80后還能把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)“圣旨”；00后及更狠了，開始砸你的場子，美其名曰“整頓職場”。所以，不少粉絲在后臺吐槽自己員工不好管，要一些管理技巧云云……要我說，不是你的員工不好管了，而是管理的對象發(fā)生了變化。這就要求你的管理觀念發(fā)生改變，如果你一味拿著舊地圖去找尋新大陸，用“職場潛規(guī)則”約束00后，大抵會得到相反的結(jié)果。過去，你可以依靠職位和權(quán)利“嚇唬”和“pua”員工，現(xiàn)在信息獲取如此透明，肯定是不合時宜的。但是，總結(jié)起來，哪些員工愛追隨的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4把刷子。1、以身作則，為下屬做好效仿的榜樣。
一家生產(chǎn)銷售家電的公司正面臨市場飽和的困境。公司的老總著急要求研發(fā)部門盡快推出新產(chǎn)品，以創(chuàng)造增長契機(jī)。研發(fā)部門的經(jīng)理緊急召開會議，希望團(tuán)隊能夠共同思考如何實(shí)現(xiàn)老總的目標(biāo)。幾天過去了，然而，沒有員工能夠提出可行的方案。部門經(jīng)理開始埋怨起下屬來，對周圍的人說：“我們部門的研究人員一個個都沒用，幾天都沒有一個好的方案。真是讓我氣壞了！”然而，這位經(jīng)理并沒有意識到自己在這幾天里也沒有認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，沒有收集各方面的情報，也沒有考慮如何創(chuàng)新、明確攻關(guān)的方向。他一味地埋怨下屬的無所作為，卻沒有反思自己的行動。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，他本應(yīng)殫精竭慮，反復(fù)思考如何突破困境，給團(tuán)隊明確目標(biāo)和方向。俗話說"身教勝于言教"，孔子曾言：“自己身體正直，就不需要命令別人，他們也會自行遵守；自己身體不正直，即使命令再多也沒有用。”可見，身體力行的重要性是不言而喻的。如果自己都無法做到，又怎么能要求別人做到呢？對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，經(jīng)常只說不做將給下屬留下不誠信和虛偽的印象，最終會失去他們的支持和擁護(hù)。以守時為例，領(lǐng)導(dǎo)者可以用種種借口來掩蓋自己的遲到和爽約，但是頻繁如此顯然不會讓下屬買賬，也無法贏得他們真正的敬意。他們可能不會公開表達(dá)，但心中會滋生怨言。他們很可能會給領(lǐng)導(dǎo)貼上虛偽、不誠信、騙子等不良標(biāo)簽。然而，如果每次開會、約談，領(lǐng)導(dǎo)者都準(zhǔn)時到達(dá)，遵守守時的原則，不僅會獲得下屬的高度認(rèn)同，下屬也不好意思遲到或找借口道歉。即使領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)有事遲到或取消計劃，他們自己也會感到非常抱歉。想象一下：如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠嚴(yán)格要求自己準(zhǔn)時，下屬又有什么理由不去遵守呢？以身作則，成為下屬學(xué)習(xí)的楷模，是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則和為人風(fēng)范。只有這樣，我們才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展和壯大的機(jī)遇，并贏得下屬們真正的認(rèn)同和支持。2、會激勵，能帶團(tuán)隊。
優(yōu)質(zhì)的管理者，就是一臺發(fā)動機(jī)，能夠源源不斷為團(tuán)隊輸送動力，驅(qū)使大家朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。這就要求你學(xué)會激勵，如何做物質(zhì)激勵？如何做精神激勵？如何激發(fā)員工的干勁兒？物質(zhì)激勵是團(tuán)隊中共同追求的物質(zhì)獎勵和回報，它可以是激勵方案中的一個重要組成部分。然而，真正出色的管理者懂得超越物質(zhì)的局限，他們知道，精神激勵才是引領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)的真正力量。通過塑造宜人的工作環(huán)境，營造積極的團(tuán)隊文化，給予員工認(rèn)可和贊賞，以及提供成長的機(jī)會，他們激發(fā)出員工內(nèi)心的熱情，讓員工心甘情愿地將工作視為一種熱愛和追求。激勵的本質(zhì)在于進(jìn)一步挖掘員工的潛能和才華。你需要細(xì)心聆聽每個員工的聲音，理解他們的渴望和需求。通過設(shè)定清晰的目標(biāo)，為員工規(guī)劃明確的發(fā)展路徑，你能夠點(diǎn)燃他們內(nèi)心的火焰，激發(fā)出無盡的動力和創(chuàng)造力。切記，激勵不是一蹴而就的事。它需要你與團(tuán)隊建立起真實(shí)而深厚的信任關(guān)系，了解每個個體的特點(diǎn)和動機(jī)，因地制宜地制定激勵方案。只有透過管理者的智慧和洞察力，才能達(dá)到最佳的激勵效果，并讓員工真正投入到工作中，心甘情愿地為團(tuán)隊的目標(biāo)奮斗。3、有責(zé)任心，敢擔(dān)當(dāng)。
你首先要能管理好自己，能知進(jìn)退，需要你頂上去的時候，就頂上去；該退下來的時候，就退下來。你不要當(dāng)甩手掌柜，拿到工作任務(wù)就一股腦指派給下屬，而是要懂得如何拆解任務(wù)，哪些人適合做哪些事？你自己要如何統(tǒng)領(lǐng)全局。你還應(yīng)該時刻保持高度的責(zé)任感，確保團(tuán)隊每一個環(huán)節(jié)都能夠順利推進(jìn)，每個成員都能發(fā)揮出他們的最佳表現(xiàn)。當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時，您要勇于面對，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊共同解決問題。同時，您也要承擔(dān)起失敗的責(zé)任，勇敢承認(rèn)錯誤，并從中吸取教訓(xùn)，推動團(tuán)隊不斷成長和進(jìn)步。通過你的示范和引領(lǐng)，您能夠樹立起團(tuán)隊中的榜樣，讓每個人都有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，成為一個團(tuán)結(jié)且高效的集體。4、給下屬機(jī)會。
給下屬機(jī)會，縱使他們可能會存在一些缺點(diǎn)。然而，當(dāng)我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造晉升的機(jī)會時，我們實(shí)際上是在培養(yǎng)一個忠誠而值得依賴的追隨者。晉升并不意味著失去一位得力的助手，相反，它為我們打開了通向更大成功的道路。當(dāng)我們給予下屬晉升的機(jī)會時，我們?yōu)樗麄兲峁┝艘粋€展示自己能力和潛力的平臺。晉升是一種信任的象征，它給予他們機(jī)會發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)而為團(tuán)隊和組織的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。然而，我們也要在晉升的決策中保持公正和客觀。每位下屬都應(yīng)該根據(jù)所展現(xiàn)的實(shí)際能力和個人貢獻(xiàn)來評估是否適合晉升。我們不應(yīng)因?yàn)閭€人感情或偏袒，將晉升機(jī)會授予不合適的人選。只有在合適的時機(jī)，為合適的人選擇晉升路徑，我們才能確保團(tuán)隊的整體利益和長期發(fā)展，就好像優(yōu)質(zhì)大棚中才能長出健康營養(yǎng)的蔬菜，是一個道理。所以，帶好團(tuán)隊打出勝仗，讓員工死心塌地追隨你，其實(shí)并不難，都是有套路的。掌握正確的管理思維，通過對管理工具和方法的訓(xùn)練，就能成為管理的高手。
曌露，企業(yè)二級人力資源管理師。
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