在企業(yè)里面，管理者調(diào)崗是很正常的事，由其是一些多部門、多分公司的大企業(yè)，所以，常常會出現(xiàn)新任管理者接任舊團隊的情況，但往往新管理者調(diào)到新部門或團隊后，自己的管理方式與員工之間的磨合很可能會成為團隊建設(shè)或管理障礙，從而影響個人發(fā)揮和團隊績效。
作為新管理者，雖然過往你也有成功的管理經(jīng)驗或一套自己的管理風(fēng)格，但你也你應(yīng)該明白員工都已習(xí)慣了原有的工作方式，在短時間內(nèi)，不能強求員工按你的想法來工作。磨合需要時間和方法，由其是今天年輕的80、90后員工，更不能強硬整改，威逼他們?nèi)シ哪恪?/span>
管理過程中，如感到員工出現(xiàn)了抵觸情緒或語言行為，你就必須主動創(chuàng)造機會與員工進行深入溝通，或進行側(cè)面了解，員工到底哪方面出現(xiàn)了不適或不滿。甚至要對自己作出適當(dāng)?shù)?span style="background: yellow;">修正改良，去迎合員工，當(dāng)然，迎合式的改變，只是為了引導(dǎo)員工接受和適應(yīng)你的管理，而不是完全去適應(yīng)員工，這樣只會令自己陷入被動，不利于日后的管理工作。另一方面，也可主動與前任主管交流，了解她的管理模式，及店內(nèi)員工個人的具體情況及住優(yōu)缺點，便于對員工進行重新調(diào)整和規(guī)劃。
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