內(nèi)容簡(jiǎn)介：
《財(cái)務(wù)智慧》是融合財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)研究成果、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理智慧于一體的專門著作，是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯的重要參考材料。它對(duì)香港中資企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐進(jìn)行了實(shí)證分析，闡述了中海集團(tuán)公司長(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)管理智慧與吳建斌博士從事財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的心得體會(huì)。以1997年和2008年兩次金融危機(jī)的親身經(jīng)歷，總結(jié)防范金融和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)之談，為下一次金融海嘯肆虐筑好防火墻，使讀者獲益匪淺。
作者簡(jiǎn)介：
吳董斌，1962年重陽(yáng)節(jié)出生。籍貫：陜西澄城。筆名：劍冰。
1984年大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入中國(guó)建筑工程總公司。
1987年初派往香港工作。從出納、會(huì)計(jì)員做起，現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)海外集團(tuán)有限公司常務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)；曾擔(dān)任中國(guó)海外發(fā)展有限公司（恒指成分股）執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，兼任中國(guó)海外金融投資有限公司董事長(zhǎng)。
經(jīng)歷了1987、1997和2008年三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且參與了后兩次危機(jī)給企業(yè)造成負(fù)面影響的危機(jī)處理。
榮獲2006年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“總會(huì)計(jì)師年度人物獎(jiǎng)”。
榮獲2008年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“改革開放30年財(cái)務(wù)管理成就獎(jiǎng)”。
1995年出版了《會(huì)計(jì)電算化——理論與實(shí)務(wù)》專著。領(lǐng)導(dǎo)自行開發(fā)的信息管理軟件于2005年榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
榮獲CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心頒發(fā)的2008年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)“杰出信息化領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”。
2007年獲取澳門科技大學(xué)工商管理博士。
近十年出版了長(zhǎng)篇財(cái)經(jīng)小說(shuō)《海之子》、《海之龍》、《海之魂》等。廣東省作家協(xié)會(huì)會(huì)員
2007年出版的《香港記事》攝影專輯獲當(dāng)年平遙國(guó)際攝影展·鳳凰杯·優(yōu)秀畫冊(cè)獎(jiǎng)。中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)新聞攝影協(xié)會(huì)常務(wù)理事，深圳企業(yè)家攝影協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
目錄：
楊宗昌教授序言
作者序言
2006中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物之吳建斌獲獎(jiǎng)理由
第一章本書重要概念界定與辨析
1.01公司財(cái)務(wù)
1.02上市公司與非上市公司
1.03公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理學(xué)
1.04會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)政策
1.05總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO
1.06公司目標(biāo)
1.07公司財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)
1.08會(huì)計(jì)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)
l.09財(cái)務(wù)職能
1.10財(cái)務(wù)面面觀
第二章香港中資企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐：吳建斌博士論文精要
2.01吳建斌博士論文導(dǎo)言
2.02公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論分析與文獻(xiàn)綜述
2.03影響香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要因素
2.04對(duì)影響香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略七大因素的實(shí)證分析
2.05香港中資企業(yè)集團(tuán)的特別財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐
2.06吳建斌博士論文簡(jiǎn)要結(jié)論及優(yōu)化香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策
第三章財(cái)務(wù)管理智慧與吳建斌從事財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì)
3.01集團(tuán)公司的《財(cái)務(wù)管理制度》
3.02集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
3.03財(cái)務(wù)與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
3.04財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略部門的關(guān)系
3.05財(cái)務(wù)與法律秘書的關(guān)系
3.06財(cái)會(huì)部門與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
3.07集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
3.08財(cái)務(wù)的融資活動(dòng)
3.09財(cái)務(wù)的融資平臺(tái)
3.10財(cái)務(wù)的彈性
3.11財(cái)務(wù)杠桿及作用
3.12負(fù)債比率
3.13財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3.14財(cái)務(wù)的敏感度
3.15財(cái)務(wù)的線條
3.16財(cái)務(wù)的表達(dá)
3.17一次難忘的發(fā)債融資經(jīng)歷
3.18投資理財(cái)
3.19職業(yè)操守與原則
3.20財(cái)務(wù)資源配置
3.21ERP系統(tǒng)
3.22財(cái)務(wù)工作的“三平衡論”
3.23投資者關(guān)系
3.24集團(tuán)公司投資決策機(jī)制
3.25財(cái)務(wù)的投資準(zhǔn)則
3.26投資決策中的財(cái)務(wù)立場(chǎng)
3.27企業(yè)并購(gòu)
3.28財(cái)務(wù)主管的減壓方式
第四章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系
4.01集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的關(guān)系
4.02集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)師行的關(guān)系
4.03集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與律師行的關(guān)系
4.04集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的關(guān)系
4.05集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的關(guān)系
4.06集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)咨詢公司的關(guān)系
4.07集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與商業(yè)銀行的關(guān)系
4.08集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與投資銀行的關(guān)系
4.09集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與基金公司的關(guān)系
附錄一中海自上市以來(lái)重大融資活動(dòng)記錄及啟示
附錄二吳建斌接受《CFO中國(guó)》雜志社訪談實(shí)錄
結(jié)束語(yǔ)
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