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現(xiàn)如今，很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的老板普遍認(rèn)為：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人的事，和企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，就算給員工做了職業(yè)生涯規(guī)劃，員工也不會(huì)感激企業(yè)，對(duì)提高員工的積極性也起不到作用。

目前很多企業(yè)的HR最痛心的莫過(guò)于“人員流失太嚴(yán)重，招聘不到合適人員”，甚至有些HR抱怨，“感覺(jué)我們公司的薪酬、福利，各種待遇，相比市場(chǎng)上其他公司都不差，可就是會(huì)有員工跳槽，流失。”

其實(shí)，人才流失主要有三個(gè)方面的原因：

1、報(bào)酬問(wèn)題

“大鍋飯”，不能多勞多得，薪酬不公平，人才難留，這是人才流失的重要原因之一。

2、才能發(fā)揮問(wèn)題

一個(gè)人才在一個(gè)崗位上，才能得不到充分的發(fā)揮，專長(zhǎng)得不到公司的重視和善用，不能合理分配合適的人才到合適的崗位上，也會(huì)造成人才的流失。

3、社會(huì)角色問(wèn)題

對(duì)于人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，造成“才不匹位”，心理也是不平衡的。

因此人們對(duì)能力的大小有一個(gè)認(rèn)同理念，往往認(rèn)為職稱和職務(wù)的高低是一個(gè)人能力大小、貢獻(xiàn)多少的體現(xiàn)。

如果不能量其才，任其職，擔(dān)任一定的角色，人才也難以留住。

在尋找和追求目標(biāo)的漫長(zhǎng)旅途中，優(yōu)秀人才就是那群走在前列、健步如飛的旅行者，如果這時(shí)企業(yè)阻礙了他們的前行，他們必然會(huì)離開(kāi)企業(yè)。

很多時(shí)候，企業(yè)能否留住優(yōu)秀骨干的關(guān)鍵就在于，企業(yè)能否為他們創(chuàng)造良好的條件，使之有機(jī)會(huì)施展才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

近年來(lái)，同行業(yè)企業(yè)間的薪酬差距逐漸縮小，人們?cè)趽駱I(yè)過(guò)程中對(duì)工作環(huán)境、人才培育機(jī)制、個(gè)人發(fā)展空間等因素開(kāi)始投入越來(lái)越多的關(guān)注。

因此，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃因素在企業(yè)留人方面的作用越來(lái)越凸顯出來(lái)。

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，是滿足人才需求，留住人才的重要手段。

可以說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)的責(zé)任，而不是福利。企業(yè)要發(fā)展，就不能只將員工看成是打工者，而應(yīng)當(dāng)看作是影響企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴。

通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)可以更全面地了解員工的興趣、特長(zhǎng)、理想等，根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀有針對(duì)性地安排培訓(xùn)，使之看到他在企業(yè)的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間，通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造出高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，真正做到留住優(yōu)秀人才的“心”！

因此，成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，將大大提升員工對(duì)企業(yè)的信賴度和忠誠(chéng)度，提高員工的穩(wěn)定性。