MECE分析法，是麥肯錫咨詢公司最常用的方法，符合金字塔原理。也是現(xiàn)代管理中常用的管理工具。
中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，并解決問題的方法。
MECE分析法首先要提出問題，好的問題是成功的半，所以提出好問題是管理者重要技能。
其次尋找MECE分析法切入點，可以采用時間法，按季度?？梢圆捎靡胤?，比如做飯需要廚具、食材，然后食材細分主食、蔬菜、肉食、水果等。還可以采用流程法，比如把大象裝進冰箱，第一步打開冰箱，第二步把??塞進去，第三步再關(guān)上。
然后是進一步細化，比如大象裝進冰箱第二步最難，我們針對第二步繼續(xù)按照MECE分析法分析，第一是大象可以變小，第二冰箱變大。
最后再繼續(xù)最小化問題，找到最核心的問題去解決它，這就是抓住問題的核心了。
MECE分析法需要我們在實踐中應(yīng)用，遇到問題按照這個方法去分析，你很快也能成為一分鐘就能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的人。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
