具體小邏輯的《阿里是這樣做人才盤點(diǎn)的，難怪良將如云》這篇文章詳細(xì)分析了，對(duì)阿里人才盤點(diǎn)工作感興趣可以移步研究。2）京東：京東的人才盤點(diǎn)有一個(gè)顯著特點(diǎn)：智能化。2016年，京東人才盤點(diǎn)系統(tǒng)首次上線使用，覆蓋員工上萬人，線上創(chuàng)建700余場(chǎng)盤點(diǎn)會(huì)，2800余盤點(diǎn)人線上撰寫盤點(diǎn)資料。根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)，可以對(duì)人才進(jìn)行搜索（人才標(biāo)簽化），方便內(nèi)部的人才推薦以及人才池的調(diào)配。京東的人才盤點(diǎn)會(huì)用到三大工具，線上測(cè)評(píng)是其中一個(gè)，另外兩個(gè)是360評(píng)估以及人才九宮格。360評(píng)估是一種背對(duì)背評(píng)價(jià)，面對(duì)面交流的機(jī)制。從價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力和潛力4個(gè)方面邀請(qǐng)員工本人、上級(jí)、下級(jí)、同事對(duì)員工給予全方位客觀的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)關(guān)系由員工本人自主填寫，上級(jí)確認(rèn)，HRBP審核。人才九宮格主要是通過圓桌會(huì)議討論形式，全部參與的管理者對(duì)所轄組織內(nèi)的下級(jí)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過人才九宮格區(qū)分不同類型人才，匹配不同培養(yǎng)方式。寫在最后人才盤點(diǎn)不是單獨(dú)的人力資源工作任務(wù)，是整個(gè)公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，所以不要讓HR在盤點(diǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)上單打獨(dú)斗，公司上下盡力配合HR的盤點(diǎn)安排，高效協(xié)作才能確保人才盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。并且，人才盤點(diǎn)工作不是規(guī)定一年期或某個(gè)限定期間才能做的，只要業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)上有需求，就可以啟動(dòng)。將人才盤點(diǎn)融入日常管理工作，會(huì)更有利于公司人才體系的健康配比。京東做人才盤點(diǎn)時(shí)有一句slogan：“因?yàn)檎湟?，所以辨識(shí)”，這是意義，也是初心。 —— END ——
