墨菲定律源于美國(guó)一名名叫愛(ài)德華·墨菲的論斷，其意思指“事情如果有可能變壞的話(huà)，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生?！闭沁@種理念，給我們?nèi)粘Ｉ顜?lái)了諸多的思考和警示。
“好的開(kāi)始，未必有好結(jié)果；壞的開(kāi)始，結(jié)果可能會(huì)更糟。”
在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多事情并不像人們看似外表那樣簡(jiǎn)單，其后面隱藏著無(wú)法預(yù)估的真相。就如自己趕時(shí)間去參加一個(gè)重要會(huì)議，站在路旁招手搭車(chē)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)出租車(chē)多數(shù)是客滿(mǎn)或交接班不搭理自己。與自己平常不需要出租車(chē)時(shí)，看到空車(chē)滿(mǎn)大街跑的場(chǎng)面反差極其大。在這里，只能建議你遇事冷靜，最好提前考慮這種情況的出現(xiàn)，把時(shí)間預(yù)留的長(zhǎng)一些，盡可能想得周到、全面，如果真的發(fā)生了，就坦然應(yīng)對(duì)。
“不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一。如果自己擔(dān)心某種情況發(fā)生，它就有可能隨時(shí)發(fā)生?！?/p>
容易犯錯(cuò)誤是人類(lèi)與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，尤其在自己明知問(wèn)題會(huì)發(fā)生的情況下，總會(huì)去做一些讓人不能理解的事。就像坊間借債發(fā)生的糾紛，最能驗(yàn)證這一點(diǎn)。你明知這筆錢(qián)借給對(duì)方是有風(fēng)險(xiǎn)的，有可能對(duì)方會(huì)賴(lài)賬的，但還是借給了對(duì)方。就算是對(duì)方給你打了借條，最終還真是賴(lài)賬。對(duì)方的想法很簡(jiǎn)單，反正把事辦好了，錢(qián)也花了，有本事你告去，就算是贏了也不一定執(zhí)行得了。
“如果事情有可能向壞的方向發(fā)展，就一定會(huì)向最壞的方向發(fā)展。”
有些事情，不一定是自然造成的，其中就有一種因自己的言行造成事情往壞的方向發(fā)展。有這樣一個(gè)例子：某人口袋里裝著一枚紀(jì)念金幣，生怕會(huì)丟失，所以他每隔一段時(shí)間就會(huì)用手摸摸口袋里的金幣，看看是否還在。正是他的頻頻摸口袋的舉動(dòng)，引起了小偷的注意，最終還是被小偷偷走。即便沒(méi)有被小偷偷走，那個(gè)金幣也很容易丟失。這就說(shuō)明因?yàn)楹ε掳l(fā)生，所以會(huì)非常在意，在意就容易犯錯(cuò)誤。再比如，把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的還是一桶污水。如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。
“簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，歸根結(jié)底在于人的顧慮與缺少勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任”。
在很早以前，有媒體報(bào)道了這樣一則新聞：“羚牛傷害兩條人命引發(fā)的話(huà)題——誰(shuí)的生命更重要？”事情發(fā)生在某日8時(shí)30分，一只羚牛躥進(jìn)村民劉永昌家，把劉頂?shù)乖诹搜粗小Ａ缗０褎⒆矀笤谖堇飦?lái)回躁動(dòng)，劉妻周存風(fēng)嚇暈了過(guò)去。圍觀村民辨認(rèn)出此動(dòng)物為國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物野生羚牛，于是，村民告訴了村支書(shū)，村支書(shū)又立即通知了鄉(xiāng)政府。鄉(xiāng)政府又向縣林業(yè)局作了匯報(bào)并趕到了事發(fā)地點(diǎn)。而這時(shí)羚牛更加狂躁?？h林業(yè)局和縣領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場(chǎng)并在現(xiàn)場(chǎng)成立指揮部。按照《野生動(dòng)物保護(hù)法》的規(guī)定，對(duì)危及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的野生國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，采取傷害措施解除危險(xiǎn)，必須報(bào)經(jīng)國(guó)家林業(yè)部門(mén)批準(zhǔn)。縣領(lǐng)導(dǎo)立即向省林業(yè)廳匯報(bào)情況，而羚牛已進(jìn)屋3個(gè)小時(shí)，屋內(nèi)不斷地傳出周存風(fēng)凄慘的呼救聲。13時(shí)20分從省林業(yè)廳傳來(lái)消息，可以擊斃羚牛。13時(shí)30分，劉的女婿冒險(xiǎn)爬進(jìn)屋內(nèi)救出了周存風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部立即安排車(chē)輛，把周送往縣人民醫(yī)院搶救。14時(shí)20分武警打了40多發(fā)子彈，羚牛被擊斃。劉永昌早已氣絕身亡。周存風(fēng)在轉(zhuǎn)院的途中死亡。
“不值得去做的事，總會(huì)做不好”。
在企業(yè)管理中，如果管理者認(rèn)為既然差錯(cuò)是不可避免的，事故遲早會(huì)發(fā)生，那么，他帶的團(tuán)隊(duì)遲早要出大問(wèn)題。就算是不出大問(wèn)題，他個(gè)人也不會(huì)有多大的成就感。由此看來(lái)，管理者也需要用那些自信且熱愛(ài)這份工作的人，只有他們才可能激發(fā)員工的奮斗毅力。而對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，按著其性格及特長(zhǎng)合理分配他們的工作，盡量讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得。
“好的習(xí)慣，需要長(zhǎng)期的教育；壞的習(xí)慣，只需要有人帶頭”。
在現(xiàn)實(shí)生活中，只要有一人往空曠的草地上扔垃圾的話(huà)，如果沒(méi)有及時(shí)的清理，別人就可能受到某些暗示性的縱容，跟著他扔的人會(huì)很多。久而久之，這些習(xí)慣就給人造成一種麻木不仁的氛圍，直到草地成為垃圾場(chǎng)。再比如，在公交車(chē)站，如果大家都井然有序地排隊(duì)上車(chē)，這時(shí)，就算是有一個(gè)人不想排隊(duì)上車(chē)，也會(huì)遭到大家鄙夷的眼光，使之不敢貿(mào)然插隊(duì)。因此，文明之舉顯然能營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境。
“從自我思想意識(shí)開(kāi)始，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作細(xì)節(jié)”。
在日常生活中，因?yàn)橐馔馐鹿拾l(fā)生的概率比較小，往往成為人們忽視的一種情境管理，使得多數(shù)人抱著僥幸或麻痹大意的心理在做事，殊不知事故的發(fā)生就在這一瞬間。為此，要避免此類(lèi)事故發(fā)生，首先要讓自己思想上重視起來(lái)，客觀對(duì)待遲早會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。再者，預(yù)防和控制事故發(fā)生的前提，要預(yù)知自我行事的任何一個(gè)潛在的危險(xiǎn)，并采取積極的預(yù)防方法、手段和措施，來(lái)確保所有的細(xì)節(jié)處于安全狀態(tài)。（文/唐長(zhǎng)泉）
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