很多管理者剛剛上任或接管新的團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工可能會(huì)無(wú)從入手，不知先從哪里做起，有時(shí)遇到事情便會(huì)變得手足無(wú)措。而對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，適應(yīng)新主管的管理也需要一段時(shí)間。
那么，管理者必須要以身作則，積極參與到一線員工的工作中去，借此了解每個(gè)員工個(gè)人想法、性格及工作勝任度。公平公正，一視同仁，起到好的榜樣作用。并且盡快讓員工知道你的管理風(fēng)格和要求，多溝通，令員工清楚你的想法。
生活中也要多關(guān)心員工，利用溝通工具創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，以自身的能力來(lái)感染員工，讓員工覺(jué)得跟著你干對(duì)他們是利大于弊，從而讓員工真正接受并積極配合你開(kāi)展工作。
【管理】從心出發(fā)，才能真正獲得員工的支持與配合。在做任何管理動(dòng)作前，必須先了解、溝通，再定方案，再執(zhí)行計(jì)劃。
聯(lián)系客服
