2月12日，蘇寧控股集團、蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨37家門店。
忽如一夜新瓜來，甫一開年，蘇寧和萬達的利益牽扯就刷爆了朋友圈。
賣賣賣的“首負”
王健林不是第一天“賣賣賣”了。
2017年年會上唱完《一無所有》之后，王健林遂開始了從首富到首負的賣地瘦身之路。
2017年7月，萬達以295.75億的價格，把旗下13個文旅項目91%的股權(quán)賣給了融創(chuàng)，且項目貸款由融創(chuàng)一同背負；同時打包出售的，還有價值335.95億的76個酒店項目。
2018年1月，騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)共投入340億購買萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14.41%股份。
2018年10月，融創(chuàng)又花了62.81億買下原先13個文旅項目的100%股權(quán)。
2019年一開年，萬達把萬達百貨也給賣了。
而所有賣賣賣背后，是萬達商管回歸A股之路。
萬達商管一開始叫大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，萬達商業(yè)在H股上市后，因H股股價低迷及流動性差，限制了企業(yè)融資能力，萬達商業(yè)決定私有化退市。
私有化什么意思？就是花錢把市場上流通的萬達商業(yè)的股票買回來，而要買就得有錢，沒錢只能借錢。
據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》，萬達曾發(fā)給潛在投資者一份“對賭協(xié)議”，如果投資人回購市面上14.41%的股票，萬達就承諾：如萬達商業(yè)地產(chǎn)在2018年8月31日以前，或者從港股退市2年之后，如依然無法達成內(nèi)陸上市的話，萬達集團將會回購股份，回購價格將保證為國內(nèi)投資者提供12%的年回報率，海外投資者則是10%。
然而房地產(chǎn)融資監(jiān)管日益嚴格，房地產(chǎn)A股IPO基本停滯。2018年年初，萬達IPO排隊在第60位左右，前還有友商富力4度沖擊A股IPO沒戲，要在8月31日前回歸A股，萬達看起來涼涼。
于是就有了2018年1月，騰訊牽頭蘇寧、京東和融創(chuàng)共投340億購買投資人14.41%的股份的事。
騰蘇京融的340億也沒有白送，據(jù)《財新》報道，萬達為此承諾：萬達此次對投資方有三項承諾：首先不能變更主營業(yè)務(wù)；其次，2019 年凈租金收益不低于人民幣 190 億元，否則投資方有權(quán)要求現(xiàn)金補償；第三，需在 2023 年 10 月 31 日前完成在內(nèi)陸、香港或其他地區(qū)上市。
AI財經(jīng)社透露，王健林親自給馬化騰、張近東、孫宏斌和劉強東分別打電話溝通，在和4人基本敲定后，再交給各家的投資部走流程。從開始談投資到最終決定，時間不到半個月。
王健林的朋友圈為萬達又爭取了5年時間。
隨后，2018年3月，萬達商業(yè)改名萬達商管，打算從房地產(chǎn)里徹底剝離出來。也正如王健林在萬達2018年工作總結(jié)中表示，“萬達商業(yè)今年內(nèi)要剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)”。
萬達改名后，同時也繼續(xù)著賣賣賣的輕資產(chǎn)回歸A股之路。
本次賣給蘇寧，在業(yè)界看來，也多為繼2015年關(guān)停46家門店后，萬達終于甩掉了萬達百貨的包袱。
進擊的蘇寧
不同于萬達的賣賣賣，起家于南京的蘇寧在老對手國美倒下后，反而是開啟了一路買買買的狂奔。
2012年，蘇寧6600萬美元，約合人民幣4.5億收購母嬰品牌紅孩子。
2016年6月，蘇寧體育花2.7億歐元買下國際米蘭俱樂部70%的股權(quán)。
2018年4月，蘇寧買下家樂福旗下的300多家迪亞天天超市，并全部改造為蘇寧小店。
除了母嬰、體育、線下連鎖，蘇寧的商業(yè)版圖還涵蓋了金融、房地產(chǎn)、影視、物流等?；剡^神來，蘇寧早已不再是只局限于城中心的3C賣場了。
據(jù)2018年蘇寧上半年財報，蘇寧易購2018年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入1106.78億元，同比增長32.16%；實現(xiàn)凈利潤60.03億元，同比增長1959.41%。
雖然凈利潤中的60.12億屬于蘇寧售賣阿里股票所獲利，但刨去這60億，凈利潤約為4.02億，同比增長37.95%。
環(huán)比2018年上半年全國大型零售企業(yè)同比增長，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，上半年大型零售企業(yè)零售額每月同比增長在2%-6%之間，其中6月為負。
在大經(jīng)濟下滑下，蘇寧反而保持高速增長。
蘇寧易購集團董事長張近東認為，“蘇寧已進入質(zhì)變階段，高速增長就是蘇寧未來發(fā)展的新常態(tài)，將會一直延續(xù)下去?！?/span>
業(yè)內(nèi)普遍認為，在阿里電商高光下，蘇寧生命力不減的點在于全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。
2017年12月，蘇寧發(fā)布智慧零售戰(zhàn)略，張近東表示：2018年蘇寧要開5000家店，三年內(nèi)開15000家，店面總數(shù)要近2萬家。
像血管一樣深入全國各城鎮(zhèn)的線下店鋪，形成了線下場景互聯(lián)。
同時也構(gòu)成了蘇寧獨有的“兩大一小多?！?/strong>的線下產(chǎn)業(yè)布局。
其中，兩大”即蘇寧廣場、蘇寧易購廣場；"一小"即蘇寧小店；"多專"即蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店。
在線下上萬個用戶觸點的基礎(chǔ)上，再加持以蘇寧物流、蘇寧金融；在線上流量紅利殆盡，電商巨頭紛紛回歸線下的2019年，蘇寧的15000家實體店鋪，算的上是巨大的流量入口和逆襲資本了。
本次蘇寧收購萬達百貨，也被普遍認為是蘇寧收購補齊自身百貨板塊，補齊全場景、全品類布局的關(guān)鍵性步驟。
萬達廣場普遍建在城市中心、人口集中的位置。
就像當年阿里以46.76億元接手9000萬股萬達電影股份一樣，雖然阿里有錢，可以再修那么多電影院、提供同樣的社會，但卻不會再有這么好的地理位置了。
蘇寧收購萬達百貨，不僅為了它400萬會員，同時也為了它流量入口的核心位置。
蘇寧此舉，究竟是抄底還是接盤？
對于本次收購消息，尚未達到深交所信息披露標準，待該項目交割完畢后，蘇寧易購會在2019年定期報告中及時披露。
但據(jù)《新京報》透露，蘇寧買下37座萬達百貨，不超過80億。借用接近蘇寧的人向《新京報》透露的，“此番交易算是抄底，肯定不超過80億元”。
就在蘇寧接手萬達后不久，蘇寧方面表示：時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。
而關(guān)于是否會延續(xù)萬達百貨的名字和品牌，蘇寧易購副董事長孫為民表示，蘇寧收購接手的是原萬達集團的百貨業(yè)務(wù)和店面，但不是由蘇寧來延續(xù)萬達百貨的品牌。
就目前情況來看，蘇寧80億是撿了個便宜抄底了萬達，蘇寧要做自己的時尚百貨品牌，徹底完成智慧零售全場景全品類布局。
但也有不少人表示，在萬達手里連年虧損，且三年關(guān)店56%家的萬達百貨，是否能在蘇寧手里起死回生？
同時也有人認為，蘇寧之前靠售賣阿里的股票來保持財報數(shù)字好看，現(xiàn)在2632萬股票被蘇寧套現(xiàn)141億賣完了，等蘇寧下一步要開店砸錢時，或許還能賣錢的就只剩萬達商管3.91%的股票了。蘇寧跪著也要把萬達商管送去A股。
本次蘇寧收購萬達百貨，作為開年第一口瓜，實錘的是萬達確實輕資產(chǎn)瘦身了，蘇寧也可以補齊線下百貨板塊。
但至于，蘇寧此舉究竟是接盤，還是抄底，也只有等明年蘇寧的財報來告訴我們答案了。
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