噜噜噜噜噜,不卡福利视频,欧美精品久久天天躁

假如曹操是HR

HR新邏輯 >《待分類》

2023.07.18 廣東

關(guān)注

來源丨HR新邏輯原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

嗨，這里是HR新邏輯-HRL

前幾天，后臺收到粉絲留言說：想看「假如曹操是HR」，這就來啦！

群雄逐鹿三分天下，看三國時期，曹操是一個繞不開的人物。

曹操一生以漢朝大將軍、丞相的名義征討四方割據(jù)政權(quán)，為統(tǒng)一中國北方做出重大貢獻。

在戰(zhàn)場上，他殺敵致果；在管理上，他群策群力。

假如曹操是HR，他會怎么做人力資源工作？

唯才是舉

漢時期選拔官吏，被選用人既要有仁義孝悌等方面封建道德品質(zhì)，也要有高貴的家世出身。

但曹操用人不重虛譽，他選用官員要“明達法理”，能行法治。

只要有才能，即使缺少封建道德品質(zhì)、出身下層的人，他也會提拔。

公元210年到217年期間，短短幾年，曹操下達了三次《求賢令》：今天下尚未定，此特求賢之急時也······二三子其佐我明揚仄陋，唯才是舉，吾得而用之。

曹操提出不拘品行、唯才是舉的用人方針，目的是盡量把人才收羅到自己身邊。

比如曹操重用過的崔琰，原是曹操對手袁紹的部下，后投奔曹操，崔琰為人剛正不阿，善于舉薦賢才，正對曹操胃口，因此崔琰深受曹操重用。

假如曹操是HR，那他會這樣把關(guān)人才入口：

1、廣納賢才：比起候選人的出身，曹操更看重的是人才的戰(zhàn)略技能，他打破世族門第觀念，招攬了一大批地主階級中下層人物。

曹操非常欣賞有才能的人，當(dāng)他遇到驍勇善戰(zhàn)的關(guān)羽，拿出了滿滿的誠意：送金帛、美女、住宅，三天一小宴，五天一大宴，即使最終沒有收攬到關(guān)羽，曹操依舊對其贊賞有加。

如果曹操在招聘銷售人員時，他也會優(yōu)選選擇帶有資源、抗壓能力強、口才出眾的候選人，當(dāng)遇到銷售技能出眾的候選人，他也會適當(dāng)放低學(xué)歷門檻。

2、廣開招聘渠道：曹操除了多次下達《求賢令》求人才，還會挖競爭對手的優(yōu)秀人才，提供優(yōu)質(zhì)的資源吸引人才投奔。

曹操在招聘過程中除了在招聘網(wǎng)站廣撒網(wǎng)外，他也會通過獵頭挖到資歷深的人才、潛伏在HR群等千里馬的出現(xiàn)、員工內(nèi)推等多個渠道去招納賢才。

培養(yǎng)任用

曹操一生經(jīng)歷了無數(shù)場戰(zhàn)爭，比如家喻戶曉的赤壁之戰(zhàn)、官渡之戰(zhàn)、青州之戰(zhàn)、潼關(guān)之戰(zhàn)……

曹操本身是個文武雙全的人，他精通兵法，有高深的軍事理論，但他主張“兵以義動”的戰(zhàn)爭觀。

此外，曹操的思想是個矛盾體，受儒家思想的影響曹操崇尚仁義禮讓，另一面，他又重法尚術(shù)，他既重視禮教，也強調(diào)刑法。

人才培養(yǎng)中曹操會禮法并舉，在人才任用上，他則會部署好每一位人才。

例如對許褚、典韋這樣壯武有力，忠誠奉法的人，曹操就讓他們戰(zhàn)則為軍鋒，息則統(tǒng)親兵；對在江漢一帶頗有威恩的降將文聘，曹操也敢任其為江夏太守，委以邊事；對有恩信于東土的臧霸，曹操將青、徐二州托付于他，從而得抽出身專心對付袁紹……

假如曹操是HR，他會這樣培養(yǎng)與任用人才：

1、培養(yǎng)：受儒家思想影響，曹操更加看重仁義禮讓，所以在人才培養(yǎng)過程中，曹操會更加的注重員工的價值觀培養(yǎng)與考核；

當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工的價值觀導(dǎo)向已經(jīng)偏離且無法挽回的時候，曹操也會辭退，把更多的精力放在培養(yǎng)與企業(yè)價值觀相符的重點員工身上。

2、任用：曹操身處亂世，人心浮動，為了安穩(wěn)軍心，曹操用人推誠取信，用人不疑。所以曹操對從敵軍投奔過來的有用之才也非常重用，給他們職位、給他們權(quán)利……

另外如果曹操在分配工作任務(wù)時，也會根據(jù)人才特性來分配。

假如曹操是HR，那他會把一些簡單易上手的給到實習(xí)生來做，把一些有難度、有挑戰(zhàn)的工作分配給優(yōu)秀的員工來操作，讓自己能夠抽出更多的時間去思考人才部署、戰(zhàn)略等問題。

團隊治理

在帶兵方面，曹操治軍嚴(yán)整，以身作則，法令嚴(yán)明。

比如在一次行軍途中，曹操傳令不得使戰(zhàn)馬踐踏麥地，如有違犯，一律斬首。

怕踩到麥苗的士兵都下馬步行，這時曹操的馬兒因受到驚嚇，踩進了麥田。

前面剛下完命令，自己就踩到了麥田，手下解圍說：“自古刑法是不是對尊貴的人使用的。”

曹操聽到后說：“自己制定的法律而自己違反，如何能統(tǒng)帥屬下呢？然而我身為一軍之帥，在完成任務(wù)前是不能夠死的，請求對自己施予刑法?！?/span>

于是曹操拔出劍割下自己一撮頭發(fā)，割發(fā)代首以示處罰。

古人身體發(fā)膚受之父母，曹操割發(fā)代首足以表明誠意，他做到了“天子犯罪與庶民同法”，讓所有士兵心服口服。

假如曹操是HR，他會這樣管理團隊：

1、一視同仁：曹操割發(fā)代首的故事流傳千古，一方面，世人稱贊其治軍嚴(yán)明，另一方面，世人又欽佩其一視同仁的勇氣；曹操犯法主動受罰也表明了軍紀(jì)不會因人而異，極大的維護了軍令的威嚴(yán)。

假如曹操是HR，在遇到違規(guī)的員工時，不會因為對方是關(guān)系戶而不敢處罰，也不會因為違規(guī)的人是領(lǐng)導(dǎo)而敢怒不敢言。

2、以身作則：帶兵打仗的日子里，曹操一直以身作則，成為了下屬的榜樣。

比如曹操非常注意節(jié)流，他就以身作則，提倡廉潔。在曹操的大力糾正下，東漢以來的奢華之風(fēng)為之一扭，天下的人都以廉潔勤儉自律。

所以曹操在推行員工制度時，會以身作則，帶頭引導(dǎo)全體員工實行。

寫在最后

后人對曹操的功過評價一直都是兩極分化，有人批判他是“挾天子以令諸侯”的奸雄，有人夸贊他是統(tǒng)一北方，救黎民于水火的英雄……

魯迅稱贊他：“曹操是一個很有本事的人，至少他是一個英雄?！?/span>

多年的帶兵打仗讓他積累了豐富的人才管理經(jīng)驗，他的人才策略“唯才是舉、知人善用、禮法并行”放在現(xiàn)在的企業(yè)管理也不過時，如果曹操是HR ，他也會大有作為。

本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊舉報。

打開APP，閱讀全文并永久保存查看更多類似文章

《短歌行》，在對待人才上，劉備比曹操差的可不是一星半點

從三國興衰看用人之道

曹操的人才觀

曹操思賢若渴，專門下令唯才是舉，為何卻沒能把諸葛亮招攬到手下

三國之曹操的用人方針：唯才是舉

【喬幫主講曹操】橫槊賦詩《短歌行》，唯才是舉創(chuàng)新風(fēng)

更多類似文章 >>

九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区