職場上，衡量一個領(lǐng)導(dǎo)管理能力的好與不好，除了團隊的業(yè)績可以看出之外，還有哪些方面更可以看出來呢？其實，你如果在一個團隊上看不到以下這幾點，就說明這個部門的領(lǐng)導(dǎo)管理能力真的很差勁。

【1】看不到標準

小到一個小組、部門，大到一個公司，員工做的任何事情都應(yīng)該有流程可尋，有章法可依，才能保證工作的質(zhì)量和可控。如果你所帶領(lǐng)的團隊中，每個人都有每個人做事的一套流程，每個人想做什么就能做什么，我行我素，找不到一點規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，那么，這樣的團隊就玩完了。要業(yè)績，沒有業(yè)績；要結(jié)果，沒有結(jié)果。說明你的管理能力很差勁。

【2】看不到員工的主動性和能動性

真正高明的管理者，往往會把員工培養(yǎng)成有主動性和能動性的人，這樣很多事情即使領(lǐng)導(dǎo)沒有直接安排下來，員工也能基于本身的主觀能動性而按時按質(zhì)按量地把工作做好。如果一個部門，每個人都需要領(lǐng)導(dǎo)一刻不停地盯著干活，需要不停地監(jiān)督和提醒，需要你按照工作任務(wù)的大小指名委派任務(wù)，看不到員工的一點主動性，說明作為領(lǐng)導(dǎo)的你，與員工的關(guān)系一點都不好，為人處世也是失敗的。

【3】看不到服從

有的管理者，任務(wù)安排下去沒有人響應(yīng)；而有的管理者恰恰是相反，往往只是說了有這樣的一個任務(wù)，下面的員工就開始主動動手了。為什么同樣是領(lǐng)導(dǎo)，兩個團隊的差別這么大呢？那是因為在前者的團隊中，看不到服從。如果員工服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，作為利益共同體，當領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)需要員工去完成時，員工會主動承擔并及時出結(jié)果。反之，當員工不服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，陽奉陰違，說明你在團隊中沒有威信，沒有能力震懾住這般員工，讓他們服從。

結(jié)語：管理者想要培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的團隊，關(guān)鍵要做到三點：首先，以身作則，你想要你的員工成為什么樣子，你自己率先做出榜樣。其次是對員工多一些關(guān)愛，人心都是肉長的，你對員工好，關(guān)心員工，相信員工也能感受到你的好意。最后就是恩威并施，管理員工，既要施以恩德，更要保持自己的威嚴，如此，才能把管理工作做好。

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！