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大家好，我是土木小生。
我目前30歲，有一建和監(jiān)理，中級工程師已經(jīng)申報了，因為讀了研究生，出來比較晚，27歲才畢業(yè)，目前只能用“碩士畢業(yè)三年”這個條件來申報中級工程師。
所以這個問題也是不久的將來我要面對的問題，在此先思考和回答一下，不足之處，歡迎批評指正。
首先我覺得，在施工單位做到項目經(jīng)理級別了，算22歲大學(xué)畢業(yè)，到35歲已經(jīng)工作13年了，應(yīng)該對整個工程行業(yè)有了非常深入的了解，行業(yè)內(nèi)哪些公司比較出名，是什么風(fēng)格，薪資待遇和職業(yè)發(fā)展路徑是什么樣子，心里都應(yīng)該有數(shù)了。
那在這樣的前提條件下去找工作，首先應(yīng)該是找熟人推薦而不是海投簡歷，尤其是對項目經(jīng)理而言，如果在工作的時候得到的甲方的認可，人家起了招攬之心也不是不可能的。
所以我覺得是不是可以聯(lián)系下以前工作中遇到的甲方單位，看看是否有招聘需求，是否可以幫投簡歷，甚至直接跳過簡歷關(guān)進入面試？
再說甲方有很多種，房開、城投、環(huán)投、農(nóng)墾、物流等等，你到底想去哪個甲方？有沒有明確清晰的目標呢？
其次，做到項目經(jīng)理這個級別了，我覺得還拿一建和中級來說事就有點拿不出手了，這個就是我一直在說一直在做但始終覺得做得不夠完善的事：建立自己的項目管理體系。
這個體系，我個人認為一建和中級職稱只能作為基礎(chǔ)或者說支柱，整個體系還需要很多東西來完善，比如你自己對于項目管理的認知，質(zhì)量、安全、進度、成本管控，制度和流程的建立，項目部內(nèi)部的人事管理，分包和勞務(wù)的管理等等。
說起來都是“管理”，但要建立自己的管理體系真的很不容易，需要很長時間的積累、歷練、總結(jié)、實踐驗證，然后才能形成自己的有效管理體系。
這也是我認為的工程管理人員的核心競爭力之一，有證書、有經(jīng)驗，都不是事，關(guān)鍵你有沒有自己的管理體系，是否行之有效、你自己有沒有鐵血手段落實下去？
建立這個管理體系之后，你在任何人面前都可以侃侃而談，因為很多東西都是相通的，一理通，百理明，這個管理體系要放之四海而皆準，哪怕是換到其他行業(yè)也要能夠起作用，因為我覺得，管理的核心因素都是相通的。
要建立這個體系，只能理論打底做框架，一建、造價、注安、監(jiān)理等證書可以考，這些都是行業(yè)內(nèi)認可的理論基礎(chǔ)和職業(yè)證書，但這些僅僅只是框架，在這個行業(yè)要想走得更遠，還需要有很多的實操經(jīng)驗，尤其是一些管理理念，需要到實際的工程管理過程中去驗證有效性。
我個人覺得這個體系的建立，難度很大，最難的每天都要花時間去思考總結(jié)提煉，把實踐經(jīng)驗內(nèi)化成為自己的管理方法。
但體系建立起來以后，面對工程項目管理，就可以侃侃而談了，當然，表達能力也是包含在這個體系之內(nèi)的。
其三，理論體系、管理體系建立起來以后，往后就是認知體系了，你對整個行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)是怎么個看法，對自己在行業(yè)內(nèi)的定位是怎么樣的，這個也是很重要的，起碼面試的時候說起來是很唬人的。
到了項目經(jīng)理這個級別，如果還沒有自己的觀點和看法，只是單純做個執(zhí)行者的話，格局就有點小了。
你說呢？
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