說到成本的話題，大多數(shù)人都有基本的成本概念，就是企業(yè)的付出。但隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，對成本的認知也多樣化了，從經(jīng)濟學(xué)的角度看，成本的考量還要考慮市場因素；從企業(yè)管理的角度看，成本還需要考慮各種潛在的浪費因素等等。
那么，在制造業(yè)企業(yè)中，成本的管理如何去發(fā)揮效能呢？我認為要做好企業(yè)的成本管理，要做到三個方面。
第一，要進行動態(tài)成本數(shù)據(jù)的收集
在企業(yè)中，成本的構(gòu)成因素有很多，有管理費用的分攤，有中心運營費用的分攤，有設(shè)備的消耗、設(shè)備的折舊、設(shè)備的性能下降等，有人員費用，有場地租金的費用，有物料的采購費用等等。
這些因素都是在持續(xù)變化的。同一種產(chǎn)品，經(jīng)過不同的生產(chǎn)線生產(chǎn)，不同的工藝生產(chǎn)，不同的模具生產(chǎn)，甚至不同的人員配置，不同的時間消耗，它背后付出的成本都是不一樣的。
我們企業(yè)在運營中，往往會將每一種產(chǎn)品的成本都看作是標(biāo)準(zhǔn)值，即不考慮其在生產(chǎn)過程中的變化，所以算出的成本往往是有偏差的，積少成多就會掩蓋生產(chǎn)過程中的隱藏浪費。
還有，企業(yè)中對成本的核算，往往是事后成本，是已經(jīng)發(fā)生生產(chǎn)之后，通過盤點等手段得出的事后成本。對成本的核算有了，但對成本的控制不夠力度。
那么動態(tài)成本數(shù)據(jù)的收集，要考慮到每一種動因的變化范圍。比如，同一個工位，兩個人生產(chǎn)和三個人生產(chǎn)對我們核算成本的時候要看作是兩個不同的“產(chǎn)品”去對待。再比如，用A設(shè)備生產(chǎn)和用B設(shè)備生產(chǎn)，雖然最后產(chǎn)品是相同的，但在進行成本核算的時候，也要考慮其為兩個不同的“產(chǎn)品”去對待。
所以，要做“磨刀不誤砍柴工”的工作，將所有的動因提煉出來，并且對每一個動因的變化范圍全部整理出來，形成的成本核算才是實時精準(zhǔn)的，要對成本的數(shù)據(jù)收集有絕對的“寫實”作用。
第二，要對成本進行日常的分析
有了動態(tài)的成本數(shù)據(jù)收集，就要有匯總。
對數(shù)據(jù)的匯總不能直接用收集的所有數(shù)據(jù)進行直接反饋，要對數(shù)據(jù)進行處理和分析。要讓成本數(shù)據(jù)表現(xiàn)出的狀態(tài)顯而易見，誰都看得懂。那么對數(shù)據(jù)異常，特別是成本異常的情況，也可以及時地、一目了然地看出來。
企業(yè)成本管理要及時地對成本收集的數(shù)據(jù)進行分析，并及時對異常的成本數(shù)據(jù)做出反饋，并根據(jù)反饋組織改善，這其實就是八大浪費消除的原動力。
第三，要對戰(zhàn)略決策提供證據(jù)和方向
企業(yè)的成本管理，日常的數(shù)據(jù)收集和分析，都是為了維護穩(wěn)定而作用的。而每季度，每年的整體成本數(shù)據(jù)分析，是有重大意義的。要對整體的數(shù)據(jù)走向進行判斷，是物料成本占比高了？還是人員成本浪費多了？還是設(shè)備失修導(dǎo)致成本增高？等等，都要對一個長階段的整體成本數(shù)據(jù)進行分析，并形成判斷的證據(jù)。
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