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領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩個(gè)術(shù)語經(jīng)?；Q使用，雖然兩者之間的區(qū)別乍一看似乎微不足道，但實(shí)際上它們之間存在顯著差異。了解這種對(duì)比將有助于你為團(tuán)隊(duì)提供更好的指導(dǎo)，并在你的角色中更有效。

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)與管理？

當(dāng)談到理解領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的區(qū)別時(shí)，考慮一張地圖可能會(huì)有所幫助。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)選擇目的地和總體方向，而經(jīng)理則分享從A點(diǎn)到B點(diǎn)所需的具體轉(zhuǎn)彎，讓我們更深入地探討這個(gè)想法。

1、領(lǐng)導(dǎo)

正如你可能從上面的示例中推斷出的那樣，領(lǐng)導(dǎo)力是為團(tuán)隊(duì)提供高層次的愿景：其目標(biāo)是通過詢問需要改變什么以及為什么改變，以從長遠(yuǎn)來看有助于組織的方式進(jìn)行創(chuàng)新。從那里，領(lǐng)導(dǎo)者通過提供支持、靈感和動(dòng)力來引導(dǎo)人們朝著正確的方向前進(jìn)。一路上，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)檢查以確保每個(gè)人都保持一致并走在正確的軌道上，但他們很少參與戰(zhàn)術(shù)決策。

2、管理

另一方面，管理層的責(zé)任是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的愿景。一旦確定了目的地，管理者就會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督一系列策略，使他們到達(dá)需要的地方，這包括將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員，確保每個(gè)人都能和諧地協(xié)作，并確保他們?cè)谶m當(dāng)?shù)钠谙迌?nèi)達(dá)到他們的短期目標(biāo)。

3、扮演兩個(gè)角色

雖然這兩個(gè)角色之間有明顯的區(qū)別，但有時(shí)界限會(huì)重疊或模糊。換句話說，某些情況將需要管理者承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)角色，而其他情況則需要領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)更多的管理角色。下面是一些可能需要這樣做的示例。

管理者作為領(lǐng)導(dǎo)者：

當(dāng)監(jiān)督一個(gè)非常大的團(tuán)隊(duì)時(shí)

在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺席或過渡期間

在為團(tuán)隊(duì)成員或員工提供指導(dǎo)的同時(shí)

作為管理者的領(lǐng)導(dǎo)者：

在接受直接報(bào)告時(shí)

在關(guān)鍵經(jīng)理不在或在過渡期間

與需要額外支持或更具體指導(dǎo)的經(jīng)理或直接下屬合作時(shí)

二、為什么區(qū)分兩者很重要？

領(lǐng)導(dǎo)力和管理對(duì)于每個(gè)組織都很重要。沒有領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)就會(huì)沒有方向，也不會(huì)在愿景上團(tuán)結(jié)起來。沒有管理，團(tuán)隊(duì)將無法采取可操作的步驟或完成實(shí)現(xiàn)愿景所需的目標(biāo)。讓我們來看看一些現(xiàn)實(shí)生活中的場景，看看這些角色在行動(dòng)中是什么樣子的。

場景1：

你的組織最近進(jìn)行了一次收購。雖然令人興奮，但過渡造成了一些摩擦，結(jié)果員工士氣低落，這是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的好時(shí)機(jī)。由于大多數(shù)問題源于對(duì)公司的轉(zhuǎn)變和未來方向缺乏明確性，因此與團(tuán)隊(duì)坐下來解釋你的想法、你打算創(chuàng)建的變革類型以及公司將如何進(jìn)行可能會(huì)有所幫助在這一轉(zhuǎn)變中共同前進(jìn)。

場景2：

另一方面，假設(shè)你面臨一個(gè)龐大的項(xiàng)目，該項(xiàng)目有許多活動(dòng)部件和緊迫的期限。在這種情況下，你可能想戴上你的管理帽子。這樣做將使你能夠設(shè)定目標(biāo)，有效地為你的團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)，并確保每個(gè)人都專注于項(xiàng)目完成之前。

無論你的頭銜或職位如何，我們都相信你可以練習(xí)管理和領(lǐng)導(dǎo)技能——這取決于具體情況。然而，重要的是要注意——一般來說——你在組織中晉升的越高，你的角色就越關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)方面而不是管理方面。只要你為最終的過渡做好了準(zhǔn)備，并且仍然相信你的經(jīng)理會(huì)實(shí)現(xiàn)你的愿景，你就已經(jīng)做好了成功的準(zhǔn)備！

通過了解領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的區(qū)別，你將能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的需求選擇合適的帽子。如果你覺得需要更多幫助來培養(yǎng)這些技能——尤其是在領(lǐng)導(dǎo)力方面——一對(duì)一輔導(dǎo)可以成為幫助你磨練需要改進(jìn)的領(lǐng)域的有用工具。