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1. 就目標(biāo)及如何達(dá)成目標(biāo)，需要達(dá)成共識(shí)

績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的載體，是員工就工作目標(biāo)和如何達(dá)成工作目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)并達(dá)成共識(shí)的過程。

2.績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高

績效管理是構(gòu)建并強(qiáng)化企業(yè)文化的工具，是一個(gè)持續(xù)溝通的過程，不僅注重工作結(jié)果，更重視達(dá)成的目標(biāo)。

3.績效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程

績效管理是提升企業(yè)管理水平的有效手段，其程序包括計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、反饋。通過這四個(gè)步驟的往復(fù)循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)組織和員工的績效改進(jìn)。

4.績效管理的思想精髓是以人為本，讓員工充分參與組織的管理過程，重視員工的發(fā)展，在完成組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)生涯計(jì)劃

在績效管理系統(tǒng)中最重要的幾個(gè)核心理念包括：績效管理系統(tǒng)是人力資源管理系統(tǒng)的中樞和關(guān)鍵；績效管理系統(tǒng)的核心思想是績效改進(jìn)；績效管理系統(tǒng)非常關(guān)注績效溝通；績效管理系統(tǒng)既注重結(jié)果，也注重過程；績效管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者的參與。