內(nèi)容簡(jiǎn)介：
《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（第5版）》探討了當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者勇于變革的重要性，并剖析了如何進(jìn)行有效的激勵(lì)和授權(quán)、培養(yǎng)多元化領(lǐng)導(dǎo)、塑造公司文化、設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織等。新版將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論與當(dāng)今動(dòng)蕩多變的局勢(shì)與復(fù)雜的全球環(huán)境聯(lián)系起來(lái)。圍繞領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最新焦點(diǎn)問(wèn)題增加了相關(guān)的實(shí)例、評(píng)論或話題。更新后的領(lǐng)導(dǎo)者自察、活學(xué)活用的領(lǐng)導(dǎo)之道、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架、現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)、行為備忘錄、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例分析欄目，使讀者更清醒地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，并將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，做到活學(xué)活用。
目錄：
第1篇領(lǐng)導(dǎo)概述
第1章成為領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么2
1.1領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)3
1.2現(xiàn)代組織中的新現(xiàn)實(shí)5
1.3領(lǐng)導(dǎo)和華爾街的崩潰11
1.4管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較12
1.5領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的發(fā)展16
1.6領(lǐng)導(dǎo)不是無(wú)意識(shí)的19
1.7學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)21
1.8本書(shū)的結(jié)構(gòu)安排22
本章小結(jié)23
討論題24
第2篇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的研究綜述
第2章特質(zhì)、行為和關(guān)系理論30
2.1了解自己的優(yōu)勢(shì)30
2.2特質(zhì)理論31
2.3行為理論37
2.4個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)44
2.5創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力47
2.6領(lǐng)導(dǎo)角色匹配48
本章小結(jié)49
討論題49
第3章權(quán)變理論53
3.1權(quán)變方法54
3.2菲德勒的權(quán)變模型57
3.3赫西和布蘭查德的情景
領(lǐng)導(dǎo)理論60
3.4路徑—目標(biāo)理論64
3.5Vroom-Jago權(quán)變模型68
3.6領(lǐng)導(dǎo)的替代73
本章小結(jié)75
討論題76
第3篇領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人側(cè)面
第4章作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者82
4.1個(gè)性與領(lǐng)導(dǎo)力83
4.2價(jià)值觀和態(tài)度89
4.3社會(huì)知覺(jué)及歸因理論94
4.4認(rèn)知差異97
4.5與不同個(gè)性類(lèi)型的人一起工作102
本章小結(jié)106
討論題106
第5章領(lǐng)導(dǎo)者的精神和心理111
5.1領(lǐng)導(dǎo)者的才能和能力112
5.2思維模式113
5.3培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的思維116
5.4情商——用心靈和頭腦來(lái)
領(lǐng)導(dǎo)122
5.5用愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)和用恐懼領(lǐng)導(dǎo)128
本章小結(jié)133
討論題133
第6章勇氣和道德領(lǐng)導(dǎo)138
6.1當(dāng)今的道德領(lǐng)導(dǎo)139
6.2以道德型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)行事142
6.3服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)146
6.4領(lǐng)導(dǎo)的勇氣151
本章小結(jié)159
討論題159
第7章追隨者163
7.1追隨者的角色164
7.2發(fā)展個(gè)人潛能171
7.3領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者的期待173
7.4有效追隨策略175
7.5追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期待178
本章小結(jié)183
討論題184
第4篇作為關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo)者
第8章激勵(lì)和授權(quán)190
8.1領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)191
8.2基于需求的激勵(lì)理論194
8.3其他激勵(lì)理論198
8.4“胡蘿卜加大棒”的爭(zhēng)論202
8.5授權(quán)給員工以滿足更高
層次的需求205
8.6提升員工敬業(yè)度計(jì)劃208
本章小結(jié)213
討論題214
第9章領(lǐng)導(dǎo)的交流藝術(shù)218
9.1領(lǐng)導(dǎo)者是如何進(jìn)行交流的219
9.2引導(dǎo)戰(zhàn)略性對(duì)話223
9.3以說(shuō)服和影響為目的的交流231
9.4選擇豐富的交流渠道233
9.5非語(yǔ)言交流237
9.6在危機(jī)中交流238
本章小結(jié)239
討論題240
第10章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)244
10.1組織中的團(tuán)隊(duì)245
10.2團(tuán)隊(duì)類(lèi)型和特征249
10.3團(tuán)隊(duì)效率255
10.4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人角色257
10.5領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)：虛擬
團(tuán)隊(duì)和全球化團(tuán)隊(duì)260
10.6處理團(tuán)隊(duì)沖突264
本章小結(jié)268
討論題269
第11章培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的多元化274
11.1領(lǐng)導(dǎo)與你不同的人275
11.2今日的多元化276
11.3少數(shù)族裔面臨的挑戰(zhàn)280
11.4女性領(lǐng)導(dǎo)方式285
11.5全球多元化288
11.6成為一名包容的領(lǐng)導(dǎo)者293
本章小結(jié)296
討論題297
第12章領(lǐng)導(dǎo)力和影響力301
12.13種有影響力的領(lǐng)導(dǎo)方式302
12.2權(quán)力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力308
12.3領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源312
12.4通過(guò)政治活動(dòng)增強(qiáng)權(quán)力313
12.5使用權(quán)力和政治中的
道德考慮321
本章小結(jié)322
討論題322
第5篇作為社會(huì)建筑師的領(lǐng)導(dǎo)者
第13章創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向328
13.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)329
13.2領(lǐng)導(dǎo)愿景330
13.3使命337
13.4戰(zhàn)略行動(dòng)342
13.5領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)344
本章小結(jié)348
討論題349
第14章塑造組織文化和價(jià)值觀354
14.1組織文化355
14.2文化強(qiáng)度、適應(yīng)性和績(jī)效359
14.3文化領(lǐng)導(dǎo)363
14.4采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀塑造
組織文化366
14.5組織中的道德價(jià)值觀371
14.6基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)372
本章小結(jié)377
討論題378
第15章領(lǐng)導(dǎo)變革382
15.1變革還是毀滅383
15.2領(lǐng)導(dǎo)變革的框架385
15.3肯定式探詢387
15.4領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新390
15.5實(shí)施變革400
本章小結(jié)404
討論題404
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