目前國內(nèi)對于XP方面的研究和應(yīng)用此起彼伏，各種關(guān)于XP的書籍爭相出版，對于以XP為代表的"敏捷軟件工程"方法的爭論也在網(wǎng)絡(luò)上隨處可見。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因為國內(nèi)的用戶在軟件項目的實施過程中遇到了很多問題，例如項目的交付時間推遲、用戶需求變更頻繁等，我們的軟件工程師迫切的希望能夠找到解決問題的"銀彈"。對于高度動態(tài)、通過非常短的迭代周期來應(yīng)對需求變化的極限編程方法論來講，確實能夠從一定程度上解決問題。但是，對于國內(nèi)的軟件開發(fā)項目來說，XP并非"銀彈"，它的一些最佳實踐不是都適合國內(nèi)的情況。本文結(jié)合一個具體的軟件開發(fā)項目，討論一下XP 在國內(nèi)的應(yīng)用情況。
XP簡介
傳統(tǒng)軟件開發(fā)方法
在最近的數(shù)十年中，很多企業(yè)的CEO們都面臨著增加盈利的壓力，因此，他們采用各種方法，例如裁員、業(yè)務(wù)外包、BPR、ERP、CRM等等。以上種種，使得世界500強的大部分企業(yè)在20世紀(jì)90年代的后期一直保持者二位數(shù)的利潤增長。但是很多跡象表明，在傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)模型中已經(jīng)沒有多少可供削減開支的地方，因此，需要進(jìn)行徹底的改革。在軟件開發(fā)領(lǐng)域，情況更是如此。
自上個世紀(jì)60年代以來，軟件工程思想逐漸形成與發(fā)展，也出現(xiàn)了很多軟件開發(fā)模型與方法，例如瀑布模型、快速原型、增量模型和螺旋模型等[1]。而在90年代以后，卡耐基梅隆軟件學(xué)院推出的CMM，更是對于軟件開發(fā)的過程管理，提出了確切的衡量指標(biāo)。但是，最近的研究表明，有50％的項目會拖延交付，有30％以上的項目會超出預(yù)算，軟件開發(fā)領(lǐng)域的項目情況比軟件工程剛剛提出的時候相比，只是有很小的提高。詳細(xì)的數(shù)據(jù)[4]（數(shù)據(jù)來自美國GSM研究機構(gòu), Michael Mah）如下表所示：
傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程，以RUP為代表，強調(diào)項目的可控性，是一個用例驅(qū)動的基于UML和構(gòu)件式架構(gòu)的迭代增量式開發(fā)過程。RUP定義了初始、細(xì)化、實現(xiàn)和部署4個階段，分別對應(yīng)著關(guān)鍵里程碑的劃分。RUP對于角色、流程、工件和活動的要求是靈活、可配置的，所以它廣泛的適用于各種類型的項目。但是，在RUP的各個流程碑，都規(guī)定了要交付的成果，尤其是對于需求的變更以及文檔，它強調(diào)及時的更新與同步。以上這些都決定了RUP是一種重量級的軟件開發(fā)方法，比較適合大中型的項目和產(chǎn)品開發(fā)。
XP以及其核心價值
最近，出現(xiàn)了很多輕量型的軟件開發(fā)方法，例如水晶模型、適應(yīng)模型以及極限編程等。它們都強調(diào)，軟件開發(fā)是人與人合作進(jìn)行的過程，因此成功的軟件開發(fā)過程應(yīng)該充分利用人的優(yōu)勢，而弱化人的缺點，突出了人在軟件開發(fā)過程中的作用[2]。
Kent Beck在XP的開篇之作《Extreme Programming Explained - Embrace Change》中提出了極限編程這一創(chuàng)新的軟件過程方法論。極限編程是一種高度動態(tài)的過程，它通過非常短的迭代周期來應(yīng)對需求的變化。在極限編程中，包括四個基本活動：編碼、測試、聆聽與反饋，XP項目的狀態(tài)變遷如下圖所示[3][4]：
Kent Beck指出，XP有四個核心價值是我們應(yīng)該注意的[3][4]：
溝通：項目中發(fā)現(xiàn)的問題往往是由于開發(fā)人員與設(shè)計人員、設(shè)計人員與客戶之間的溝通不暢造成的，因此，在XP項目中沒有溝通是不可能的。
簡單：XP認(rèn)為應(yīng)該盡量保持代碼的簡單，只要它能工作就可以。Kent Beck指出與其實現(xiàn)一個復(fù)雜的的系統(tǒng)，不如設(shè)計一個能夠滿足目前需要的、簡單的系統(tǒng)，因為你所考慮的情況可能永遠(yuǎn)都不會發(fā)生。
反饋：盡快獲得用戶的反饋，并且越詳細(xì)越好，使得開發(fā)人員能夠保證自己的成果符合用戶的需要。
勇氣：這是最重要的核心價值。因為XP強調(diào)要"擁抱變化"，因此對于用戶的反饋，要勇于對自己的代碼進(jìn)行修改，丟掉壞的代碼。
下面我們將要談到的XP的最佳實踐就體現(xiàn)了上述四個核心價值。實際上，XP中并沒有多少新的觀點，它的一些最佳實踐也都是長久以來都在使用中的。
XP的適用環(huán)境
從XP項目狀態(tài)圖以及它的核心價值中我們可以看到，XP弱化針對未來需求的設(shè)計，非常注重當(dāng)前的簡化。它的實踐，有一個非常關(guān)鍵的假設(shè)就是開發(fā)人員只注重眼前需求而依賴重構(gòu)來適應(yīng)需求的變動所帶來的風(fēng)險與開銷要小于需求變化使得事先充分設(shè)計失效的代價；反之，實施XP就是不明智的[5]。
因此，XP適合規(guī)模小、進(jìn)度緊、需求變化大、質(zhì)量要求嚴(yán)的項目。它希望以最高的效率和質(zhì)量來解決用戶目前的問題，以最大的靈活性和最小的代價來滿足用戶未來的需求，XP在平衡短期和長期利益之間做了巧妙的選擇。
我們可以看到，XP并不是解決問題的"銀彈"，它也有不適合的情況。Beck曾經(jīng)建議在以下情況下不宜采用XP：
中大型的項目（項目團隊超過10人）；
重構(gòu)會導(dǎo)致大量開銷的應(yīng)用；
需要很長的編譯或者測試周期的系統(tǒng)；
不容易進(jìn)行測試的應(yīng)用；
團隊人員異地分布的項目；
不能接收XP文化的組織和團隊；
項目概況及背景
我們公司是亞洲領(lǐng)先的電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商，在J2EE架構(gòu)的項目執(zhí)行方面有豐富的經(jīng)驗，結(jié)合RUP形成了自己的一套電子商務(wù)項目實施方法論，并在多個項目中成功進(jìn)行實施。同時，由于具體項目時間和成本的限制，也出現(xiàn)了許多問題，主要有以下兩點：
項目交付后，用戶提出很多的修改意見，有些甚至涉及系統(tǒng)架構(gòu)的修改：出現(xiàn)這種情況的主要原因是很多項目雖然是采用增量迭代式的開發(fā)周期，但是在部署前才發(fā)布版本，用戶只是在項目部署后才看到真正的系統(tǒng)，因此會發(fā)現(xiàn)很多界面、流程等方面的問題；
對于用戶提交BUG的修改周期過長：開發(fā)人員在作開發(fā)的時候，對于單元測試的重視程度不夠，模塊開發(fā)結(jié)束后就提交給測試人員進(jìn)行測試，而測試人員由于時間的關(guān)系，并不能發(fā)現(xiàn)所有的問題；在用戶提交BUG后，開發(fā)人員由于項目接近尾聲，對于代碼的修改產(chǎn)生惰性，同時又沒有形成有效的回歸測試方法，因此，修改的周期比較長。
針對XP的核心價值，可以看到，如果我們能夠加強與用戶的溝通、增加項目中測試實施的力度、提高開發(fā)人員的勇氣，就可以從一定程度上解決上述問題。
從2001年開始，公司內(nèi)部展開對于XP等敏捷方法的研究，希望能夠借鑒一些做法，來完善項目方法論。
2002年5月，我們決定在公司的一個新的項目中啟用XP的一些最佳實踐，來檢驗其效果。該項目是為一家國際知名手機生產(chǎn)廠商的合作伙伴提供手機配件定購、申請、回收等服務(wù)，項目的情況如下表所示：
從上表中可以看出，該項目是一個小型項目，而且項目小組成員對于XP在項目開始之前都有一定的了解，另一方面，客戶要求的項目周期比我們預(yù)期估計的時間有一定的余地，因此我們決定利用這個項目進(jìn)行XP的試驗性實踐。
XP的最佳實踐以及在項目中的應(yīng)用
在項目執(zhí)行過程中，我們基本上還是采用RUP的軟件過程，而沒有死板的套用XP 的做法，例如：在需求分析階段，我們還是采用Use Case來對需求進(jìn)行描述，而不是XP規(guī)定的CRC卡片；在系統(tǒng)分析與設(shè)計階段，首先進(jìn)行系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計，而不是簡單的套用XP的"簡單設(shè)計"實踐。
下面我們結(jié)合項目的具體情況，討論一下XP的12個最佳實踐。
現(xiàn)場客戶 ( On-site Customer )
XP： 要求至少有一名實際的客戶代表在整個項目開發(fā)周期在現(xiàn)場負(fù)責(zé)確定需求、回答團隊問題以及編寫功能驗收測試。
評述：現(xiàn)場用戶可以從一定程度上解決項目團隊與客戶溝通不暢的問題，但是對于國內(nèi)用戶來講，目前階段還不能保證有一定技術(shù)層次的客戶常駐開發(fā)現(xiàn)場。解決問題的方法有兩種：一是可以采用在客戶那里現(xiàn)場開發(fā)的方式；二是采用有效的溝通方式。
項目：首先，我們在項目合同簽署前，向客戶進(jìn)行項目開發(fā)方法論的介紹，使得客戶清楚項目開發(fā)的階段、各個階段要發(fā)布的成果以及需要客戶提供的支持等；其次，由項目經(jīng)理每周向客戶匯報項目的進(jìn)展情況，提供目前發(fā)布版本的位置，并提示客戶系統(tǒng)相應(yīng)的反饋與支持。
代碼規(guī)范 ( Code Standards )
XP： 強調(diào)通過指定嚴(yán)格的代碼規(guī)范來進(jìn)行溝通，盡可能減少不必要的文檔。
評述： XP對于代碼規(guī)范的實踐，具有雙重含義：一是希望通過建立統(tǒng)一的代碼規(guī)范，來加強開發(fā)人員之間的溝通，同時為代碼走查提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)；二是希望減少項目開發(fā)過程中的文檔，XP認(rèn)為代碼是最好的文檔。
對于目前國內(nèi)的大多數(shù)項目團隊來說，建立有效的代碼規(guī)范，加強團隊內(nèi)代碼的統(tǒng)一性，是理所當(dāng)然的；但是，認(rèn)為代碼可以代替文檔卻是不可取的，因為代碼的可讀性與規(guī)范的文檔相比合適由一定的差距。
同時，如果沒有統(tǒng)一的代碼規(guī)范，代碼全體擁有就無從談起。
項目： 在項目實施初期，就由項目的技術(shù)經(jīng)理建立代碼規(guī)范，并將其作為代碼審查的標(biāo)準(zhǔn)。
每周40小時工作制 ( 40-hour Week )
XP： 要求項目團隊人員每周工作時間不能超過40小時，加班不得連續(xù)超過兩周，否則反而會影響生產(chǎn)率。
評述： 該實踐充分體現(xiàn)了XP的"以人為本"的原則。但是，如果要真正的實施下去，對于項目進(jìn)度和工作量合理安排的要求就比較高。
項目： 由于項目的工期比較充裕，因此，很幸運的是我們并沒有違反該實踐。
計劃博弈 ( Planning Game )
XP： 要求結(jié)合項目進(jìn)展和技術(shù)情況，確定下一階段要開發(fā)與發(fā)布的系統(tǒng)范圍。
評述： 項目的計劃在建立起來以后，需要根據(jù)項目的進(jìn)展來進(jìn)行調(diào)整，一成不變的計劃是不存在。因此，項目團隊需要控制風(fēng)險、預(yù)見變化，從而制定有效、可行的項目計劃。
項目： 在系統(tǒng)實現(xiàn)前，我們首先按照需求的優(yōu)先級做了迭代周期的劃分，將高風(fēng)險的需求優(yōu)先實現(xiàn)；同時，項目團隊每天早晨參加一個15分鐘的項目會議，確定當(dāng)天以及目前迭代周期中每個成員要完成的任務(wù)。
系統(tǒng)隱喻 ( System Metaphor )
XP： 通過隱喻來描述系統(tǒng)如何運作、新的功能以何種方式加入到系統(tǒng)。它通常包含了一些可以參照和比較的類和設(shè)計模式。XP不需要事先進(jìn)行詳細(xì)的架構(gòu)設(shè)計。
評述： XP在系統(tǒng)實現(xiàn)初期不需要進(jìn)行詳細(xì)的架構(gòu)設(shè)計，而是在迭代周期中不斷的細(xì)化架構(gòu)。對于小型的系統(tǒng)或者架構(gòu)設(shè)計的分析會推遲整個項目的計劃的情況下，逐步細(xì)化系統(tǒng)架構(gòu)倒是可以的；但是，對于大型系統(tǒng)或者是希望采用新架構(gòu)的系統(tǒng)，就需要在項目初期進(jìn)行相信的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，并在第一個迭代周期中進(jìn)行驗證，同時在后續(xù)迭代周期中逐步進(jìn)行細(xì)化。
項目： 開發(fā)團隊在設(shè)計初期，決定參照STRUTS框架，結(jié)合項目的情況，構(gòu)建了針對工作流程處理的項目框架。首先，團隊決定在第一個迭代周期實現(xiàn)配件申請的工作流程，在實際項目開發(fā)中驗證了基本的程序框架；而后，又在其它迭代周期中，對框架逐漸精化。
簡單設(shè)計 ( Simple Design )
XP： 認(rèn)為代碼的設(shè)計應(yīng)該盡可能的簡單，只要滿足當(dāng)前功能的要求，不多也不少。
評述： 傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程，對于設(shè)計是自頂而下的，強調(diào)設(shè)計先行，在代碼開始編寫之前，要有一個完美的設(shè)計模型。它的前提是需求不變化，或者很少變化；而XP認(rèn)為需求是會經(jīng)常變化的，因此設(shè)計不能一蹴而就，而應(yīng)該是一項持續(xù)進(jìn)行的過程。
Kent Beck認(rèn)為對于XP來說，簡單設(shè)計應(yīng)該滿足以下幾個原則：
1.成功執(zhí)行所有的測試；
2.不包含重復(fù)的代碼；
3.向所有的開發(fā)人員清晰地描述編碼以及其內(nèi)在關(guān)系；
4.盡可能包含最少的類與方法。
對于國內(nèi)大部分的軟件開發(fā)組織來說，應(yīng)該首先確定一個靈活的系統(tǒng)架構(gòu)，而后在每個迭代周期的設(shè)計階段可以采用XP的簡單設(shè)計原則，將設(shè)計進(jìn)行到底。
項目： 在項目的系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)過驗證后的迭代周期內(nèi)，我們始終堅持簡單設(shè)計的原則，并按照Kent Beck的四項原則來進(jìn)行有效的驗證。對于新的迭代周期中出現(xiàn)需要修改既有設(shè)計與代碼的情況，首先對原有系統(tǒng)進(jìn)行"代碼重構(gòu)"，而后再增加新的功能。
測試驅(qū)動 ( Test-driven )
XP： 強調(diào)"測試先行"。在編碼開始之前，首先將測試寫好，而后再進(jìn)行編碼，直至所有的測試都得以通過。
評述： RUP與XP對測試都是非常的重視，只是兩者對于測試在整個項目開發(fā)周期內(nèi)首先出現(xiàn)的位置處理不同。XP是一項測試驅(qū)動的軟件開發(fā)過程，它認(rèn)為測試先行使得開發(fā)人員對自己的代碼有足夠的信心，同時也有勇氣進(jìn)行代碼重構(gòu)。測試應(yīng)該實現(xiàn)一定的自動化，同時能夠清晰的給出測試成功或者失敗的結(jié)果。在這方面，xUnit測試框架做了很多的工作，因此很多實施XP的團隊，都采用它們進(jìn)行測試工作。
項目： 我們在項目初期就對JUNIT進(jìn)行了一定的研究工作，在項目編碼中，采用JBUILDER6提供的測試框架進(jìn)行測試類的編寫。但是，不是對所有的方法與用例都編寫，而只是針對關(guān)鍵方法類、重要業(yè)務(wù)邏輯處理類等進(jìn)行。
代碼重構(gòu) ( Refactoring )
XP： 強調(diào)代碼重構(gòu)在其中的作用，認(rèn)為開發(fā)人員應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行重構(gòu)，通常有兩個關(guān)鍵點應(yīng)該進(jìn)行重構(gòu)：對于一個功能實現(xiàn)和實現(xiàn)后。
評述： 代碼重構(gòu)是指在不改變系統(tǒng)行為的前提下，重新調(diào)整、優(yōu)化系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以減少復(fù)雜性、消除冗余、增加靈活性和提高性能。重構(gòu)不是XP所特有的行為，在任何的開發(fā)過程中都可能并且應(yīng)該發(fā)生。
在使用代碼重構(gòu)的時候要注意，不要過分的依賴重構(gòu)，甚至輕視設(shè)計，否則，對于大中型的系統(tǒng)而言，將設(shè)計推遲或者干脆不作設(shè)計，會造成一場災(zāi)難。
項目： 我們在項目中將JREFACTORY工具部署到JBuilder中進(jìn)行代碼的重構(gòu)，重構(gòu)的時間是在各個迭代周期的前后。代碼重構(gòu)在項目中的作用是改善既有設(shè)計，而不是代替設(shè)計。
成對編程 ( Pair Programming )
XP： 認(rèn)為在項目中采用成對編程比獨自編程更加有效。成對編程是由兩個開發(fā)人員在同一臺電腦上共同編寫解決同一問題的代碼，通常一個人負(fù)責(zé)寫編碼，而另一個負(fù)責(zé)保證代碼的正確性與可讀性。
評述： 其實，成對編程是一種非正式的同級評審 ( Peer Review )。它要求成對編程的兩個開發(fā)人員在性格和技能上應(yīng)該相互匹配，目前在國內(nèi)還不是十分適合推廣。成對編程只是加強開發(fā)人員溝通與評審的一種方式，而非唯一的方式。具體的方式可以結(jié)合項目的情況進(jìn)行。
項目： 我們在項目中并沒有采用成對編程的實踐，而是在項目實施的各個階段，加強了走查以及同級評審的力度。需求獲取、設(shè)計與分析都有多人參與，在成果提交后，交叉進(jìn)行走查；而在編碼階段，開發(fā)人員之間也要在每個迭代周期后進(jìn)行同時評審。
XP： 認(rèn)為開發(fā)小組的每個成員都有更改代碼的權(quán)利，所有的人對于全部代碼負(fù)責(zé)。
評論： 代碼全體擁有并不意味者開發(fā)人員可以互相推委責(zé)任，而是強調(diào)所有的人都要負(fù)責(zé)。如果一個開發(fā)人員的代碼有錯誤，另外一個開發(fā)人員也可以進(jìn)行BUG的修復(fù)。
在目前，國內(nèi)的軟件開發(fā)組織，可以在一定程度上實施該實踐，但是同時需要注意一定要有嚴(yán)格的代碼控制管理。
項目： 我們在項目開發(fā)初期，首先向開發(fā)團隊進(jìn)行"代碼全體擁有"的教育，同時要求開發(fā)人員不僅要了解系統(tǒng)的架構(gòu)、自己的代碼，同時也要了解其它開發(fā)人員的工作以及代碼情況。這個實踐與同級評審有一定的互補作用，從而保證人員的變動不會對項目的進(jìn)度造成很大的影響。
在項目執(zhí)行中，有一個開發(fā)人員由于參加培訓(xùn)，缺席項目執(zhí)行一周，由于實行了"代碼全體擁有"的實踐，其它的開發(fā)人員成功地分擔(dān)了該成員的測試與開發(fā)任務(wù)，從而保證項目的如期交付。
持續(xù)集成 ( Continuous Integration )
XP： 提倡在一天中集成系統(tǒng)多次，而且隨著需求的改變，要不斷的進(jìn)行回歸測試。因為，這樣可以使得團隊保持一個較高的開發(fā)速度，同時避免了一次系統(tǒng)集成的惡夢。
評述： 持續(xù)集成也不是XP專有的最佳實踐，著名的微軟公司就有每日集成 ( Daily Build ) 的成功實踐。但是，要注意的是，持續(xù)集成也需要良好的軟件配置變更管理系統(tǒng)的有效支持。
項目： 使用VSS作為軟件配置管理系統(tǒng)，堅持每天進(jìn)行一次的系統(tǒng)集成，將已經(jīng)完成的功能有效地結(jié)合起來，進(jìn)行測試。
小型發(fā)布 ( Small Release )
XP： 強調(diào)在非常短的周期內(nèi)以遞增的方式發(fā)布新版本，從而可以很容易地估計每個迭代周期的進(jìn)度，便于控制工作量和風(fēng)險；同時，也可以及時處理用戶的反饋。
評論： 小型發(fā)布突出體現(xiàn)了敏捷方法的優(yōu)點。RUP強調(diào)迭代式的開發(fā)，對于系統(tǒng)的發(fā)布并沒有作出過多的規(guī)定。用戶在提交需求后，只有在部署時才能看到真正的系統(tǒng)，這樣就不利于迅速獲得用戶的反饋。
如果能夠保證測試先行、代碼重構(gòu)、持續(xù)集成等最佳實踐，實現(xiàn)小型發(fā)布也不是一件困難的事情，在有條件的組織可以考慮使用。
項目： 項目在籌備階段就配置了一臺測試與發(fā)布服務(wù)器，在項目實施過程中，平均每兩周（一個迭代周期結(jié)束后）進(jìn)行一個小型發(fā)布；用戶在發(fā)布后兩個工作日內(nèi)，向項目小組提交"用戶接收測試報告"，由項目經(jīng)理評估測試報告，將有效的BUG提交至Rational Clear Case，并分配給相應(yīng)的開發(fā)人員。項目小組應(yīng)該在下一個迭代周期結(jié)束前修復(fù)所有用戶提交的問題。
以上是XP的最佳實踐在項目中的應(yīng)用情況，讓我們查看以下該項目的詳細(xì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
其中，項目執(zhí)行過程中提交了一個"用戶需求變更"，該變更對于項目周期的影響為6個工作日。
項目實施后，在用戶接收測試中，只提交了2個BUG，而且在提交當(dāng)天就得到了解決。目前，項目運行平穩(wěn)，并得到了用戶的好評。因此，我們認(rèn)為，XP在該項目中的實施有效地保證了項目質(zhì)量和項目周期。
總結(jié)
RUP與XP 都是在總結(jié)了很多項目實踐的過程中發(fā)展起來的軟件開發(fā)過程， 只是它們在處理需求變更的方法不同。其實它們還是有很多相似之處，例如，它們的基礎(chǔ)都是面向?qū)ο蠓椒?，都重視代碼、文檔的最小化和設(shè)計的簡化，采用動態(tài)適應(yīng)變化的演進(jìn)式迭代周期等等。
目前，國內(nèi)執(zhí)行XP的理想情況應(yīng)該是：在保持組織既有的開發(fā)過程和生命周期模型的情況下，根據(jù)應(yīng)用類型、項目特點和組織文化，借鑒、采取個別對項目有效的XP做法，將RUP進(jìn)行一定的剪裁，形成自己的軟件開發(fā)過程。
在項目的實施過程中，我們感覺到XP對于執(zhí)行者的要求是比較高的，因為它要求開發(fā)團隊必須具備熟練的代碼設(shè)計技能和嚴(yán)格的測試保障技術(shù)，了解面向?qū)ο蠛湍Ｊ?，掌握了重?gòu)和OO測試技術(shù)，習(xí)慣了測試先行的開發(fā)方式等等。
因此，對于目前國內(nèi)的軟件開發(fā)組織來說，應(yīng)該首先加強對于軟件開發(fā)過程化和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的掌握，然后，才是利用XP等敏捷方法來完善軟件開發(fā)過程。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介：
曲俊生，Ion Global 軟件工程師。有近5年的軟件開發(fā)經(jīng)驗，尤其擅長網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的開發(fā)。目前他的研究與開發(fā)興趣在J2EE, XP, Refactoring 以及Design Pattern。目前居住在上海，喜歡爬山、旅游等休閑活動。
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