解釋一的影響及評價(jià)
互聯(lián)網(wǎng)思維的六大特征：大數(shù)據(jù)、零距離、趨透明、慧分享、便操作、惠眾生。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)普及，企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化。這些變化促使企業(yè)的人力資源管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，這些適應(yīng)新時(shí)代特點(diǎn)的人力資源管理思想總稱為人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維。
1.理論提出者
人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維最早由胡明先生在《人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維》一書中提出，他在書中首次提出強(qiáng)文化、輕足跡、自組織、生態(tài)位、績效力、重激勵六度組合理論，對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的一些新變化進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。[1]
2.強(qiáng)文化
越是優(yōu)秀的企業(yè)，越具有極為鮮明和有力道的企業(yè)文化。區(qū)別不同企業(yè)的，不是產(chǎn)品而是文化，產(chǎn)品不過是泛文化的一個(gè)物質(zhì)內(nèi)涵。文化賦予企業(yè)員工本體論意義上的存在感，凝聚了強(qiáng)大的人氣場。與人氣場相合，員工就會有游魚在水的快感，不合，則明顯缺氧，非走即傷。優(yōu)秀企業(yè)，無不具有鮮明的、高“顏值”和厚功力的強(qiáng)文化。[1]
3.自組織
組織是企業(yè)聚能和放能方式，商業(yè)模式和核心文化需要相應(yīng)的組織方式。移動互聯(lián)時(shí)代，以徹底滿足用戶為商業(yè)模式的核心，以積極應(yīng)對不確定性為管理宗旨，以充分釋放員工能量為人力資源管理追求，他組織不再作為唯一的組織方式，而只是組織的一個(gè)端點(diǎn)，而另一個(gè)端點(diǎn)則是自組織。企業(yè)要在他組織和自組織所構(gòu)成的組織空間內(nèi)不斷調(diào)試，在有組織內(nèi)部以無組織或者自組織的手法，營造新的人能聚合和釋放的方式方法。他組織與自組織是“兩極相通”，是一個(gè)大系統(tǒng)里的兩種狀態(tài)，或者是兩極，自組織里面一定會產(chǎn)生他組織的要求，他組織里也一定有自組織的訴求。[1]
4.績效力
績效不僅是一個(gè)管理工具，績效是一種力量，是高素質(zhì)人才所具有的并且真切地迸發(fā)出來的力量。這種力量是所有新產(chǎn)品得以源源不斷問世的內(nèi)推力，是衡量不同生態(tài)位價(jià)值高低的職業(yè)生命力，一旦得以激發(fā)和釋放，便會產(chǎn)生出外滿足用戶所需，內(nèi)推動企業(yè)發(fā)展的“價(jià)值暴力”。績效力是優(yōu)秀和平庸企業(yè)之間最為顯著的外在特征?？冃Яκ且环N自然的力量，如同重力和引力，優(yōu)秀的人聚合在一起，自會構(gòu)成或者形成一種力量，本質(zhì)上是人的力量，是創(chuàng)生之力。[1]
5.重激勵?
優(yōu)秀企業(yè)不會追求激勵的平均化，激勵的平均化對企業(yè)人力資源的效能如同致命的黑魔法。優(yōu)秀企業(yè)均采取了強(qiáng)激勵措施，充分運(yùn)用整體報(bào)酬體系里的各項(xiàng)激勵“無敵裝備”，高度正激勵成為常態(tài)。激勵不到位幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)管理的通病，不能盡人之能，不能盡物之性，生產(chǎn)力得不到充分利用。高績效永遠(yuǎn)要有一顆高激勵之心。其核心在于，在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好精神的故事，在人才能夠脫穎而出的平臺上，建立更合理的利益結(jié)構(gòu)。[1]
6.輕足跡?
輕足跡的含義是：“步履輕快、快速精確，以及運(yùn)用小型、有自主權(quán)、消息靈通、裝備高端的團(tuán)隊(duì)”，以更小的企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模和數(shù)量，用小投入謀求大產(chǎn)出。這一切在本質(zhì)上是管理智慧的體現(xiàn)，是當(dāng)今管理仿生觀和生態(tài)觀的體現(xiàn)。本理論借此詞以表示重裝管理輕裝化，即重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和組織柔性，快速迭代，去中心，去制度文牘，同時(shí)，構(gòu)建具有大數(shù)據(jù)計(jì)算和分析能力的強(qiáng)大后臺，以保證前端的快捷、敏銳和有效。[1]
7.生態(tài)位?
與大工業(yè)時(shí)代鋼筋水泥一般且分工過細(xì)的職位相異，移動互聯(lián)時(shí)代的人力資源具有的是生態(tài)位，它不依賴于傳統(tǒng)科層組織的縱向階梯，而是取決于在企業(yè)大生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)中的獨(dú)特位勢。這個(gè)位勢是可變的、易變的，能力綜合的、可以自組織的方式與其他人員互聯(lián)互動，在為其他生態(tài)位提供滋養(yǎng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。傳統(tǒng)的職位所蘊(yùn)含的人力資源管理信息，比如等級、權(quán)責(zé)、價(jià)格、資格等并未取消，但是需要在更廣闊的視角中進(jìn)行理解。生態(tài)位是生態(tài)人力資源管理的核心和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。[1]
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