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如何識別自己的4D領導力？這是我認為培訓中最有趣的部分，大家可以快速地做幾個簡單的選擇題，然后將結果記錄在坐標中，就可以識別出自己對應的領導力模式。

做題方式：快速，沒有壓力的情況下做題，想象自己回到年輕的時候，或者無財務壓力的狀態(tài)下做出選擇。

圖二：天性評估表

將前半部分的題目結果分別標示在橫坐標的左邊和右邊，將下半部分的題目結果標示在縱坐標的上面和下面，然后將每個象限的數(shù)字相加，四個象限中數(shù)字最大的那個象限就是你的領導力模式，數(shù)字最小的那個象限，就是你最缺失的領導力模式。左上象限為綠色，左下象限為黃色，右上象限為藍色，右下象限為橙色。

綠色天性分析：

綠色管理者對團隊的賦能和耗能表現(xiàn)：

黃色天性分析：

認識自己以后，你還需要明白（摘錄《4D卓越團隊》書中句子）：

1、工作與天性匹配非常重要。

2、不僅在重要的溝通中要關注所有四個維度，而且這種關注還要注意其順序：培養(yǎng)、包容、展望、然后是指導。

3、管理是一種有限能力，管理也是領導力的重要組成，一個人必須要超越管理才能成為一個偉大的領導，因此，想要成為一名優(yōu)秀的管理者，你必須具備4D領導力。