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很多人在面試的時(shí)候隨心而為，沒有從企業(yè)的角度出發(fā)，我們要知道人力資源招聘是基于什么，了解了原則才能更好的去應(yīng)對。

1、合適的才是最好的

對于企業(yè)而言,只有掌握了標(biāo),招聘才能做到有目的性,否則只注重人才是不是優(yōu)秀,根本沒辦法從眾多應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人才尤其是許多優(yōu)秀人才,被企業(yè)安置在了不合適的崗位上,往往會(huì)造成人才流失,給企業(yè)帶來極大浪費(fèi)。

2、有針對性的招聘策略

堅(jiān)持有針對性的招策略,對所選人才講求實(shí)用性還是為后期發(fā)展儲(chǔ)備人才的問題上,明確目的。

3、招聘人員的職責(zé)

對企業(yè)負(fù)責(zé),對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)是對招聘人員的基本要求,樹立優(yōu)秀不等于合適,招進(jìn)一名不臺(tái)適的人才是對資源的極大浪費(fèi)的理念。

4、用人部門參與招聘

什么部門需要什么樣的人,只有用人部門最清楚,招聘進(jìn)來的人也會(huì)直響部門的綾效,因此要求具體用人部門要和招聘部門起完成招聘工作,甚至認(rèn)為用人部門對招聘的配合與否,決定了招聘的成敗。

5、注重雙向選擇

招暗時(shí)特另強(qiáng)調(diào)雙向選擇這一條,絕不故意美化、夸大企業(yè),遄免導(dǎo)致應(yīng)聘者對企業(yè)期望過度,避免出現(xiàn)員工進(jìn)入企業(yè)后發(fā)現(xiàn)實(shí)際并沒有自己想象中的那么好,會(huì)產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺,進(jìn)而挫傷工作積極性的情況。