有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有一些小頭頭。很多事情的開展是需要組織的，也需要一定的策略和手段。在一些基層單位，大家會發(fā)現(xiàn)大領(lǐng)導(dǎo)對基層員工，往往和藹可親，而一些中層小領(lǐng)導(dǎo)卻又狠又壞，所以很多都喜歡大領(lǐng)導(dǎo)，覺得他平易近人，實際上你不知道嗎，小領(lǐng)導(dǎo)的很多行為都是大領(lǐng)導(dǎo)授意的。
那么單位的中層領(lǐng)導(dǎo)，難道都是變態(tài)嗎？我從中層領(lǐng)導(dǎo)的位置來分析一下，中層領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣地完成上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，同時也要確保每一位員工都要執(zhí)行，自己處在中間，既要對上又要對下，對上要順從討好，對下要有威信，確保政策執(zhí)行下去。
俗話說，林子大了什么鳥都有，人食五谷，生百樣人。一個團隊只要超過一百人，便不好管理，什么人都有。中層領(lǐng)導(dǎo)向下直接管理基層，不是一件容易的事，有時候推行一件事情，阻力很大。所以有時候中層領(lǐng)導(dǎo)，就故意表現(xiàn)的很壞，很不近情理，狠心，就是讓員工感到畏懼，怕報復(fù)，人都是趨利避害的，這是人性。所以中層領(lǐng)導(dǎo)會對一些不聽話的員工，給他們穿小鞋，甚至坑他們，要治老實他們。讓他們不敢造次，這樣就可以順利執(zhí)行了。當(dāng)然代價也是很大，就是大家會在背后罵，名聲不好。升遷的時候往往吃虧，得不到票數(shù)也不行。所以一些特別精明的中層領(lǐng)導(dǎo)，特別圓滑，對上會變通，對下會哄。這樣的中層往往一路升遷。
其實中層領(lǐng)導(dǎo)在上級領(lǐng)導(dǎo)眼里，什么都不是。上層領(lǐng)導(dǎo)想罵就罵，沒有什么尊嚴，這不是什么人都受得了的，所以說要想人前顯貴，必須背后受罪。他們受的屈辱，非常人能忍受，所以只有少數(shù)人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)可是稀缺資源，不可輕易受人。從基層爬到中層這需要多大的努力啊，要送禮，要會拍馬屁，要忍氣吞聲，要認真做事，要不論好事壞事，堅決執(zhí)行，要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。你知道他受多少罪嗎！所以很多人爬上中層，人都變態(tài)了，他會加倍的把他受的罪，施加給普通員工，在群眾面前耀武揚威，人模狗樣，狐假虎威，群眾吃了他的心都有，但他依然變本加厲，心狠如狼。
大家發(fā)現(xiàn)沒有如果上級領(lǐng)導(dǎo)正直，那他使用的下級領(lǐng)導(dǎo)多是正直的，當(dāng)然也有小人，不過很少，不占主流。如果上級領(lǐng)導(dǎo)是個小人，那么他使用的人也大都是小人，正直的很少。這就是上梁不正，下梁歪。
一個真正的好領(lǐng)導(dǎo)，必然一身正氣，心胸寬廣，能容人容事。既有菩薩心腸，又有霹靂手段。做事靈活，又有原則。懂得退讓，又有尺度。有正有奇，正為大道，奇為輔助。在基層單位這樣的領(lǐng)導(dǎo)太少了，反覺得小人很多。好領(lǐng)導(dǎo)再有好背景，前途無量，將來必然為社會做出巨大的貢獻，造福一方。
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