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1、授人以漁：教員工方法和思路。

遇到難題，管理者不必急著提供解決辦法，而先讓員工自己去思考，從旁指導(dǎo)、協(xié)助。員工短期內(nèi)很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法，才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

2、授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)欲望。

管理者應(yīng)該鼓勵員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，然后引導(dǎo)他們將個人目標(biāo)與公司愿景結(jié)合起來，從而產(chǎn)生一種內(nèi)在驅(qū)動力，使員工變得積極進(jìn)取。

3、授人以娛：把快樂帶到工作中。

管理者應(yīng)了解員工的性格、愛好，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的工作氛圍，讓團(tuán)隊里的每個人都有歸屬感。在快樂中度過，工作不再枯燥無味。

4、授人以愚：傳遞務(wù)實穩(wěn)重思維。

正所謂大智若愚，管理者不走捷徑和投機(jī)取巧，才能在整個團(tuán)隊里制造一種浩然正氣，團(tuán)隊成員也自然會效仿。執(zhí)行型團(tuán)隊注重腳踏實地的工作作風(fēng)。

5、授人以遇：創(chuàng)造成長發(fā)展機(jī)遇。

對很多年輕人來說，學(xué)習(xí)做事、施展所學(xué)的機(jī)會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們?nèi)テ?，實現(xiàn)創(chuàng)意，會使團(tuán)隊中的每一個人都熱情洋溢。

6、授人以譽：幫員工獲得贊譽。

管理者懂得欣賞每個人，經(jīng)常在員工身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，對好的表現(xiàn)給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團(tuán)隊里，員工會因為得到肯定和欣賞，而更愿意努力，表現(xiàn)出最好的自己。

精彩回顧：

【管理】錢、情

【突破】甩掉“拖延癥”