王志綱戰(zhàn)略策劃工作室包含四大業(yè)務：大型房地產(chǎn)策劃、城市運營策劃、高新園區(qū)策劃、旅游策劃。在戰(zhàn)略策劃界，王志綱工作室堪稱“教父級”。
其業(yè)務類型看似龐雜，但技術層面始終專注于“戰(zhàn)略策劃”層面。也擅長做區(qū)域性大型文化旅游發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。但具體旅游開發(fā)項目的業(yè)態(tài)策劃，并不是王志綱工作室特長。
如果是區(qū)域性大型文旅戰(zhàn)略策劃，首選王志綱工作室。
廣東省旅游研究中心雖然隸屬省旅游局，是事業(yè)單位性質。
但是得益于廣東省改革開放風氣。與多數(shù)省份的虛有虛名的國有規(guī)劃機構比，廣東省旅研中心的市場活力、實戰(zhàn)能力還是比較好的。能夠將政府優(yōu)勢和市場優(yōu)勢相結合。
北京達沃斯巔峰（后更名巔峰智業(yè)）是繼“浙江遠見規(guī)劃”后，較早成立的民營規(guī)劃院。
達沃斯巔峰雖然是民企，但創(chuàng)始人與政府關系密切，擁有較好政商關系。更擅長做政府類型項目。
如果牽涉“創(chuàng)5A景區(qū)品牌”等看重政商關系的規(guī)劃，首選北京巔峰智業(yè)。
浙江遠見旅研是中國最早的市場化旅游規(guī)劃機構。在2000年前，中國所有旅游規(guī)劃機構都是大學機構或國有規(guī)劃院為主。這些學院派與衙門派坐而論道，嚴重脫離市場實際。在這種背景下遠見旅游規(guī)劃脫穎而出。
雖然后來實行的品牌連鎖加盟制，對遠見規(guī)劃的質量帶來較大影響。但不能否認其歷史貢獻。
（不得不說，開規(guī)劃院不是開超市，真的不適合搞連鎖加盟制。）
英國阿特金斯是國際知名景觀與建筑設計公司。因此在旅游景觀設計、景觀建筑設計方面比較突出。大概在2005年左右，正值傳統(tǒng)學院派紛紛被市場淘汰、民營市場派旅游規(guī)劃院崛起時，阿特金斯也敏銳地進入到中國旅游規(guī)劃市場。
但是在區(qū)域旅游發(fā)展規(guī)劃、旅游業(yè)態(tài)策劃方面相對遜色。
如果涉及大型酒店設計、大型景觀建筑設計，首選阿特金斯。
北京至道文旅規(guī)劃是一家純市場化的民營規(guī)劃院，。一方面強調解決難題的硬技術實力；另一方面強調不忘初心的服務態(tài)度。理念是“精英技術+草根精神”。
至道規(guī)劃院在業(yè)界首創(chuàng)“后續(xù)顧問咨詢服務”，認為規(guī)劃成果不僅是提供圖文編制，同時也是借規(guī)劃過程整合資源、統(tǒng)一思想、撬動運作。其客戶對象多為民營企業(yè)家。
如果是民企文旅投資項目，致力通過規(guī)劃解決投資風險、提升投資價值，可以首選至道規(guī)劃。
上海熊大尋策劃機構，擅長旅游營銷策劃，提供策劃、規(guī)劃、廣告營銷一體化服務。強調通過超常規(guī)的事件營銷、話題營銷的導入激活旅游目的地。理念是“我出奇招、你出奇跡”。
但在法定規(guī)劃業(yè)務層面不是其擅長范圍。業(yè)務既面向民營企業(yè)旅游投資項目，也包括城市文旅星星營銷。
如果老舊景區(qū)做二次提升規(guī)劃、致力于尋找營銷爆點，可以首選熊大尋策劃公司。
由于歷史原因，中國最早從事旅游規(guī)劃的，以各大學科研機構為主，但坐而論道、脫離實際，規(guī)劃質量口碑較差。從而倒逼出后來民營旅游規(guī)劃院為主流。
但是源于大學教授的北京大地風景規(guī)劃院，是學院派規(guī)劃中位數(shù)不多的強者，能一定程度上整合學院派與市場派的優(yōu)勢。
北京綠維創(chuàng)景，早期致力于自力更生、做好自身規(guī)劃設計業(yè)務為主。
后期發(fā)展模式，類似浙江遠見規(guī)劃，實行品牌授權、大規(guī)模連鎖加盟制，分支機構遍布全國?，F(xiàn)全國規(guī)模最大。但質量影響也較大。
上海奇創(chuàng)規(guī)劃，原本也是較早的市場派民營規(guī)劃院。
但后來公司進行戰(zhàn)略轉型，從旅游規(guī)劃業(yè)務為主，轉向旅游景區(qū)電商營銷平臺為主。在原“奇創(chuàng)規(guī)劃院“基礎上，開創(chuàng)了類似攜程景區(qū)門票營銷的“驢媽媽“業(yè)務，幾個業(yè)務整合在一起稱為景域集團。
如果既需景區(qū)線上分銷渠道支持，同時也需要做景區(qū)規(guī)劃，可以一起找景域集團。
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