文：蔡壘磊
周末見了一個(gè)很久沒見的朋友，生意做得挺大的，他說(shuō)最近一直為團(tuán)隊(duì)的事情煩惱，就感覺團(tuán)隊(duì)里有些有能力的高管有反骨，全開了又不現(xiàn)實(shí)，他有點(diǎn)不知道怎么帶了。
我問他最近的生意有沒有一些滑坡？他說(shuō)沒有，都挺正常的增長(zhǎng)。我又問他是不是最近不太管事了？他說(shuō)這倒是，最近家里有了二胎，跑家里比較多，所以很多事情都放給下面的人去做了，資源對(duì)接給了他們。
我說(shuō)這就是了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶不好從哪里開始？?jī)蓚€(gè)地方，要么生意下滑了，要么老板沒用了。
創(chuàng)業(yè)是很殘酷的，像將軍打仗，底下的兵為什么跟著你？不是你有皇命在身，而是你總能打勝仗，否則很容易兵變——大家都是來(lái)建功立業(yè)光耀門楣的，誰(shuí)愿意跟著你送死？司馬懿被拿了兵權(quán)，底下的將領(lǐng)和士兵都說(shuō)司馬懿去哪兒他們就去哪兒。為什么？真的是忠心嗎？不是的，因?yàn)楦抉R懿打仗才有生機(jī)，跟著別的元帥只會(huì)成為蜀軍的刀下亡魂。
所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)幾乎都是這樣，一直贏，更衣室氛圍不會(huì)差，可一旦開始輸了，大家開始互相推諉，原本忍著的矛盾也會(huì)爆發(fā)出來(lái)。真實(shí)原因是什么？是沒利益可分了，是想散伙了，所以忍受度變差了——你看一個(gè)家庭中是不是也是這樣？不介意散伙的人往往脾氣大，一點(diǎn)小事就揪著不放。
所以創(chuàng)業(yè)公司要容易管理怎么辦？只能是不斷打勝仗，大家有利益有奔頭，你就好管，為了利益和前程，怎么管大家都會(huì)忍。以前我在體制里，有一個(gè)部門就很好管理，為什么大家聽這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)不太管事的，但提干名額他就是有辦法弄來(lái)。相反有一些部門就不太好管，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話經(jīng)常被無(wú)視，為什么？因?yàn)闆]本事，那幾個(gè)部門每次都分不到名額，所以大家都不鳥他們。
而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)并沒有在走下坡路，那出現(xiàn)反骨基本就是第二個(gè)原因了——老板不夠強(qiáng)了。
動(dòng)物屆誰(shuí)能成為大統(tǒng)領(lǐng)？最強(qiáng)的那個(gè)：最強(qiáng)的雄獅，最強(qiáng)的頭狼。而當(dāng)它們不是最強(qiáng)的時(shí)候會(huì)怎么樣？群體里一定會(huì)出現(xiàn)挑戰(zhàn)者，然后更換國(guó)王。
我之前說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者如果還有野心，不太適合生很多孩子或者以家庭為主，除非可以做到生完基本不太管，否則就是自取滅亡，就是這個(gè)原因——?jiǎng)e說(shuō)外邊兒有人卯足勁兒打你，就是內(nèi)部你都會(huì)慢慢搞不定。
老板是什么人？老板必須是全公司最強(qiáng)的人，這個(gè)要記住，如果你不是最強(qiáng)，你就沒有資格做這個(gè)團(tuán)隊(duì)的老板。很多人以為老板就是什么都不懂，雇一堆比他更強(qiáng)的人，然后通過成為資本家而白嫖大家的勞動(dòng)成果——大錯(cuò)特錯(cuò)！
馬云說(shuō)，我雇的人必須比我強(qiáng)，否則我為什么要雇他呢？有人以為這些清華北大畢業(yè)的真的比他強(qiáng)，那就完全錯(cuò)誤了，他們只是在某個(gè)細(xì)分方面強(qiáng)過他，但這些方面全都不是成事兒的核心，也可以被輕易替代，這種強(qiáng)就不叫強(qiáng)。阿里巴巴這家公司真正的強(qiáng)，在哪里？在老板馬云，只有他才可以帶領(lǐng)蔡崇信等一干人等建立阿里帝國(guó)，而不是蔡崇信出去做一個(gè)什么可以帶領(lǐng)馬云建立什么帝國(guó)，更不用說(shuō)下面20萬(wàn)的蝦米了。
大家有沒有想過一個(gè)問題，那些人才既然個(gè)個(gè)都是光環(huán)等身，為什么絕大多數(shù)都不出去自己創(chuàng)業(yè)，而要跟著老板干活呢？那是因?yàn)樗麄儾粔驈?qiáng)，根本就沒法成事。大眾看到的能力強(qiáng)，跟創(chuàng)業(yè)需要的能力強(qiáng)，根本是兩回事。
一家創(chuàng)業(yè)公司的成敗取決于什么？
1.選賽道的眼光
2.獲得可持續(xù)業(yè)務(wù)的能力
3.對(duì)行業(yè)的理解程度
4.核心資源的加持
5.遇到困難和問題，百折不撓的決心
6.平衡人心，理解人性的組織能力
7.分錢的魄力
8.果敢決斷的決斷力
這里幾乎沒有什么是學(xué)歷或者任何榮譽(yù)光環(huán)決定的東西。大眾眼里的優(yōu)秀，跟創(chuàng)業(yè)者成事的核心差著十萬(wàn)八千里，一個(gè)優(yōu)秀的老板，必須在以上都做到最強(qiáng)，且必須持續(xù)最強(qiáng)，否則就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的問題。比如脫離行業(yè)一段時(shí)間，最新的東西總是要下面的人告訴，對(duì)行業(yè)的理解和方向，下面的高管比你更深，這就完了，真正的人才很快就會(huì)走。為什么？你不夠強(qiáng)了，對(duì)公司的貢獻(xiàn)，你也不再是NO.1了——如果我對(duì)公司的貢獻(xiàn)比你還大，為什么我拿得比你少？大家要記住啊，老板拿最多是因?yàn)槔习寰褪枪矩暙I(xiàn)的頭牌，如果你希望坐享其成，那你一定是留不住貢獻(xiàn)更大的人才的，你的公司就一定會(huì)慢慢下坡。
為什么以前阿里沒什么丑聞，馬云開始交接了以后，就一大堆負(fù)面新聞？難道馬云在的時(shí)候，高管們沒有權(quán)色勾兌？怎么騰訊就沒這么多呢，是沒有嗎？這也是馬云的貢獻(xiàn)之一。舉個(gè)例子你就是知乎的老板周源，你敢不清理阿里的負(fù)面新聞？但張勇算什么，他有什么能量，為什么要給他面子？一個(gè)強(qiáng)力的老板，作用和能量會(huì)體現(xiàn)在方方面面，角角落落，如果你失去了這些，你就失去了管理優(yōu)秀人才的資格。換言之，你收服不了他們，無(wú)法讓他們相信跟著你有更多的肉吃。
像我那個(gè)朋友，心思在家里，就趁早別在市場(chǎng)上搏殺了。因?yàn)檫@些核心資源在你手上你都維護(hù)不過來(lái)，你都要交給高管去幫你維護(hù)，那久而久之，資源到底變成誰(shuí)的了？到底你作為老板，還是不是全公司最強(qiáng)的了？底下人的反骨，只是一個(gè)初期征兆，如若不及時(shí)處理，馬上就會(huì)變成兵變，比如拉走你的團(tuán)隊(duì)，拉走你的業(yè)務(wù)，如果是合伙人，甚至?xí)\奪你的股份。
什么人最容易被背刺？下山的神。世界就是這么殘酷，不是你要奪走人家的東西所以要變強(qiáng)，而是你為了保護(hù)自己的東西也不得不強(qiáng)。
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我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。
