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模型在手，方法我有！

一、麥肯錫專(zhuān)業(yè)筆記

二、解決問(wèn)題筆記的方法

三、麥肯錫筆記的成果

麥肯錫三種筆記

• 麥肯錫筆記

• 方格筆記

• 橫線筆記

麥肯錫筆記術(shù)好處：

·將自己的思考可視化，使之變得更加清晰

·避免無(wú)用功

·經(jīng)常能夠提出有創(chuàng)意的想法

·遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到解決辦法

·不管面對(duì)什么情況都能夠找出真正有效的解決辦法

成為一個(gè)能夠高效率、高質(zhì)量完成工作=具有解決問(wèn)題能力的人

你干得很辛苦，不代表你干得有價(jià)值

解決問(wèn)題的“問(wèn)題”分二種：

已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題：第一種是我們很容易發(fā)現(xiàn)的“已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題”，當(dāng)A商品銷(xiāo)售不佳的時(shí)候，我們會(huì)第一時(shí)間思考“訪問(wèn)次數(shù)少”“價(jià)格太高”“銷(xiāo)售人員人手不足”等問(wèn)題。

真正的問(wèn)題：第二種是我們不太可能夠注意到的“真正的問(wèn)題”，這時(shí)，要從“應(yīng)該怎么做”出發(fā)，思考如何杜絕問(wèn)題發(fā)生。如果銷(xiāo)售新商品本身不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，那最好揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取其他方法來(lái)提高銷(xiāo)量。

麥肯錫顧問(wèn)的“PTI視點(diǎn)”

P是person，想要傳達(dá)給的人。

T是timing，能夠傳達(dá)的時(shí)間。

I是interest，對(duì)方的興趣。

麥肯錫精英們的筆記術(shù)

終極目的其實(shí)是“提高自己”

“探求筆記”時(shí)刻保持主動(dòng)性，思考“應(yīng)該如何發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，去做一些事情”

“探求筆記”時(shí)刻保持主動(dòng)性，思考“應(yīng)該如何發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，去做一些事情”

“提問(wèn)筆記”為了取得成功需要向自己提出的問(wèn)題。

“自省筆記”讓自己的人生更好更有意義，用來(lái)回顧自己人生軌跡。