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以下是實施您的新ERP平臺時應遵循的3個變革管理提示：

企業(yè)在執(zhí)行新的ERP平臺時，通常將注意力集中在技術(shù)上。然而，全景咨詢公司指出，企業(yè)同樣需要考慮將來會使用ERP平臺的人。終端用戶應與新技術(shù)本身一樣占據(jù)優(yōu)先地位。管理人員可能出于省錢目的的考慮，選擇取消培訓或取消其他變革管理戰(zhàn)略，但如果用戶不能真正運用新的系統(tǒng)，那么將導致企業(yè)付出更高的代價。

溝通上的失敗可能是ERP實施失敗的首要原因之一。在實施時及早告訴員工即將發(fā)生的變革，這樣他們可以開始作相應的調(diào)整。Recruiter公司指出，企業(yè)需要用員工能理解的表述向他們解釋變革的具體情況。不要僅僅告訴員工換了一個新平臺，還應向員工說明新平臺為何并且如何提高企業(yè)實踐，以及員工在企業(yè)中的地位。

企業(yè)的重大變革尤其是突如其來的變革是壓倒一切的。All Business雜志指出，當員工能夠集中精力在同一件事上時，變革管理將更為有效。這樣，他們久而久之會習慣于新的平臺。此外，當員工正在適應新的ERP平臺時，就不要實施大規(guī)模的改革了。可以把會計實務的改革留到下次。

在升級ERP平臺或第一次實施一個平臺時，不能低估變革管理的重要性。除了制定一份有效的計劃之外，還要確保與ERP供應商之間的合作，他會提供循序漸進的培訓援助。從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)獲取支持的同時，也要獲取來自供應商方面的支持，這對于鼓勵員工使用新平臺而言是最為迫切緊要的。