不管你的職業(yè)、年齡怎么變化，都可以繼續(xù)使用的能力，就是軟技能方面。硬技能可能會因為工作變化和行業(yè)轉(zhuǎn)換會有差異，軟技能不會，這就是可遷移的能力。一旦具備可遷移能力，當(dāng)你職業(yè)重新轉(zhuǎn)換和換個賽道，你依然具備先發(fā)優(yōu)勢和競爭力。從職場來說，可遷移能力有哪些呢？通用的遷移能力類型主要是4種：思維、溝通、效率、人際。
1、思維：指人接受信息、存儲信息、加工信息以及輸出信息的活動過程，概括的反映客觀現(xiàn)實的過程。例如結(jié)構(gòu)化、邏輯、抽象、歸納、演繹等等。簡單來說，就是可以抓住重點、流暢清晰表達(dá)、重點明確、條理清晰。
2、溝通：包含著表達(dá)能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個人的知識、能力和品德。工作中80%的問題都是溝通造成的。
3、效率：一般指產(chǎn)出與投入之比，通俗地講就是在進(jìn)行某任務(wù)時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。
4、人際：人們在生產(chǎn)或生活活動過程中建立的一種社會關(guān)系。管理者尤其需要。
可遷移能力除了4個維度，還有4個層級：
L1：初做者。大學(xué)剛畢業(yè)，初入職場工作。
L2：獨立工作者?？瑟毩㈤_展工作，主要處理跟自己相關(guān)的工作問題。
L3：影響者。自己做的本職工作還不行，還需要發(fā)揮團(tuán)隊作用或借助他人的力量完成工作。
L4：商業(yè)領(lǐng)袖。解決業(yè)務(wù)問題或商業(yè)組織問題。
根據(jù)4個層次的和4個維度的二維矩陣，不同的層級有不同的可遷移能力需求和要求。例如：
L 1：初做者
處于這個層次的人，由于剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有專業(yè)的前輩指導(dǎo)，很多事情都是自己摸索著做。因此，時間管理能力薄弱，領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)做起來很低效。與此同時，又不太會溝通，不敢展示自己，常常話到嘴邊了，不知道該怎么組織語言，時間長就容易沒有存在感。如果你恰好處于這個能力層次，當(dāng)前最需要強(qiáng)化的是執(zhí)行方面的能力，能夠高效地完成上級分配的任務(wù)，同時能把觀點想法說清楚，對日常工作任務(wù)有基礎(chǔ)判斷力。也就是，努力從能力層次1升級到能力層次2。
假如你是剛工作1年的新人，在大部分人都處于能力層次1的時候，你能夠達(dá)到層次2，就足以傲視同齡人，獲得更好的發(fā)展機(jī)會。反之，如果你工作已經(jīng)超過1年，能力卻還在層次1，說明你已經(jīng)落后平均水平，要奮起直追了。
在4大維度上：
1、思維方面：能夠?qū)W會結(jié)構(gòu)化思維
2、溝通方面：能夠清晰表達(dá)自己的觀點
3、效率方面：能夠高效完成工作
4、人際方面：能夠基于工作搭建工作關(guān)系
L 2：獨立工作者
獨立工作者的特點是：具備獨立思考、判斷和執(zhí)行的能力，但影響力還不足。一般來說，如果你工作了兩三年，那么市場對你的要求就不會再是職場新人，而是個能獨立工作的人。在初級階段，還可能有人手把手帶你，但到了獨立工作的階段，公司對你的期望是能夠獨立完成大部分日常工作，只有一些大的問題才需要上級幫忙決策。
在4大維度上：
1、思維方面：能夠具備基本的邏輯思維能力，可以分析簡單問題
2、溝通方面：能夠清晰、結(jié)構(gòu)化地表達(dá)自己的觀點，讓他人快速理解
3、效率方面：能夠很好地管理自己的時間和制定工作計劃
4、人際方面：能夠在社交場合展示自己
L 3：影響者
影響者就是能夠調(diào)動資源，影響他人一起完成工作。處于層次2和層次3的區(qū)別是，在層次2，你只是能夠很好地完成自己的工作，而在層次3，你能夠進(jìn)行跨團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，能夠影響他人來一起完成某項工作，取得更大的成功。很多資深專業(yè)崗、主管崗，需要的就是層次3的能力。
如果你的專業(yè)能力不強(qiáng)，別人就不會信服你，自然就不會得到機(jī)會。如果你專業(yè)很強(qiáng)，不擅長與人打交道，也不擅長整合資料，也不會得到機(jī)會，所以到了L3，專業(yè)是基礎(chǔ)門檻。
在4大維度上：
1、思維方面：具備創(chuàng)新和系統(tǒng)思維，能夠從全局角度解決問題
2、溝通方面：能夠用方式方法技巧溝通進(jìn)行說服溝通
3、效率方面：不僅自己高效，還可以帶領(lǐng)團(tuán)隊一起高效完成工作
4、人際方面：能夠妥善處理一些高難度的沖突場景
L 4：商業(yè)領(lǐng)袖
管理的本質(zhì)是影響力，沒有人是靠自己完成工作的。商業(yè)管理者就是在商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮自己的能力，制定重要的戰(zhàn)略決策，結(jié)合財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、市場、品牌、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、客戶等多種復(fù)雜因素，站在更高維度的看公司發(fā)展。無非這涉及專業(yè)知識，運(yùn)用思維邏輯，充分運(yùn)用自己的人際領(lǐng)導(dǎo)力技巧，實現(xiàn)組織的效率。
對比自己的情況，綜合評估一下自己所處在什么能力層級？你的目標(biāo)是什么能力層級？尋找到自己可遷移的能力，在職業(yè)發(fā)展路上更上一層樓。
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