任正非說：也許是我“無能、傻”，才成就了華為。他說，“我不懂技術(shù)，不懂財務(wù)，半懂不懂管理，我能做的就是讓想做事的人，有做事的機會。
我想要成功，就要充分發(fā)揮各路英雄的作用，公司的運營都交給能干的專家、管理者。
反之，如果公司所有的事情被老板一手抓，將一事無成。
任正非曾經(jīng)邀請華為高級顧問吳春波教授，和一名從華為離職創(chuàng)業(yè)的員工吃飯。
飯后，任正非說：“這個員工雖然能力很強，但想創(chuàng)業(yè)就很難成功了。”
因為任正非看到這個員工腰間別著一大堆鑰匙，說明他在公司中什么都管，什么都參與，把公司所有權(quán)利都掌握在自己手里了，哪兒還有時間和精力放在公司運營上？
老板天天做事情，員工將無所事事。
低手經(jīng)營企業(yè)，高手運營企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)依靠的是能力和勤奮，運營企業(yè)靠系統(tǒng)和文化。全世界的巨富都在做兩件事情，一建立系統(tǒng)；二是尋找人才，以建立更加龐大的系統(tǒng)幫他們賺錢，他們都懂得運用別人的時間和錢致富。
業(yè)績是肉體，系統(tǒng)是骨肉，只有強根固本，企業(yè)才能生生不息地生長。因此，老板要從個人英雄走向職業(yè)團隊，業(yè)績要從依賴能人走向激活系統(tǒng)，企業(yè)要從游擊隊轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍。
1、如何做業(yè)績不依賴能人？業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)：
沒有流程的公司，能人留不下來，庸人賴著不走。
流程建設(shè)把所有人從海量的、低價值的、簡單重復(fù)的工作中解放出來。
流程，從大的層面來講，是發(fā)展并保留用戶的工具，從小的層面來講，是打造標準化，批量復(fù)制人才的“人才駕?！?。
干給你看。華為有一句話：將帥起于州卒。華為的中高層，全部都是地方上的小兵提拔上來的，因為你從底層打到高層，你才能精通業(yè)務(wù)，你才可以教別人干。
這樣選拔出一條心的干部后，再讓他帶徒弟繼續(xù)裂變?nèi)瞬拧?/strong>
帶著你干。如何避免帶出徒弟，餓死師傅？合理的機制。
比如小王是店長，可以拿店里15%的分紅，帶出徒弟小李當了新店店長，那么小王可以拿小李新店的3%的分紅，剩下的12%給小李。
你干我看。小李干得好了帶了徒弟小趙，也開了新店，那么小趙拿10%的分紅，3%給自己的師傅小李，2%給師爺小王，那么小王和小李都會提攜照顧小趙的新店盈利，他們?nèi)齻€店長抱團經(jīng)營。
所以，我們在管理的過程中要遵循這三步去做，打造企業(yè)內(nèi)部孵化人才的“人才駕?！?。
2、如何超額完成業(yè)績目標？薪酬績效系統(tǒng)：
人之所以沒有動力，是因為機制沒有激活。沒有壞的人，只有壞的機制！員工沒有動力，是因為公司沒有激活人心的機制。
馬云說：讓員工3個人干5個人的活，拿4個人工資。如何做到呢？
你就需要建立自己的薪酬機制系統(tǒng)激勵機制系統(tǒng)職級晉升系統(tǒng)——激活人才，增強團隊工作活力！
高管薪酬=基本工資+考核工資+績效工資+管理提成+分紅獎金，設(shè)計多元的收入，撬動高管對團隊的管理，保證的團隊不虧損；按照技術(shù)水平、獲獎、團隊建設(shè)等將每個崗位分成五星，打通員工職業(yè)生涯晉升的通道。
3、如何提高團隊執(zhí)行力？運營管控系統(tǒng)
沒有管控，再完美的決策都是賭博。很多干部做事都靠能力，最后就變成了能人，帶不出來團隊，企業(yè)也很難做大。
關(guān)鍵時刻：比如小時、日、月等，還有事前——事中——事后，執(zhí)行不是一個點，而是一條線。
關(guān)鍵事件：結(jié)果設(shè)定。可量化，可檢查，可交換，跟誰交換，跟客戶交換，你做的流程是給客戶的。
關(guān)鍵人物：責任鎖定。責任鎖定原則：責任人越少越好，一般為一把手負責制。部門的問題首先是干部的問題。
所以說，在如今這個互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代，只有順應(yīng)時代，才能夠脫穎而出，才能夠站在風(fēng)口上不被時代淘汰。如果還是拿著來一套的思維模式在這個時代用，必然是“死路一條”。
北大教授陳春花在她的新作品《價值共生》里講過一句話，讓我印象深刻。
“企業(yè)要想數(shù)字化時代這個浪潮中不被絆倒，必然就伸入其中，找到平衡點，向下扎穩(wěn)，向上張揚，才能夠在行業(yè)中脫穎而出。只有身處數(shù)字化時代，才能夠體會到其中的魅力，看出與同行之間的差距，才能夠設(shè)計出完善的企業(yè)管理機制和經(jīng)營模式?！?/strong>
陳春花作為《財富》2015~2019連續(xù)上榜的中國最具有影響力的女性之一，她的實力與董明珠基本不分上下。而且她在企業(yè)管理中模式了十多年，打造出這套完善的企業(yè)管理機制，里面涵蓋了她在各行各業(yè)的實踐經(jīng)歷，經(jīng)營之道，思維智慧以及職場當中的為人處世方式。
不管你是剛剛踏入社會的年輕人，還是身處創(chuàng)業(yè)當中的勇者，或者在職場中打拼多年的白領(lǐng)，又或者是企業(yè)當中的高層老板，都應(yīng)該品一下陳教授這套書，領(lǐng)略一下她的數(shù)字化思維，挖掘其中的時代“密碼”，讓你的格局、思維方式得以改變。畢竟向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，總比自己碰壁要好得多。
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