身為內(nèi)陸最大的電影集團博納影業(yè)發(fā)展了十幾年，能成為與中影集團、華誼兄弟、光線傳媒齊名的影視公司，推出《澳門風(fēng)云》系列《紅海行動》《烈火英雄》《中國機長》等賣座大片，多次拿到香港金像獎最佳影片。
這是第一家登陸美國納斯達克的中國內(nèi)陸的影視集團，這與他的創(chuàng)始人于冬功不可沒！下面就根據(jù)資料看一看，這家全國最大的民營電影公司如何發(fā)家致富的。
博納于冬是如何發(fā)家？
1990，一個年輕人指著矗立在北京“小西天”牌樓北側(cè)的中影（原中國電影公司）白色大樓，躊躇滿志地說：“將來我要進去那里“。這位年輕人就是博納影業(yè)未來的老板于冬。
華誼兄弟是94年創(chuàng)立的，而那年，這個年輕人從北京電影學(xué)院管理系畢業(yè)，卻陰差陽錯被分配進北京電影制片廠（簡稱“北影廠”），當個小發(fā)行員，當時全國得有 50 萬個這樣的一線發(fā)行員。
他很拼，背著拷貝請滿中國的電影院經(jīng)理喝酒，硬生生喝出來了好業(yè)績，憑借“嘴甜、腿勤、能喝酒”，后來得到了韓三平的賞識，成為北影廠有史以來最年輕的發(fā)行科副科長，那年于冬才26 歲，已經(jīng)內(nèi)心有了宏圖大業(yè)。
千禧年前后，傳統(tǒng)八大國有制片廠經(jīng)歷著“內(nèi)憂外患”。而以《泰坦尼克號》為代表的進口片在內(nèi)陸豪取3.6億票房，不斷蠶食國內(nèi)有限的市場空間。改革勢在必行，以華誼兄弟為代表的民營影視企業(yè)獲得新生契機。
1999年，廣電總局將中影公司、北影廠等7家國有影企合并，組成了中國電影集團。于冬終于去到了曾經(jīng)夢想中的白色大樓，但此時他的野心已不止于此。而且于冬副科長的職位也被“被擼掉了”。
眼看著比自己低幾屆的小師弟成了自己的領(lǐng)導(dǎo)，于冬坐不住了。他離開了北影廠，拿了3萬，再借款27萬，開了家公司，專門負責電影發(fā)行。于冬離開體制自行創(chuàng)業(yè)，博納由此誕生。
于冬賺到的第一桶金是《說出你的秘密》：黃建新導(dǎo)演，王志文主演。當時電影拍完3年，在中影擱了一年多沒人理。他私下約黃建新：“當時中影給你的60萬太低了，我現(xiàn)在出來單干，給你保底120萬，先給你30萬作定金?！?/span>
黃建新不愿電影放在倉庫里，說服了投資商浙江電影制片廠，把片子給于冬做發(fā)行。于冬找了幾個親戚組建博納文化交流公司。這時博納還沒有電影發(fā)行資質(zhì)。公司注冊資金30萬元里，有7萬是合作伙伴的，20萬是從親戚那里湊的。
30萬匯票給了浙江廠，付了第一筆定金，拿著授權(quán)書、文件、合約，于冬開始周游全國。
十幾個省轉(zhuǎn)一圈回來，靠以往的老關(guān)系，100萬現(xiàn)金到手。加上北京、上海等幾個城市分賬發(fā)行，最后《說出你的秘密》總票房1000萬元。于冬凈賺五六十萬。
前新影聯(lián)發(fā)行陳玲娟透露，博納總裁于冬發(fā)家其實是從《我的兄弟姐妹》?！澳菚r，市場挺微妙的，趕上國產(chǎn)片保護月。香港片就是國產(chǎn)片，誰先上、誰宣傳策劃做得好一些，市場肯定有所傾向。”
其它后面的電影，不僅質(zhì)量和影響力都不如《我的兄弟姐妹》，還是主旋律，觀眾肯定傾向前者。
具體操作上，于冬與各地發(fā)行公司協(xié)調(diào)檔期，由原來傳統(tǒng)的輪流排期模式，改為同一時間上映該片。并聯(lián)合全國20多個城市的媒體力量合力營銷宣傳，形成社會共振議題，《我的兄弟姐妹》以小博大，200 多萬成本拿了 2000 多萬票房，成了博納的成名戰(zhàn)。
《我的兄弟姐妹》的制片人文雋，擔任過香港金像獎主席，合作完這部影片后，文雋回到香港四處給于冬打廣告，還拉他參加香港金像獎“亞洲新力量”論壇，很大程度上幫助于冬叩開了香港市場的大門。
一位曾離職的博納發(fā)行員透露，于冬后來看出香港電影制作水準高，在內(nèi)陸有深入基礎(chǔ)，就去跟香港電影公司老板打牌，用輸牌方式博得信任，加上他發(fā)行團隊日益成熟，香港大片你不給他發(fā)行，一部影片上映時候里面錯綜復(fù)雜事情太多，
內(nèi)陸那么大，誰給你營銷？誰給你過審？
他透露于冬在全國營銷團隊，有專人部署負責聯(lián)系影院排片、路演，一般電影公司很難做到。而且于冬是中影出來的，合作黃建新以后，很多電影過審都很方便，他指出“《火龍》這樣香港警匪片，有警察是貪腐壞人，還有炸死無辜老百姓鏡頭，你不是博納或者其它大公司的高層，很難通過審查制度！”
與人相處一直是于冬的長處，他常說：“人要重情義。關(guān)鍵時刻要舍得眼前的利益來幫助業(yè)內(nèi)的朋友。博納的興起靠的是業(yè)內(nèi)朋友的支持?！?/span>
曾在寰亞負責全球發(fā)行業(yè)務(wù)的香港人陳永雄，現(xiàn)任博納首席運營官。每次來北京，于冬都會一天到晚陪著他，陳永雄提到：“工資多少、家人情況，事無大小全都告訴我”，這種聊天本身摻雜著一種中國式人情交往和感情維系。
于冬后來論壇上認識了施南生。“施南生當時是寰亞的執(zhí)行董事，知道我是《我的兄弟姐妹》發(fā)行人，愿意給我合作機會?！?/span>
于冬還碰到了老朋友鐘再思，他正在制作《天脈傳奇》。競爭這部電影發(fā)行權(quán)的還有他的老東家：中影集團。為了拿下“天脈”，于冬第一次提出了“保底分賬”：“500萬保底再分賬。我當時手上的錢都不夠500萬，但如果這個電影成功，將是博納的一個飛躍。”
在《天脈傳奇》上映時候，于冬大女兒正好出生，陳玲娟回憶道：“我記得清清楚楚。那時，他跟中影鬧得很僵硬，因為中影不愿意他跟《星球大戰(zhàn)》一起上映，借機抱著炒作?！?br>
而于冬接受訪談?wù)f過，他沒想到中影安排了《蜘蛛俠》在同期上映。“鬧到電影局去協(xié)調(diào)，最后他讓了我一周的檔期，就這一周，我搶了2000萬票房?！?br>
于冬回憶，“天脈”雖然口碑不佳，但博納營銷很成功，總票房近3000萬，超過香港的1700萬港幣票房，在當年內(nèi)陸票房排行榜上排名第七。多賺的利潤中，又給了寰亞近100萬分賬。
壟斷港片資源的歲月
從此，于冬打響了他在香港電影圈的知名度；《無間道3》《新警察故事》《門徒》《傷城》《投名狀》等大批香港電影得以在內(nèi)陸發(fā)行上映，而博納也成為擁有港產(chǎn)合拍片的出品和發(fā)行權(quán)數(shù)量最多的內(nèi)陸民營電影公司。
當時博納與保利全資子公司東方神龍影業(yè)“聯(lián)姻”，成立保利博納。二者遵循“你拍片，我發(fā)行”的合作模式，于冬看中保利的資金背景和制片能力，保利欣賞博納的發(fā)行運作手段。在隨后的合作中，博納不斷累積投資制作經(jīng)驗。
與保利的蜜月期一直持續(xù)到2006年。于冬錯失兩大香港影片的發(fā)行權(quán)：成龍的《寶貝計劃》給了華誼兄弟，因為華誼參與了前期投資；徐克的《七劍下天山》，投資商北京慈文把發(fā)行權(quán)給了另一家公司。
“我算了筆賬，票房保底加上后面的分賬，足夠前期買你的成本。我參與投資，除了分紅外，還可以優(yōu)先獲得發(fā)行權(quán)。但資金是一個制約杠桿。”于冬希望保利增資，但吃了閉門羹。
這時紅杉資本沈南鵬和SIG海納亞洲創(chuàng)投基金找上于冬，向保利博納注資1000萬美元，此次注資也為于冬打通銀行貸款渠道，2008年保利博納獲得北京銀行1億元授信額度。2009年紅杉資本又聯(lián)手經(jīng)緯創(chuàng)投再次向博納注資1億元，并獲得銀行5500萬元定期貸款。
而博納前發(fā)行員透露，于冬能自己走向獨立制片道路，那是大勢所趨。畢竟發(fā)行風(fēng)險太大，人家片子有時品質(zhì)有限，很多時候老百姓就是不看。
他指出劉德華、蔡卓妍、楊采妮的《再說一次我愛你》，內(nèi)陸票房才500萬，就是博納發(fā)行的，他認為于冬認為這么下去，拿人家片發(fā)行很被動，必須自己投資大片。
《竊聽風(fēng)云》是博納全額投資的合拍電影，當時云集劉青云、古天樂、吳彥祖、張靜初、方中信，但成本不到3000萬，內(nèi)陸票房近億。
2008年，博納在香港成立電影發(fā)行公司，把內(nèi)陸公司投資的“港片”賣回香港?！鞍鏅?quán)是我的，還賣香港和東南亞市場，我實現(xiàn)了香港電影的反銷，這是對以前'合拍片’的顛覆?！?/p>
而后，《竊聽風(fēng)云》連續(xù)拍了三部曲，都賺到了大錢。
身為大出品人于冬還眼光很獨到，就像許鞍華的《桃姐》就給博納帶來8000萬元的票房以及世界影展三十多個電影節(jié)獎項。在于冬看來，作為老板做規(guī)劃時一定要兼顧四個方面，技術(shù)、經(jīng)濟、藝術(shù)、人文情懷，而許鞍華就是考量人文情懷。
而王晶導(dǎo)演新世紀比較優(yōu)秀的《大上?！贰蹲俘垺吠瑯邮遣┘{于冬主投的，尤其《追龍》改編自上世紀70年代，香港最大的毒梟“跛豪”和五億探長“雷洛”真人傳奇故事，也被譽為是王晶新世紀最佳作品，賺了不少錢。
而在郭敬明《小時代》系列賺瘋以后，于冬老板親自遠赴《后會無期》拍攝現(xiàn)場，拿保底3.5億元發(fā)行,影片票房超過3.5億元的部分博納拿40%。該片最終票房6.3億元，狂賺了一筆，足見于冬老板的商業(yè)眼光獨到。
接著，博納和韓寒幾部片，在專業(yè)人士眼中，都是犯傻逗樂爛片路線，但有沈騰、鄧超、趙麗穎等大咖，營銷推廣等商業(yè)模式很到位，《乘風(fēng)破浪》《飛馳人生》都賣了十幾億。
離婚并死磕張偉平
不過，于冬隨著自己事業(yè)飛躍，也跟前妻臧黎璐走向絕路?，F(xiàn)任老婆是演員金巧巧，兩人據(jù)說是業(yè)務(wù)往來認識的。
于冬前妻稱，博納公司是夫妻二人白手起家共同創(chuàng)立的，資金是東拼西湊來的。股東有5個人，除了夫妻二人外，還有于冬的哥哥、姐夫及另外一個朋友，臧黎璐在公司主內(nèi)，負責財務(wù)，于冬在外面打拼。
臧黎璐回憶，為了電影發(fā)行，她和于冬曾拎著拷貝坐火車去外地發(fā)行，雖然很辛苦，但也很幸福。
婚后第二年的2002年7月25日，大女兒出生，正趕上發(fā)行楊紫瓊主演的《天脈傳奇》，由于公司當時只有10個人，特別忙，臧的父親也幫忙跑發(fā)行，“我住院馬上要生了，于冬才從天津趕到醫(yī)院簽字。生了孩子一個禮拜后我就開始忙公司的業(yè)務(wù)了，沒有坐月子。”
“2007年1月8日，小兒子出生，同樣是因為公司需要，我也沒時間坐月子，現(xiàn)在身體也有了毛病。”說到此，臧黎璐哭了。
“我第一次意識到他在外面有女人，是在夜里接到騷擾電話，那時我還懷著小兒子。凌晨3點一女子打來電話騷擾，對方也不說話，就是一遍遍地撥?！标袄梃凑f，當時于冬在美國，她曾直接詢問過于冬是否在外面有女人，于冬只表示會處理好和那人的關(guān)系。
臧黎璐稱，因為騷擾電話她還曾報過警。之后臧黎璐也意識到丈夫可能出軌了，但為了家庭她一直在隱忍，直到2010年香港電影金像獎，丈夫和一女星牽手亮相，臧黎璐才徹底心涼，提出離婚。
同樣是看著公司從無到有，從小到大的元老，她也擔心鬧離婚可能使得公司上市延期，于是她選擇了和于冬通過協(xié)議的方式離婚。
為了公司上市的順利，她作出了附條件放棄股權(quán)的犧牲。簽署了離婚協(xié)議3個月后，也就是2010年12月9日，博納公司在美國納斯達克上市。這里面，于冬據(jù)說跟姐夫也鬧翻了，里面各種酸甜苦辣，恐怕只有他自己知曉。
而于冬為了影片利益，在很多人眼里，開始不擇手段。誰都沒想到《黃金甲》放映前，博納總裁于冬就曝出轟轟烈烈的“張藝謀數(shù)字院線壟斷”爭議。
陳玲娟回憶：“其實萬達蔣德福還在，《黃金甲》跟院線簽約時，我希望有排他性。當時各院線都有獎勵，數(shù)字當時也想贏到多少票房，要給獎勵的，我答應(yīng)了，所以簽了一個排它性，于冬他們拿《傷城》去簽數(shù)字院線時，人家肯定將責任推給新畫面，其實跟張偉平一點關(guān)系也沒有?！?br>
陳玲娟還透露，“于冬就是死活要貼著張偉平張藝謀片子炒作沾光，你說他有多大野心和壞心，也不至于。他一直想發(fā)行張藝謀片子，他說他的公司哪個導(dǎo)演片子都有了，就沒張藝謀的片子?！?br>
那時候，陳玲娟還幫于冬在張偉平面前說好話，結(jié)果張偉平就說，“你干你的，我干我的，誰也不沾誰”，沒想到于冬就非得想沾著。
所以張偉平就火來了，陳玲娟無奈道，“我也吃瓜撈，張偉平說：你們都說于冬怎么好怎么好，他這么個德行？還想發(fā)張藝謀的片子。所以我也跟于冬說你自己爭氣點，你自己宣傳自己片子，不就完了，你非得貼著張藝謀張偉平出來炒作！”
在《十月圍城》與《三槍》同檔期時候，于東曾與香港導(dǎo)演陳可辛開會，密謀策劃利用媒體打壓張藝謀！NHK紀錄片（《十月》打壓《三槍》）在海外曝光后，身為新畫面老板張偉平認為自己片子還沒上，你們就暗算我了，他口無遮攔罵了競爭對手，因為他在公司自己說了算，徹底急了。
陳玲娟坦言，“由于網(wǎng)上有這段視頻，媒體就找到張偉平做訪問，那時候新畫面片子不愁沒炒作，正面反面都有。許多人為了出名就是砸張藝謀張偉平，砸到自己出名。達到目的，有的就是要你素材，跟你張偉平接觸比較多，希望更多宣傳資料。那時候平面媒體還有用，不像現(xiàn)在紙媒多慢?。 ?/span>
等到《金陵十三釵》時候，就因為前面于冬“視頻門”抹黑事件。張偉平就火了，他說，“寧可不賺影院的錢，我也不讓你演。于冬你不是在網(wǎng)絡(luò)上算計我嗎，我就公開說我的片不讓你演，你不就等于空氣嗎？”，這也讓陳玲娟感覺很難堪。
“我要跟院線打招呼，有的院線就不同意，有的院線就無話可說，但是再不同意，拗不過一年就那么一部好片。就委屈求全，我先跟于冬手下的人先打招呼，這不是我不讓你演，而是張偉平不讓你演。導(dǎo)致于冬加班加點把《龍門飛甲》提前，在《十三釵》同日開戰(zhàn)”陳玲娟回憶道。
于冬當發(fā)行員賣的第一部電影，是徐克的《黃飛鴻之獅王爭霸》，主演李連杰。十七年后，于冬當了老板，徐克找他投資3D版《龍門飛甲》，主演還是李連杰，還云集周迅、陳坤、桂綸鎂、李宇春、范曉萱，賣了5億多票房，也是年度第二賣座片，從此博納開始大火。
張偉平和于冬兩人叫宿敵吧，還是叫冤家都可以。前新影聯(lián)總經(jīng)理高軍分析，“這個掐還真不是兩敗俱傷，我覺得這個掐有時候變成一種策略，最終票房是雙雙收益。后來他們發(fā)現(xiàn)這也是一種營銷方式，起碼成為一種宣傳方式?！?/span>
就像于冬有一次面對《十三釵》選擇三不政策：“一是打不還手，二是罵不還口，三是不漲票價”。就是聲音越大，吸引觀眾越多，這也是一個很有意思的現(xiàn)象，他們把整個檔期攪得很熱。高軍認為，在張偉平離開了后，各家電影片商都在提前商議檔期什么，反而覺得市場清靜了！
歷史小說家D認為現(xiàn)在博納老板于冬，既是決策者，他的執(zhí)行能力也很強，堪比當年嘉禾、永盛的老板，而且格局上厲害多了！
D認為：“他是制定戰(zhàn)略把握大勢的，所以團隊建設(shè)至關(guān)重要。周星馳的星輝，跟博納比頂多算個小作坊?！?br>
影評人釋凡認為，他以前跟張藝謀電影對著打擂臺炒作賣錢，后來《影》居然投資進張藝謀電影，證明世界上有利益關(guān)系，任何仇敵對手也能順利合作。
以下是博納老板于冬事后回憶
最后一次跟他交手是徐克的《龍門飛甲》對陣《金陵十三釵》，我覺得兩個導(dǎo)演都沒問題，都是好朋友。但是張偉平和我，我們作為投資人，把兩個導(dǎo)演放在一個“角斗場”上，這其實是對中國電影市場的不負責任。我那時候情愿是錯開一周放映，他16號，我22號。結(jié)果張偉平又出了一個故意惡心你的招兒，他不給博納的電影院放《金陵十三釵》，博納當時只有14家電影院，不給博納的電影院放《金陵十三釵》，就意味著博納影院這一個星期要開天窗。他還在媒體上公開說，“電影院沒有片子放，那叫椅子”。這不是欺人嗎？
所以我記得上海的聯(lián)合院線的副總經(jīng)理吳鶴滬，回應(yīng)了張偉平一句話，電影院不放你的電影，你那叫膠片。那一年我們被迫提檔同一天開，我就為了我的面子，我不能讓我博納丟人啊，我又沒跟你簽約，我是跟全國院線簽約，院線全部違約，我能告院線嗎？所以那一年我同檔期跟他開?！督鹆晔O》拿了5.9億票房，博納影院同仇敵愾，只放映《龍門飛甲》一部電影，也拿了5億7，算是打個平手吧。那一年博納是揚眉吐氣。這是恨。
博納主旋律大片超火
2009年的《十月圍城》是博納主旋律大片的首次嘗試，這部以“保護孫中山”為主題的電影獲得2.1億票房。自此，于冬對這一類型有了全新探索思路。
后來，博納推出《智取威虎山》、《湄公河行動》、《紅海行動》、《烈火英雄》、《中國機長》上逐步形成由香港導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)、以商業(yè)片模式包裝主旋律題材的博納式大片方法論。
于冬從一開始就選擇將此題材交于香港導(dǎo)演，一方面，是因為他擁有多年的香港制作經(jīng)驗，團隊合作默契度高。另一方面，對于主旋律大片來講，香港導(dǎo)演相對可發(fā)揮的空間和自由度更大。
如今，在香港導(dǎo)演北上已入佳境的情況下，于冬認為，拍攝主旋律影片能夠把他們從原有基礎(chǔ)再推高一個臺階。博納需要專業(yè)的商業(yè)導(dǎo)演，香港導(dǎo)演需要拍片機會，這是一個雙贏的局面。
而且《烈火英雄》《中國機長》《智取威虎山》劇本都抓得很有商業(yè)娛樂性，陣容都是大明星云集，全國商業(yè)營銷做得非常透徹，這是很多大公司把控品質(zhì)難做到的。
從《火龍》跟林超賢接觸，再后來林超賢想拍《激戰(zhàn)》劇本無人問津，也是于冬慧眼識中，成就了林超賢第一部純內(nèi)陸投資的電影。而后，林超賢和博納有深度合作《湄公河行動》《紅海行動》都10-30億票房以上。
于冬記得看完《紅海行動》初剪，擁抱住導(dǎo)演林超賢?！斑@個電影在中國一定會特別受歡迎，所以最初只給《紅海行動》10%排片我也沒有擔心，我知道后面一定會逆襲?！弊罱K，《紅海行動》在春節(jié)檔以35億票房紀錄實現(xiàn)了于冬的預(yù)言，并且驗證了博納式大片方法論在市場上的可行性。
這里通知大家一下，博納和林超賢《緊急救援》同樣品質(zhì)絕佳，可惜遇見疫情沒有上映，但肯定票房不會低！
博納并不是所有片都能成功
但是博納也不是所有片都成功，尤其李安《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》在北美市場100萬美元的慘淡票房，內(nèi)陸也賣得不如預(yù)期。
于冬說：“我們投資李安，可以說是在理智與情感中間選擇了情感。我特別喜歡馬云的一個觀點，他說阿里巴巴哪里掙錢不好，為什么要在李安身上賺錢。只要李安張口，我們就全力支持。”
博納影業(yè)成為了中國資本第一次主控主投好萊塢大片《決戰(zhàn)中途島》，8000萬美元的投資成本占到了總投資成本的70%，剩下的份額用來尋找美國的合作伙伴，但是該片賣得也不如預(yù)期，這樣的教訓(xùn)，同樣值得深思。
再如周潤發(fā)、黃曉明、袁泉、莫小奇主演《大上?！罚┘{就犯了檔期移動的低級錯誤，在《一九四二》賣得不如預(yù)期，《泰囧》果斷提檔在12月12日，《大上海》居然延后到12月21日，在跟《十二生肖》《血滴子》死磕同時丟失了院線場次，最終賠錢了。
而博納一位高層發(fā)行總監(jiān)，也曾私下嘆息過：“現(xiàn)在電影院經(jīng)理根本不管品質(zhì)，就看誰上座率高，就多排誰，誰上座率低，就直接撤廳，這種工作連小孩都會，所以很多好片，真心不好賣。”
事后，于冬在博納微博說過自己判斷檔期失誤，來年再戰(zhàn)，后來《澳門風(fēng)云》三部曲和《追龍》賣座，這事才漸漸被人淡忘，但不是任何團隊都能有王晶那樣旺盛創(chuàng)作力。
萬一是你拍一個《大上?！罚嬉前l(fā)行宣傳失敗，砸了也就瞎了！類似優(yōu)秀影片，博納營銷發(fā)行不如預(yù)期的例子，還有《危城》《媽閣是座城》！
前面提到了林超賢和博納合作主旋律大片都賺瘋了，但雙方合作《火龍對決》，云集了任賢齊、黎明、葉璇、王寶強，品質(zhì)也很優(yōu)秀，就是跟《未來警察》同檔期上映后，輸?shù)靡凰俊?/p>
里面到底有多少失誤和教訓(xùn)，也恐怕是于冬自己最清楚的。雖然從目前市場反饋看，品質(zhì)不是第一位，題材、表現(xiàn)形式、營銷才是主導(dǎo)票房的一切，但類似片子是否能發(fā)行好一些？值得思考。
在于冬主控博納的歲月里，他每年必須發(fā)行一定數(shù)量的電影，也等于被資本綁架。所以他能推出《大笑江湖》《河?xùn)|獅吼2》《武林怪獸》《白發(fā)魔女傳之明月天國》《盜馬記》《三少爺?shù)膭Α返瓤诒畱K敗的爛片，這里面最終賠錢的不在少數(shù)，也有少數(shù)賺錢的。
其中為了《白發(fā)魔女》賣座，于冬曾在發(fā)布會說出自己看哭了，范冰冰說過十億公布男友，黃曉明說過十億就娶楊穎，這樣“炒作”讓人無語。
而像《一代宗師》這樣所謂“良心巨制”，居然為了票房，選擇第二輪放映，還變成偽3D形式，這樣方式足見博納也是為了利益，放棄自己對電影初心與底線。類似的例子不想多舉，大家心里都有一桿秤，可以自己掂量。
即便是大獲成功的《十月圍城》在拍攝過程中，監(jiān)制陳可辛跟導(dǎo)演陳德森鬧出矛盾，后來請來劉偉強幫執(zhí)行導(dǎo)演，于冬跟陳可辛也有矛盾，證明任何一個成功項目背后都有錯綜復(fù)雜的事情要去解決，否則全盤崩潰。
而時任博納影業(yè)集團的副總裁丁一嵐接到《黑暗迷宮》劇本時，就說：“你們雖然是名不見經(jīng)傳的小公司，但是從你們項目來看，劇本都是扎扎實實的。送給我們的項目很多都是PPT，而且你們劇本都過了審查，完成度像你們這樣高的小團隊很少見?！?/p>
后來，時任博納影業(yè)發(fā)行總經(jīng)理劉歌聊到合作時也說：“我們知道你們的那個《封門詭影》，我們公司開會時還分析過這部電影為什么賣得那么好。那么低成本，創(chuàng)造那么大成績，很不容易！”
制片、發(fā)行部門一致贊成，于冬老板大筆一揮，這個合作也就敲定了。
最初這個劇本叫《死循環(huán)》，因為故事涉及到隧道內(nèi)的鬼打墻。后來，團隊不想牢牢印上驚悚片的標簽，第二次就改名為《六度空間》，因為片中演員們穿越了六條隧道，每一條隧道的美術(shù)風(fēng)格其實就是某個角色人格的性格投射。
再往后，《六度空間》因為名字版權(quán)被人搶注，才改名為《黑暗迷宮》。寓意：人心叵測，無論是別人或者自己的內(nèi)心，其實永遠隱藏著巨大的秘密。
后來300多萬的票房成績，制片人姜岱表示自己非常意外。曾有很多人跟他說過：“選擇合作博納影業(yè)，就是一把雙刃劍 。優(yōu)勢是你一下就進入中國最牛逼的電影公司合作團隊陣列，不利因素是你的電影在它的片庫體系里面屬于最小體量，能給你多少精力投入？做多少宣發(fā)？很難像《無雙》那樣去砸大錢營銷?！?/p>
但是跟博納合作，姜總是有權(quán)衡的，能讓《黑暗迷宮》配置這么多優(yōu)秀的演員、能夠提升影片的美譽度，博納確實是電影原創(chuàng)的品牌企業(yè)。姜岱認為做電影，誰都不是常勝將軍，有成功也有失敗。
他最近系統(tǒng)研究豆瓣前250名高分電影的導(dǎo)演，發(fā)現(xiàn)對方都有失敗和不成熟的項目，所以他認為，“你想作為優(yōu)秀的5%，必須要加倍努力，更加地謹慎小心！”
在博納影業(yè)未來計劃上，有梁朝偉、郭富城合作《風(fēng)再起時》，有劉德華主演《熱血合唱團》，有追光動畫大片《新神榜：哪吒重生》，還有災(zāi)難大片《緊急救援》，各種類型大片都層出不窮。
于冬曾說過：“別再說我(博納)是中國的米拉邁克斯了,那是20年前,現(xiàn)在博納是中國的?？怂?。”如果你看完本文，一定會贊同他這種說法。
希望于冬老板的這家電影公司，未來能把日薄西山的香港電影從合拍路線上復(fù)興一下，也希望他們推出更多火爆刺激的主旋律大片，并且在喜劇、動畫、音樂等類型片上有所突破。
畢竟他們某些商業(yè)電影的路線，值得業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)與肯定。
聯(lián)系客服
