他們重點(diǎn)都在關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量，但往往一個(gè)項(xiàng)目的成敗，在開始就已經(jīng)有征兆了。那就是沒做好需求管理，甚至是沒有需求管理。
今天小飛象就來談?wù)勅绾卫蔑w項(xiàng)做好需求管理，從根本上解決問題。
01需求處理：判斷過濾需求
項(xiàng)目經(jīng)理都知道，每個(gè)項(xiàng)目的需求池內(nèi)容都很多、很雜，而且也并不是每個(gè)需求都能上線，所以要想讓項(xiàng)目安穩(wěn)落地，就需要有一個(gè)規(guī)范化的需求處理流程。
對此，可以利用飛項(xiàng)應(yīng)用庫的工作流模板，將收集到的需求進(jìn)行審評，過濾判斷是否接收需求，及時(shí)反饋給各相關(guān)方。
通過規(guī)范化的需求處理流程，可以快速讓項(xiàng)目經(jīng)理抓住有效需求，選擇最優(yōu)方案，幫助項(xiàng)目順利執(zhí)行。
02需求分類：便于后續(xù)管理
對于前面過濾收集到的需求還需要進(jìn)一步進(jìn)行分類：通過區(qū)分不同情況、不同階段的需求，配置不同人力物力和資源，便于后續(xù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的需求管理。
對此，可以利用飛項(xiàng)的項(xiàng)目中的【事項(xiàng)分組】功能，將同一類的需求歸到同一組中，并支持自定義分組名稱，方便統(tǒng)籌管理。
03需求優(yōu)先級確認(rèn)：分清輕重緩急
需求優(yōu)先級確認(rèn)在項(xiàng)目管理中是非常重要的，在很大程度上取決了你的的成與敗。一般可以用以下幾種模型給需求排序。
排序完成后，可以利用飛項(xiàng)的自定義視圖功能，將重點(diǎn)需求單獨(dú)拎出來管理，讓管理工作更加井然有序。
04需求管控：做好需求與進(jìn)度的管理
在需求落地的過程中，還需要做好進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息保持同步、問題及時(shí)解決，才能保證項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)行。
對此，可以利用飛項(xiàng)項(xiàng)目中的還支持事項(xiàng)列表功能，可以像表格一樣全覽項(xiàng)目內(nèi)所有的事情，支持多維度篩選及排序，隨時(shí)把控項(xiàng)目完成進(jìn)度，預(yù)警延期風(fēng)險(xiǎn)
同時(shí)還可以根據(jù)不同需求的時(shí)間、來源、相關(guān)方、協(xié)作過程、完成情況等，進(jìn)行批量操作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理管控好當(dāng)下最重要、最緊急的需求。
另外，對于派發(fā)給下屬的需求，項(xiàng)目經(jīng)理還可以在飛項(xiàng)空間-團(tuán)隊(duì)日程中，通過時(shí)間、成員、項(xiàng)目進(jìn)行篩選，看到每一個(gè)成員手中負(fù)責(zé)的所有需求及進(jìn)度，做好人與事的統(tǒng)籌管理。
需求是一切的基石，合理可控的需求管理能夠令后續(xù)的開發(fā)、配置、測試、變更等環(huán)節(jié)更加清晰和明確。
以上就是關(guān)于項(xiàng)目需求管理的使用分享，希望對各位項(xiàng)目經(jīng)理有幫助！
