久久久久88色偷偷免费,2021久久天天躁狠狠躁夜夜

嗨，這里是HR新邏輯！

今天看到一則新聞：

一企業(yè)員工因拒絕參加同事的生日聚會(huì)，事后領(lǐng)導(dǎo)要求罰款100元，員工認(rèn)為不合理，和領(lǐng)導(dǎo)爭論，然后被開除了。

在疫情防控這么嚴(yán)峻的情況下，該公司領(lǐng)導(dǎo)無視“不聚眾、無宴會(huì)”的呼吁，不嚴(yán)肅對(duì)待疫情防控，還強(qiáng)行要求員工參加同事生日聚會(huì)，這樣的行為已經(jīng)無法理解，還直接開除員工，什么邏輯？

邊界感

讓距離產(chǎn)生美

這個(gè)事件藏著一個(gè)被大家忽視但非常重要的問題：職場邊界感。

邊界感，是一個(gè)新興詞匯，意思是對(duì)界限的判定或重視程度，通俗來說就是“讓距離產(chǎn)生美”。

人和人之家的交往，需要建立邊界感。當(dāng)一個(gè)人欠缺邊界感，就會(huì)習(xí)慣性把自己的事托付給他人，邀請他人跨入自己的界限，也常常會(huì)把自己的意愿強(qiáng)加于人，強(qiáng)行跨入他人的領(lǐng)域。

職場關(guān)系的邊界感，尤為重要，同事就是同事，朋友就是朋友，把對(duì)待朋友親人的親密感、無邊界感代入到工作環(huán)境中，既給自己負(fù)擔(dān)又麻煩了別人。

1）同事的各種喜事，邀請你是情分，沒邀請你是本分。同樣的，受到邀請的人，去是情分，不去也是本分。沒有必要在這種事情上面面俱到，否則你的工資可要大部分貢獻(xiàn)給“人情支出”了。

2）同事不是兄弟/閨蜜，不必知無不言言無不盡。公司是上班賺錢的地方，秘密就留在下班后分享給值得信任的親朋好友或樹洞吧。同理，不要加入各種聊八卦的“小圈子”。

3）在職場無需為同事“兩肋插刀”。當(dāng)你自己的本職工作沒有完成之前，不要答應(yīng)幫助同事做他的分內(nèi)工作，然后自己苦哈哈的加班。“助人為樂”的事情做多了，大家會(huì)認(rèn)為你是部門的活雷鋒，會(huì)更無愧疚感的占用你的時(shí)間和精力。

遠(yuǎn)而不疏是種能力，近而不入是種智慧。

建立好職場邊界感，在工作中，可以避免掉很多無效的職場社交，提升工作效率，你會(huì)輕松愉快得多。

職場霸凌

該被制止了

像是這種強(qiáng)行要求同事AA制參加宴會(huì)、團(tuán)建，違者罰款的，以及同事聚會(huì)上強(qiáng)行灌酒的行為，就是職場霸凌。

跟直接損害員工權(quán)益的行為相比，這類因職場文化引發(fā)的霸凌行為看起來并不嚴(yán)重，但長遠(yuǎn)來看，對(duì)這類行為的漠視，更加嚴(yán)重。不但會(huì)讓員工長期處于精神疲憊的亞健康狀態(tài)，更有可能讓施暴者變本加厲。

并且，這些霸凌的傷害不僅來自直接加害者，還有網(wǎng)上那些說“人可以不去，錢必須到位”、“敬酒向來就是參加聚會(huì)的默認(rèn)項(xiàng)”的網(wǎng)友。

向來如此的現(xiàn)象，便是對(duì)的嗎？就要默認(rèn)遵循嗎？

值得思考。

根據(jù)爆料者描述，婉拒參加同事生日宴后，領(lǐng)導(dǎo)要求沒去的人罰款一百，他第一次提出拒絕時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)是：罰兩百。

該員工向領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)疑后，領(lǐng)導(dǎo)不假思索便說：頂嘴（罰）四百。

頂嘴要罰款，你是舊社會(huì)的土皇帝嗎？

管理團(tuán)隊(duì)，不是靠各種奇葩服從性測試，更不是制造恐懼感去控制員工。

最基礎(chǔ)的是在法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的硬性條件基礎(chǔ)下，以企業(yè)文化軟實(shí)力去給予員工歸屬感和安全感。

另外，80%的員工離職，都和直屬領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。

也就是說，直屬領(lǐng)導(dǎo)若是沒有能力或缺乏個(gè)人魅力，是留不住人才的，無理的職場霸凌只會(huì)造成大量的人才流失，遏制公司的發(fā)展速度。

國際上已有國家開始施行《職場霸凌禁止法》，規(guī)定用人單位或員工利用職權(quán)和資歷優(yōu)勢，超出工作范圍，給其他員工造成精神、身體痛苦，或?qū)е鹿ぷ鳝h(huán)境惡化的行為屬于霸凌行為。

而且，除了在辦公室和工作地點(diǎn)外，在社交媒體、出差地點(diǎn)、聚餐場所及私下見面時(shí)出現(xiàn)類似行為，也將被認(rèn)定為霸凌。

希望我國也早日出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)那些不敢怒不敢言的打工人。

學(xué)會(huì)換位思考

己所欲亦勿施于人

HR新邏輯團(tuán)隊(duì)日常開會(huì)，說最多的詞匯是：換位思考，你工作會(huì)順暢和開心很多。

很多人是缺乏換位思考的能力的，自己覺得某個(gè)東西或某種行為好，便希望別人與他同樂。

殊不知，每個(gè)人對(duì)于不同事物的喜好和感受是不一樣的。這樣的行為出發(fā)點(diǎn)不壞，只是缺乏換位思考的智慧。

HR新邏輯創(chuàng)始人參加過一些創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)，昨天剛好給我們分享了這樣一個(gè)故事：

一次聚會(huì)上，有位朋友帶了自己公司產(chǎn)的53度的酒就過來，認(rèn)為無酒下肚，氣氛很難被點(diǎn)燃啊。吃飯期間找各種理由敬酒，圍著飯桌挨個(gè)敬。部分不喝酒的人直接回絕不喝酒或者開車來的不方便，都不行。如果別人不給你面子，直接拍桌子走人了，尷尬的是你勸酒的人。

勸酒的人不一定存了壞心眼，從他的角度看喝酒像喝白開水一樣，但一定是缺乏換位思考能力。

不是所有的人都能喝并且愛喝酒，把自己的樂趣強(qiáng)行加諸他人身上就是一種綁架。

其實(shí)酒杯碰茶杯也可以很和諧，飯桌之上，不應(yīng)只有“酒文化”。

敬酒這件事，己所不欲勿施于人，己所欲亦勿施于人。

換位思考，很多人經(jīng)常掛嘴邊，但不踐行。

職場人都要

提高“拒商”

學(xué)會(huì)拒絕，也是職場的必修技能。

之前熱播的《令人心動(dòng)的offer》第二季里，提到了一個(gè)詞，叫“拒商”。

情景是這樣的：實(shí)習(xí)生們將被分成兩隊(duì)，一方代表公司，一方代表員工，進(jìn)行一場模擬法庭辯論賽。但需要他們自己協(xié)商確定隊(duì)友。

兩邊隊(duì)長都想要實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)員來當(dāng)自己的隊(duì)友，于是需要“搶人”。當(dāng)代表員工一方他們想要兩個(gè)實(shí)力強(qiáng)的女孩時(shí)：代表公司方的朱一暄立刻語氣堅(jiān)決地回拒道“不行！”

緊接著，公司方提出了一個(gè)有利于自己，但不利于對(duì)方的方案時(shí)，作為員工代表的一方，卻說不出拒絕的話語。

對(duì)于這個(gè)場景，何老師評(píng)論到，朱一喧是一個(gè)有很高拒商的人，她拒絕人很快。

小邏輯很喜歡楊天真提到的拒絕方案，分享給大家：

1）拒絕首先要態(tài)度堅(jiān)決；

2）給出不可抗力的理由；

3）幫對(duì)方提出一個(gè)解決方案。

雖然拒絕了對(duì)方的求助，但至少讓對(duì)方知道自己是有誠意協(xié)助他解決事情的，并不是因?yàn)槭裁匆蛩鼐芙^他。

真正拒商高的人，既避免了自己陷入麻煩，也能讓別人感到舒服。

都說職場是個(gè)技術(shù)活，不僅在于工作技能和應(yīng)變能力上，在職場的為人處世也是需要不斷“修煉升級(jí)”的。

建立好你的邊界感，也學(xué)會(huì)換位思考，拒當(dāng)受害者，更不要成為加害者而不自知。

作為企業(yè)里不可避免跟“人”打交道的HR同胞們要升級(jí)的就更多了，也祝愿HR們在修煉的道路上披荊斬棘。

—— END ——

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊舉報(bào)。

九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区