今天介紹這本書《一分鐘經(jīng)理人》，以故事性的筆法來闡述職場的管理理念和方式，讀起來輕松，卻引發(fā)深思。他工作的訣竅是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘批評。
（一） 一分鐘目標(biāo)
一分鐘目標(biāo)有效之根本在于建立員工的目標(biāo)管理能力。書中的描述非常簡潔：
共同制定目標(biāo)，簡潔描述，明確工作標(biāo)準(zhǔn)用一分鐘審視工作表現(xiàn)是否與目標(biāo)一致若不一致，反思表現(xiàn)，以便調(diào)整一分鐘目標(biāo)雖然簡潔，但卻是一個閉環(huán)，從怎么寫（明確工作、注明期限），到過程的把控（重溫、審視），最后進(jìn)行反思調(diào)整，完成一個管理的小閉環(huán)。（二） 一分鐘稱贊
一分鐘稱贊之目的在于激發(fā)員工的工作積極性及自主性。
前半分鐘：及時稱贊，并具體說明，告訴感受及對團(tuán)隊(duì)的幫助后半分鐘：鼓勵繼續(xù)，并表明支持態(tài)度。一分鐘稱贊就是通過發(fā)現(xiàn)別人做的事，來幫助他們充分發(fā)揮潛力。雖然這是一個簡單的行為動作，但是其背后的管理理念是“管理者要善用人之所長”。很多企業(yè)通常難于高薪聘請成功者，所聘請的大多只能是有潛質(zhì)的員工，因此，發(fā)現(xiàn)人的長處并用人所長便是經(jīng)理人的一項(xiàng)重要工作。（三）一分鐘更正
一分鐘更正之作用在于及時反饋員工的行為，讓其及時更正，既保證的工作成果，又激發(fā)員工的責(zé)任感和上進(jìn)心。如果目標(biāo)闡述清晰，進(jìn)行一分鐘更正，只要：前半分鐘：發(fā)現(xiàn)錯誤立刻更正；分析錯在哪里，要非常具體；告訴這件事你的感覺以及對團(tuán)隊(duì)造成的影響經(jīng)理人往往需要在嚴(yán)厲和和氣中尋找一個平衡。只有嚴(yán)厲雖然能達(dá)成工作成果，卻難以聚人心；只有和氣，雖然表面一派祥和，卻難以出成效。i 核心內(nèi)容：首先設(shè)定一分鐘目標(biāo)，是為反饋明確標(biāo)準(zhǔn)。我們可以用一頁紙來把這個目標(biāo)清晰化，然后讓員工經(jīng)常回顧這個目標(biāo)，他可以根據(jù)這個目標(biāo)自己反饋、自己改進(jìn)。i 啟發(fā)了我：作為一個經(jīng)理人，管理下屬的關(guān)鍵在于：給下屬及時有效的的反饋。一分鐘管理法的整個流程就是為了打造一個正確及時的反饋系統(tǒng)，分為三個部分：一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘更正。點(diǎn)擊▼下方▼關(guān)注譚成；回復(fù)“掃碼進(jìn)群”
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