī)股東（服務(wù)股東）——因?yàn)闃I(yè)績(jī)或服務(wù)優(yōu)秀而成為；機(jī)制是因機(jī)設(shè)置。1、在設(shè)置機(jī)制之前老板要造一個(gè)場(chǎng)。如：主導(dǎo)股東的減股和退出機(jī)制。分配機(jī)制是一家公司的核心機(jī)制，達(dá)到和他有關(guān)的目的。所以此版塊機(jī)制主要靠老板和中高層來(lái)定；
來(lái)自：永樂(lè)飛 > 經(jīng)營(yíng)管理趙東華來(lái)自：永樂(lè)飛 > 經(jīng)營(yíng)管理。一、發(fā)財(cái)機(jī)制（分配機(jī)制——核心機(jī)制，必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來(lái)制定）通過(guò)這兩個(gè)機(jī)制，我們明白：我們企業(yè)里面，不是缺人才，而是缺出人才的機(jī)制。經(jīng)營(yíng)人：把握人性，用機(jī)制掌握人性。.A業(yè)績(jī)股東（服務(wù)股東）——因?yàn)闃I(yè)績(jī)或服務(wù)優(yōu)秀而成為；如：主導(dǎo)股東的減股和退出機(jī)制。你拿的高級(jí)時(shí)裝，分分就是地?cái)傌?，別處買(mǎi)來(lái)，換上自己商標(biāo)的貨?？簇浧喝重?七分賣。
