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95后員工不難管!——企業(yè)如何為95后員工做好職業(yè)規(guī)劃?

如何為95后員工做好職業(yè)規(guī)劃?

科學合理的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要充分考慮各員工的個性特征及意愿。

當前,人們的生活壓力都比較大,工作也比較忙,或是受限于個體自身知識與能力,使得不少95 后員工在職業(yè)生涯規(guī)劃方面現(xiàn)在仍然比較迷茫,此外還受到家庭因素、經(jīng)濟因素的影響,在工作方面沒有持久性,更喜歡新鮮事物和挑戰(zhàn)。

因此,企業(yè)應(yīng)該針對95后員工這一群體制定針對性的、個性化職業(yè)生涯規(guī)劃,讓95 后員工真正感受到公司并不只是著重自身發(fā)展而且也關(guān)注員工的感受與成長,繼而增加員工對企業(yè)的信任感和歸屬感,促使他們更加積極主動的工作與學習,以實現(xiàn)公司為自身所規(guī)劃的職業(yè)生涯目標。

在這個過程當中,95 后員工與企業(yè)之間的合作關(guān)系會更加穩(wěn)固,同時企業(yè)也能夠獲得95 后員工所創(chuàng)造出來的更多的效益,并能夠不斷提升員工對公司的忠誠度。

不過,企業(yè)在為95 后員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃的過程當中有幾個面是需要特別注意的:

首先,企業(yè)應(yīng)對95 后員工的意見與建議予以充分聽取,暢通公司與員工的溝通渠道,多與 95 后員工進行密切的溝通交流,結(jié)合員工意愿來制定具體的、能夠?qū)崿F(xiàn)的職業(yè)生涯規(guī)劃目標,且長、短期目標均是如此,否則任何難以實現(xiàn)的目標都不具備多少價值。

其次,企業(yè)應(yīng)結(jié)合本公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標及員工的實際情況來制定員工的職業(yè)生涯發(fā)展方向與規(guī)劃。一旦二者的發(fā)展方向不一致,那么就很容易出現(xiàn)95 后員工雖然實現(xiàn)了其職業(yè)生涯目標,但在企業(yè)的發(fā)展過程當中依然迷茫的狀態(tài),最終可能會選擇辭職。

最后,當今科學技術(shù)發(fā)展十分迅速,人們的思想觀念也在不斷革新,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也處于持續(xù)發(fā)展變化的狀態(tài)當中,這就要求企業(yè)應(yīng)定期做好可行性研究工作,綜合考慮各方面因素,結(jié)合員工、市場及企業(yè)發(fā)展變化的實際情況來持續(xù)更新與調(diào)整95后員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

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