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2021年8月的一些工作思考

HR新邏輯 >《待分類(lèi)》

2021.09.23

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來(lái)源：吳不懂的好奇心

作者：Villy楊

這是【吳不懂的好奇心】和你分享的第【23】篇干貨內(nèi)容，這次邀請(qǐng)的分享者是Villy，覺(jué)得不錯(cuò)文末“點(diǎn)贊+在看”支持哦！

給職場(chǎng)人成長(zhǎng)的一點(diǎn)小tips：工作再忙，也要抽出一點(diǎn)時(shí)間回顧，有復(fù)盤(pán)才有下一次的成長(zhǎng)。

以下是我8月份的一些工作思考，分享給你：

01

招人很容易，有同類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)就可以招；但招到價(jià)值觀一致、工作理念與為人處事、軟實(shí)力等匹配度合適的，卻很難。

所有老板、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該是一位優(yōu)秀的招聘官，而不能只是HR是招聘官。

02

有人說(shuō)：有能力沒(méi)地方使，有能力公司也用不上。其實(shí)并不是，不管是公司、還是領(lǐng)導(dǎo)、還是同事在日常管理經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中，都會(huì)存在問(wèn)題，遇到問(wèn)題。老板不是能人，領(lǐng)導(dǎo)同事也不是能人，也有一籌莫展、急需幫助的時(shí)候。

如果在針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目、某項(xiàng)溝通協(xié)作、某個(gè)場(chǎng)景問(wèn)題需要集思廣益、需要尋找合適最優(yōu)的解決方式，恰恰在這個(gè)時(shí)候，你想出了合適的最優(yōu)解，這才是能力的價(jià)值最大化。

常態(tài)工作穩(wěn)步推進(jìn)完成，特殊、臨時(shí)工作最能展示一個(gè)人是否有能力；不用抱怨自己有能力沒(méi)平臺(tái)，有能力的人都能夠善于發(fā)現(xiàn)如何使用自己的能力。

一定要相信你解決問(wèn)題的能力跟你有多少價(jià)值成正比，看起來(lái)這句話(huà)很虛，但是真的。

03

任何時(shí)候，絕對(duì)不能把問(wèn)題歸為：是客戶(hù)不懂。如果把業(yè)務(wù)發(fā)展、管理發(fā)展、活動(dòng)瓶頸等遇到的問(wèn)題歸結(jié)為客戶(hù)不懂，那你肯定走不遠(yuǎn)。

不是應(yīng)該反過(guò)來(lái)自問(wèn)：你懂你的客戶(hù)嗎？

千萬(wàn)不要沉浸在自嗨的氛圍和模式中，做低頭族，一個(gè)只會(huì)自嗨的團(tuán)隊(duì)挺恐怖的，遲早會(huì)垮掉。

04

管理者，要不斷的給員工制造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的管理者懂得各種培養(yǎng)員工、輔導(dǎo)員工的技巧，善于在日常工作中制造、創(chuàng)造一些工作機(jī)會(huì)來(lái)歷練員工，輔導(dǎo)下屬。

員工的工作水平，就是你管理的價(jià)值。

用集權(quán)、攬權(quán)的管理方式的人，其實(shí)稱(chēng)不上一個(gè)合格的管理者。

05

不要只盯著眼前的一畝三分地。

如果你負(fù)責(zé)招聘工作，不要只會(huì)招聘工作；

如果你負(fù)責(zé)績(jī)效工作，不要只會(huì)績(jī)效工作；

......

大環(huán)境沒(méi)有任何變化、動(dòng)蕩的時(shí)候，這樣是沒(méi)有問(wèn)題的；一旦大環(huán)境有變化的時(shí)候，這類(lèi)型的人容易被淘汰。

聰明的人垂直發(fā)展的時(shí)候，都懂得向外延伸：做招聘工作的時(shí)候，同步學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備自己的績(jī)效、薪酬技能；做績(jī)效工作的時(shí)候，同步學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備招聘、激勵(lì)技能。

以上，共勉。

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