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一段總裁：做榜樣。創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

二段總裁：做宣講。向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，諄諄教導(dǎo)，誨人不倦。

三段總裁：做核心。只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，儲(chǔ)備人才。

四段總裁：做機(jī)制。建立制度、規(guī)則、流程，用機(jī)制管理人的行為。

五段總裁：做模式。建立滿足客戶價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。

六段總裁：做復(fù)制。讓中層做傳承，讓員工做專注，在模式上做團(tuán)隊(duì)幾何級(jí)成長。

七段總裁：做進(jìn)化。遵從規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，狼性十足，打造超強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

八段總裁：做戰(zhàn)略。發(fā)現(xiàn)獨(dú)特客戶價(jià)值，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵！

九段總裁：做未來。選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！