第一，講觀點，帶去解決方案——能落地的PLAN。
你的建議與方案不是隨意而來，而是根據(jù)結(jié)果導(dǎo)向來的。
結(jié)果導(dǎo)向就是對事情完成情況有分析，有反饋，而數(shù)據(jù)正是支撐結(jié)果的關(guān)鍵。
第二，以結(jié)論為開頭，以過程為核心，用細(xì)節(jié)論證
講故事，要能吸引人，讓人有興趣聽講，講故事，要有細(xì)節(jié)，要在細(xì)節(jié)處的精心雕琢，做到話出嚴(yán)謹(jǐn)，事出科學(xué)。
第三、請求給予高級協(xié)助——要錢、要臉、要資源。
匯報前、中、后分別要做些什么？
1.匯報前，做足準(zhǔn)備
?。?）明確目的，例如要向上級申請資源、同步情況等。
?。?）反饋問題，如新項目的錢景如何，投資回報率，存在的困難點等。
?。?）對比數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，多維度比對，同行、行業(yè)、發(fā)展趨勢等。
（4）提出建議，需要得到上級的支持、資源等建議。
?。?）尋找時機，提前預(yù)約好匯報時間。
2.匯報中，邏輯清晰
?。?）講清事實，用最簡潔文字客觀陳述，事情的背景、原因、當(dāng)前狀況。
（2）給出選擇，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，解決問題的方法有以下幾種，分別進(jìn)行利弊分析。
（3）說說想法，向領(lǐng)導(dǎo)說出自己的判斷，我個人傾向于采用方案一，原因是一、二、三。
（4）問問如何，最后問問：“領(lǐng)導(dǎo)，您的意見如何？請指示?！?/p>
3.匯報后，跟進(jìn)落實
?。?）厘清目標(biāo)，以終為始，理清領(lǐng)導(dǎo)的顯性需求與隱性需求。
（2）分解目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)驗，分解下一級子目標(biāo)，核對當(dāng)前資源是否能滿足。
?。?）補齊資源，爭取補齊資源，并根據(jù)反饋，調(diào)整下一步行動。
（4）復(fù)盤行動，復(fù)盤本次行動，并通過當(dāng)面、郵件、微信等形式及時通報。
那些境況下必須匯報工作呢
A. 做好工作計劃時，立即向上司匯報
工作計劃做好時，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，避免大方向上出現(xiàn)問題。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解計劃內(nèi)容，提出合理化建議或意見。而且領(lǐng)導(dǎo)可以審時度勢，從大局出發(fā)指出計劃的問題所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作開始后做無用功。
B. 工作進(jìn)行到一定程度時
工作進(jìn)行到一定程度，要保證上司對我們的工作進(jìn)展、遇到難題等有所了解，這樣上級才會心中有數(shù)或給予支持和幫助。如果等到事情結(jié)束才跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，萬一出現(xiàn)錯誤，此時已無法挽回。因此，在工作進(jìn)行中，要適時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展。
C. 工作中出現(xiàn)意外時
當(dāng)工作出現(xiàn)意外時，我們要及時匯報，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。領(lǐng)導(dǎo)有人脈和資源，一般解決問題能力更迅捷，我們切不可隱瞞意外，釀成無可挽回的錯誤。
D. 需要作出超權(quán)限的決策時
我們必須要清楚，凡是自己權(quán)限以外的事情必須請示領(lǐng)導(dǎo)。因為一來我們表示對上級的尊重，二來我們自己不必承擔(dān)不必要的責(zé)任。不要再自己權(quán)限以外說任何大話，權(quán)限外的事情記得回復(fù)別人時說：“我請示下領(lǐng)導(dǎo)，再給您回復(fù)”
E. 出錯了，及時匯報
出錯了，匯報越及時，越有價值，越能避免更大的錯誤。如果延誤匯報時機，有可能損失慘重。古往今來，報喜不報憂的心態(tài)，釀成的巨大災(zāi)難不勝其數(shù)。
F. 工作完成后及時匯報
工作結(jié)束，要把整個活動的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報?？梢詤R報在活動中自己哪些能力得到了鍛煉，哪些做的好，需要繼續(xù)發(fā)揚；哪些是存在問題的，需要改進(jìn)的，以及如何改進(jìn)等等。
匯報時講什么？
匯報時具體怎么講，一定要學(xué)會的四個套路。
第一點：抓重點
你本次匯報的主題是什么，目標(biāo)是什么，結(jié)果是什么？
第二點：說問題
你要做的就是把自己遇到的問題說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)去給你解決。畢竟在工作中，肯定會出現(xiàn)一些問題，任何事情也不可能一帆風(fēng)順。
第三點：把解決方案說出來
領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是，你既然說出了問題，然后又想到了辦法， 拿出自己的解決方案，給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)定奪。
第四點：收獲了什么
這樣，你下次遇到這樣問題，就有處理預(yù)案了，也是公司知識的積累
六種不同性格領(lǐng)導(dǎo)的匯報策略
A. 謹(jǐn)慎冷靜型
這樣的領(lǐng)導(dǎo)喜歡一絲不茍的工作作風(fēng)，他們喜歡一份詳細(xì)的工作報告，下屬交給他的工作計劃越詳細(xì)越好。
跟這種領(lǐng)導(dǎo)匯報，你需要考慮全面，思考細(xì)致，做方案時把方方面面都考慮進(jìn)去。
B. 妥協(xié)懦弱型
這種領(lǐng)導(dǎo)沒有主見，容易聽從別人的意見。他很容易聽從下屬的意見，同時也容易受到別人的影響而動搖。
跟這種領(lǐng)導(dǎo)匯報時，除了多向領(lǐng)導(dǎo)闡明自己的觀點之外，還可讓持相同觀點的其他同事向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言，以支持自己的觀點和計劃。
C. 外向豪爽型
這種領(lǐng)導(dǎo)很少生氣，他會欣賞辦事細(xì)致的下屬，也不反感不拘小節(jié)的人，他事事表現(xiàn)的外向豪爽，但你也不要因此自鳴得意。
跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報時，不要用表面來評估而是要注重自己實際工作能力，匯報時不管如何，要匯報出自己的工作水平。
D. 吹毛求疵型
這種領(lǐng)導(dǎo)雞蛋里挑骨頭，百般挑剔。如果不想被搞得心情煩悶，就不要太介意他的批評，吹毛求疵是他的習(xí)慣。
跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報時，要保持冷靜分析能力。如果領(lǐng)導(dǎo)說的有道理，那就按他的要求去做；如果屬于無理要求，那就不要太在意，因為不是你不夠優(yōu)秀，而是他的性格與行為模式所致。
E. 性格頑固型
這種領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)己見，剛愎自用。他聽不進(jìn)下屬的意見，堅決讓下屬按照自我意愿處事，一旦下屬有反對他的意見，他就大加呵斥。
跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報，要把握自己平和的匯報語氣。要明確工作的目的不是為了某個人，而是為了團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)有錯誤時要委婉地提出建議。
F. 脾氣暴躁型
這種領(lǐng)導(dǎo)脾氣易怒，情緒容易失控。這種領(lǐng)導(dǎo)常為了小事大發(fā)脾氣，有時公開批評下屬，讓下屬難以忍受。
跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報，我們要善于察覺領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火的規(guī)律與原因，從而在正常匯報的情況下，避免踩入雷區(qū)。
小技巧：
設(shè)計匯報結(jié)構(gòu)：「CRF 模型」
先說結(jié)論（Conclusion），再說原因（Reason），最后說事實（Fact）。
就是我分享的簡潔匯報模型，也叫「CRF 模型」。這個模型中的下一層，都是用來進(jìn)一步解釋上一層。
匯報最有效率的方式，是把結(jié)論放在前面，把解釋的細(xì)節(jié)放在后面。
還有，這個模型不僅在向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候適用，它也是你在所有溝通場景中的萬能模型。
講三點
這可能是最容易被低估的表達(dá)技巧之一。
每次有人向我咨詢?nèi)绾巫屪约旱谋磉_(dá)更有邏輯時，我都首推他們 “講三點”。
大忌
切忌：匯報雜事、請教技術(shù)問題、糾結(jié)人情是非、抱怨、給老板上課、秀智商！
模板：
匯報注意事項
第一、匯報的頻率：注重及時性和嚴(yán)肅性
重大事件、關(guān)鍵時間的進(jìn)度——milestone
太頻，浪費領(lǐng)導(dǎo)時間，太少，領(lǐng)導(dǎo)不知道你在干嘛。
事件交辦后要及時性，事情辦理過程中要嚴(yán)肅性。
讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在干嘛，對你有信任。
第二、匯報的方式：單向、超級匯報、公開匯報
強調(diào)及時性的工作可以單向、甚至可以越級匯報；常規(guī)的工作一定要做到公開匯報。
第三、匯報的途徑：視頻、電話、語音、文字
我比較喜歡文字、視頻，不喜歡電話或語音，因為聽不到對方的感受。特別是30秒鐘沒聲音的那種電話或語音，我很郁悶的。
最好的匯報途徑還是面對面。
第四、匯報的語言：要簡潔明了
別介長篇大論說了一統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)完全聽不心里去，或者說完全不知所云。
第五、私下匯報與請示
如果能在私下匯報的話，那就決不能在正式場合匯報，你想想，如果你匯報有誤的話，領(lǐng)導(dǎo)是提出來還是不提出來呢？如果領(lǐng)導(dǎo)提出來了，那么，是你幸運，最多是讓會場和你本人尷尬下而已。如果他提不出來呢？你讓下面在場的各位怎么做？是報告給領(lǐng)導(dǎo)還是不報告？
第六、在沒有大事和急事時。拉拉家常。 套路是：勾引老板的興趣，讓他主動提問。
匯報的八大好辦法，助你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
1.把匯報當(dāng)成改善領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的方法
情商高的人干什么事都會把關(guān)系放在考慮的第一位，因為在他們看來， 工作只是改善關(guān)系的一種手段，所以，他們也會用這樣的邏輯來考慮向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作這件事，你也要學(xué)習(xí)這種思維哦。
2.用私人方式代替正式的匯報
對于處理關(guān)系和接近人與人之間的距離，一定是私人的方式更好一些，所以，情商高的人習(xí)慣用私人的方式進(jìn)行匯報，而不是把匯報當(dāng)成非常嚴(yán)肅的事情，其實匯報就是給領(lǐng)導(dǎo)提供一些信息而已。
3.匯報比一般頻繁的多
匯報無定式，這是情商高的人用實踐得出來的結(jié)論，所以，他們匯報絕對不會按照套路來，他們會每天以不同的形式向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，把他當(dāng)成一個向領(lǐng)導(dǎo)示好，向領(lǐng)導(dǎo)提供信息的工具，哪怕他聽到了一句領(lǐng)導(dǎo)喜歡的話，也會向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.只要結(jié)果一出來，馬上匯報
領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的還是你的工作結(jié)果，所以，情商高的人會在任何結(jié)果出來之后第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這樣就滿足了領(lǐng)導(dǎo)對于他工作結(jié)果的關(guān)注問題。
5.非常關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注
匯報一定是有重點的，情商高的人非常關(guān)于總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的喜好，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，總會把領(lǐng)導(dǎo)的這個需求滿足得讓領(lǐng)導(dǎo)無話可說，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，你說說他們怎么會不得到領(lǐng)導(dǎo)的重用呢，所以，你也要好好的學(xué)學(xué)哦。
6.正式匯報之前一定有預(yù)匯報
匯報一定是有計劃的，看似非常的凌亂，但情商高的人一定會有邏輯在其中的，他們一定會正式的匯報之前做預(yù)匯報的，比如把匯報的內(nèi)容和信息提前發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有個準(zhǔn)備等等。
7.一定會替換掉不合適的匯報材料
這一點被很多人所忽視，有些人做的匯報材料是有問題的，往往把他們修正之后，就沒了下文，但情商高的人會把那份材料找到領(lǐng)導(dǎo)換回來，以免后續(xù)帶來麻煩。
8.把匯報當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的一種習(xí)慣，讓自己不可替代
情商高的人把匯報當(dāng)成自己的一種習(xí)慣，這樣長期堅持下去，領(lǐng)導(dǎo)也成了一種習(xí)慣，如果三天不聽這家伙的匯報，領(lǐng)導(dǎo)都覺得不是舒服，這樣他就成了那個不可替代的人哦，人家的加薪啊，晉升啊都不是太大的問題了。
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