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《讓顧客自己來定價》譚成·讀后啟發(fā)
意愿定價就是不制定具體價格,讓顧客根據(jù)自己的價值感受和支付意愿自由支付。這種定價策略適合音樂、電影等邊際成本非常低的商品。

第一,企業(yè)在定價的時候,不能以成本為導向,不能以競爭對手為導向,而要以顧客為導向。以顧客為導向定價,就是企業(yè)定價的時候,必須要考慮顧客的偏好,顧客的消費能力,以及商品給顧客的心理體驗。然后,再來給商品制定價格。
第二,好的定價策略,不是對所有人都是一個固定價格,而是要對不同的顧客制定不同的價格。用經(jīng)濟學家更直白的叫法,就是價格歧視。作者在書中提出了兩個實施價格歧視的定價策略,第一個叫意愿定價,就是不制定具體價格,讓顧客根據(jù)自己的價值感受和支付意愿自由支付。第二個叫動態(tài)定價,就是通過大數(shù)據(jù)分析顧客的偏好、消費能力、行為模式等信息,然后對商品進行一些區(qū)分,每種檔次制定不同的價格,對應不同的顧客群。
第三,價格戰(zhàn)是短時間內(nèi)甩掉競爭對手,重新建立行業(yè)秩序的絕佳策略。價格戰(zhàn)之所以能發(fā)揮效力,是因為企業(yè)充分利用規(guī)模效應降低了成本、精確計算了盈虧平衡點,還有價格戰(zhàn)讓市場需求出現(xiàn)了新的增量。商品或服務標準化程度高以及具有很高利潤率的行業(yè)和企業(yè)更容易發(fā)動價格戰(zhàn)。

核心內(nèi)容定價不是一個獨立的商業(yè)行為,而是商業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成,營銷策略的延伸。定價策略了解不多的我來說,這本書真的是一本極佳的商業(yè)教科書,可以借此全面了解定價在商業(yè)活動中的作用。

啟發(fā)了我學到不少東西,定價原則和生活中的實際場景也有對應的例子舉出。雖然按成本加定價作者并不提倡,但書中的定價方式都是以某種方式涵蓋了成本的,舉例的價格戰(zhàn)也是靠規(guī)模經(jīng)濟把成本壓下來,并沒有虧本的買賣。

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