第1章觀念先行
11價值觀約束
111用核心價值觀塑造干部隊伍00
112干部要擔負起公司價值觀的傳承00
113不能認同我們文化的員工，不能進入高中級00
12考察戰(zhàn)略眼光
121以全球化的視野選拔干部0
122明確企業(yè)方向，面向未來0
123選用有大局觀的干部去主導變革0
13專注于客戶
131為客戶服務是華為存在的唯一理由0
132永遠出現(xiàn)在客戶最需要的地方0
133客戶滿意，我們的工作才有價值0
14以大局為重
141擔當責任，以大局為重0
142受得了委屈，耐得住寂寞0
143以實現(xiàn)組織目標為己任0
15內化危機感
151危機意識是最好的棉衣0
152讓高層有使命感，讓中層有危機感0
153大機會時代千萬不要機會主義0
第2章組織化管理
21資格認證
211任職資格是選拔干部的基礎條件0
212從華為干部九條到領導四力0
213正職和副職要有不同的選拔標準0
22程序建設
221明確干部選拔的組織主體及其職責0
222以確定的原則和標準保證選拔的公平性0
223以程序化選拔規(guī)避用人上的混亂0
224推行賽馬文化，選干部要擇優(yōu)0
23 績效是分水嶺
231不承認茶壺中的餃子0
232績效是必要條件和分水嶺0
233抓做實，讓干部擔起績效責任0
24品德作風是底線
241領袖就是服務，就是要成全他人0
242品德與作風是干部選拔的底線0
243敬業(yè)精神和獻身精神都不可或缺0
25聚焦于實干
251宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍0
252將軍是打出來的，不是“養(yǎng)”出來的0
253聚焦在工作上，以事為本0
第3章
結果檢驗
31流程責任制
311按照流程指向梳理機關崗位
312從職能驅動轉向業(yè)務驅動
313堅持流程責任制，對目標負責
32目標承諾
321先抬頭看目標，再低頭看責任
322貫徹實施干部績效承諾制
323責任目標必須實現(xiàn)好的責任結果
33責任結果導向
331堅持以責任結果為導向
332把危機和矛盾層層分解下去
333堅持責任結果導向的考評機制
34協(xié)同與整合
341大方向清晰下實施計劃預算驅動
342保障優(yōu)質資源投入關鍵成果區(qū)
343干部就是“打氣”的人，要學會鼓勵員工
344狼狽組織之下，做好前后方協(xié)同
35接受市場檢驗
351一切以市場結果為準則
352拉大差距，向優(yōu)秀人才傾斜
353出成績的地方，也要出干部
第4章規(guī)范行權
41價值觀行為化
411必須建立明確的組織原則
412將價值觀轉化為制度規(guī)范
413不能統(tǒng)一價值觀，但必須統(tǒng)一行為
42標準化與規(guī)范化
421精簡流程，并逐步實現(xiàn)管理標準化
422減少管理層級，實現(xiàn)流程化的組織建設
423關注制度建設，在制度規(guī)范下主動履行職責
43遵循效率優(yōu)先
431必須重視溝通，以溝通強化組織建設
432精兵戰(zhàn)略，提升組織效率和人均效益
433通過組織流程化提升工作效率
44授權和行權管理
441授權給一線，讓聽得見炮聲的人做決策
442反對形而上的黑白分明，提倡適當?shù)幕叶?/span>
443建立科學的干部授權和行權監(jiān)管體系
45撐住制度理性權威
451從老板的個性權威到制度的理性權威
452學習“藍血十杰”，堅持回歸科學管理
453通過干部撐住制度，建立理性權威
第5章雙重約束
51批評與自我批評
511挨批評是自我進步的開始
512民主生活會上要真批評
513高級干部要勇于自我批判
52防腐意識和自律機制
521以恥感教育喚醒羞恥心
522加強思想品質教育，嚴防堡壘從內部攻破
523腐敗就是毒藥，重拳嚴打內部腐敗
524以EMT宣言強化干部自律意識
53嚴格的監(jiān)管體系
531授權不等于徹底放權
532三權分立、分權制衡
533以事實為依據，全方位監(jiān)督
54給信任，也給壓力
541放權給敢打敢拼的帶頭人
542有張有弛，持續(xù)施壓
543激勵一線干部多打糧食
第6章螺旋式晉升
61主動式學習
611用雞毛撣子拂去思想灰塵
612敢于消滅自身優(yōu)勢，多向競爭對手學習
613接受培訓很重要，但自我培訓更重要
614堅持自我優(yōu)化，讓自己成為公司的資本
62內部循環(huán)流動
621干部須在寬度上不斷提升自己
622通過片聯(lián)組織推動干部循環(huán)流動
623堅持輪崗制和輪值CEO制度
624做好華為干部的轉身管理
63能上能下的職業(yè)通道
631把藍軍建設成干部的反向實習基地
632完善干部的“之”字形成長路線
633建立干部的職業(yè)發(fā)展通道
634創(chuàng)造干部成長的內部競爭環(huán)境
64干部群也要末位淘汰
641不達目標零獎金
642不打糧的干部要下臺
643干部末位淘汰也要日?；?/span>
第7章梯隊發(fā)展
71建設后備干部隊伍
711發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是干部的重要責任
712通過關鍵崗位群儲備干部人才
713完善后備干部持續(xù)涌現(xiàn)的機制
72打破思維瓶頸
721落實干部培訓，把實踐上升到理論
722學習公司文件，領會高層智慧精華
723關鍵是教會干部精神方法論
73激發(fā)干部的狼性
731管理就要有欲而剛
732培養(yǎng)一群敢于搶灘登陸的勇士
733從大節(jié)上選拔有奮斗精神的干部
74給機會，給平臺
741打造鮮活團隊，讓年輕人沖在前面
742領袖型人才要抓緊時間提拔
743機會要傾向于有成功實踐結果的干部
75給成長以包容
751不要對干部求全責備
752允許犯錯，但要有進步
753原則性錯誤堅決不能犯
參考文獻
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