你為什么認為很難識別能力？不用說，滿意和不滿意的員工更有可能留在公司中并為他們的全部潛力做出貢獻。你應該知道如何始終保持員工的積極性，建立他們的信心，同時也為你提供寶貴的資源。
在企業(yè)界工作了很長時間，我可以保證的一點是，每個人在某個階段都會認為自己工作過度或報酬低。CEO或CHRO在這種時候能做什么？在解決困境時，應該給經(jīng)理人合適的工具，以激發(fā)績效，圍繞員工成長建立文化，鼓勵目標設定和團隊協(xié)調(diào)等等。
權威人士必須激勵和鼓勵他們的員工更好地工作，擁有一個適當?shù)目冃Ч芾硐到y(tǒng)（PMS）對他們來說非常重要。組織必須確保其PMS包括以下六個功能：
持續(xù)的建設性反饋
清晰的測量
社會認同
可行的見解
可自定義的報告
接班人計劃
一、激發(fā)績效管理的3個步驟
共識表明，員工具有三個主要需求：有趣的工作，對出色工作的認可以及對公司正在發(fā)生的事情的接受。更好，有效地管理績效的3個基本步驟是：
1、為經(jīng)理提供正確的工具以激發(fā)績效
通過向經(jīng)理提供這樣的工具，使他們可以定義和確定請求和批準的動態(tài)工作流，從而使審查過程自動化。
2、建立圍繞員工成長的文化
在大多數(shù)情況下，公司文化是員工的重中之重，甚至高于薪水。因此，組織圍繞員工成長建立自己的文化是不可商議的。
3、鼓勵目標設定和團隊合作
在大多數(shù)情況下，員工本身并不知道他們的目標和指標是什么。不要在你的組織中積累這種知識鴻溝。向他們提供技能和領導力培訓，以便能夠確定對團隊和個人自身都有益的目標。
二、OKR在管理和激勵績效中的作用
目標和主要成果，通常稱為OKR，在管理和激發(fā)任何組織的員工績效方面具有不可置疑的影響。OKR系統(tǒng)是一種績效工具，可以設置，溝通和監(jiān)視組織中的目標，以便所有員工在一個方向上共同努力，與其他人相比，有雄心壯志的團隊更有可能實現(xiàn)目標。使用OKR系統(tǒng)進行組織績效管理的一些重要優(yōu)勢包括：
1、自主權：每個員工的目標都與組織的最終目標保持一致，因此各個團隊和部門可以行使自主權。
2、建立重點：結合量化目標和定性目標，每位員工都可以將重點放在工作上，并取得更好的結果。
3、提高績效：任何組織的人力資源都有明確的目標時，可能會表現(xiàn)得更好，在某些情況下，甚至是非凡的。他們知道，將根據(jù)個人表現(xiàn)對其進行評級，而不會產(chǎn)生任何偏見。
4、增強一致性：由于員工的目標和指標與組織目標保持一致，因此增強了一致性。每個員工個人都將以自己獨特的方式朝著最終目標努力。
5、增加參與度：將建立和擴大不同團隊之間的溝通。為此，當局必須以啟動團隊之間的溝通的方式設定目標。
三、成為員工的變革型領導者
變革型的領導者會極大地影響員工的成長和思維。思想領導力是新常態(tài)，而傾向于領導力的管理者將從其員工的績效中受益，并激發(fā)他們每天開拓新視野。在這樣的領導者的指導下，組織的生產(chǎn)力和敏捷性得以提高，這些領導者通過透明和溝通來提高員工的技能。
羅馬不是一天建成的，但建造一天卻沒有浪費。一致性是關鍵，直到你的想法付諸實踐，一切都沒有實現(xiàn)。有了鼓舞人心的名言和激勵人心的信息，團隊建設和生產(chǎn)力便就位。員工盡管有能力卻可能不愿意，這是在績效管理中激發(fā)和激勵員工的領導者的角色。
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