組織部計(jì)劃在我單位提拔一名中層干部，但在保密工作做得似乎很好的情況下，事情還是走漏了風(fēng)聲。
令人驚訝的是，舉報(bào)材料很快就出現(xiàn)在了組織部的辦公桌上，而且內(nèi)容非常詳細(xì)，時(shí)間、地點(diǎn)、緣由都描述得非常清楚。由
于有舉報(bào)出現(xiàn)，組織部不得不進(jìn)行查證，因此提拔考察被暫停。經(jīng)過紀(jì)檢部門的仔細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報(bào)材料中的內(nèi)容并不屬實(shí)，很多都是無中生有。
可是，當(dāng)事人錯(cuò)過了提拔機(jī)會(huì)，最終提拔了另外一個(gè)人。
事后，有傳言稱舉報(bào)人是一個(gè)曾經(jīng)與該干部有過節(jié)的人，他們之間存在恩怨已久。這個(gè)舉報(bào)人聲稱并沒有別的意思，只是單純地不想看到他好過。
在這次事件中，漁翁得利的情況讓我們看到了得罪人的后果。這不僅會(huì)讓自己的機(jī)會(huì)被別人搶走，而且也會(huì)影響到自己的聲譽(yù)和信譽(yù)。
領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)了火，單位一個(gè)正常提拔的干部泡了湯。為避免類似的情況重演，領(lǐng)導(dǎo)專門開會(huì)加強(qiáng)對(duì)保密工作的管理，確保提拔干部等重要信息的保密性。
后來，單位也對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行深入調(diào)查，試圖還原事實(shí)真相，給相關(guān)人員一個(gè)公正的結(jié)論。但是，無論怎么樣，想要提拔的人愿望落空了。
這也提醒我們，無論在工作中還是生活中，都應(yīng)該注重保密工作，避免得罪人。
在體制內(nèi)，要想發(fā)展得順利，發(fā)展得好，千萬時(shí)刻謹(jǐn)記不要輕易得罪他人。如果想在事業(yè)上取得良好的發(fā)展，就需要與每個(gè)人都保持良好的關(guān)系在。
一般情況下，避免與任何人產(chǎn)生沖突，不到萬不得已的情況下，不要撕破臉皮。在單位中，有幾類人尤其需要我們重視，不能輕易得罪。
一是領(lǐng)導(dǎo)秘書。他們是最不能忽視的，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的工作日程、安排會(huì)議以及處理各類事物，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的“紅人”。如果與領(lǐng)導(dǎo)秘書產(chǎn)生沖突或得罪他們，他們一句話，就讓你多年的努力白費(fèi)。
二是領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)。他們作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，是領(lǐng)導(dǎo)除了家人以外，接觸最多的人。他們可能會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生潛移默化的影響。幫助你可不能行，但是給你“壞事”還是綽綽有余的。
三是單位的辦公室主任。他們是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。知道單位很多核心的事，如果與他們發(fā)生矛盾或沖突，肯定會(huì)影響你開展工作。
四是管后勤人事的人員也需要我們保持尊重。他們負(fù)責(zé)維護(hù)單位的后勤保障和人事工作，如果與他們產(chǎn)生沖突或矛盾，你的福利待遇就抓以他們手里，自己想想怎么辦？
五是單位的小人與“老油條”，他們也是需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待的人。他們可能沒有權(quán)力，但他們的“關(guān)系網(wǎng)”和經(jīng)驗(yàn)卻能給他們帶來一定的影響力。得罪他們可能會(huì)導(dǎo)致我們?cè)趩挝恢刑幪幣霰凇?/p>
總之，在體制內(nèi)單位中與人交往時(shí)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持警覺，不要輕易得罪他人。尤其對(duì)于上述幾類人群，我們更應(yīng)保持敬畏和尊重。
來源：體制內(nèi)邏輯
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