掐指一算，今年的春節(jié)來得比較早，1月下旬就是除夕。
2019年進(jìn)入第四季度，企業(yè)各項工作重點對年度業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行最后的沖刺，促合同，盯回款，同時開始為明年的經(jīng)營做些鋪墊工作，來年的經(jīng)營計劃和預(yù)算工作也開始啟動了。
對于HR來說，年底這最后三個月，可以重點做好以下這三件事，凸顯HR的價值。
1、開展年度人才盤點工作
年終的人才盤點除了盤個人、盤能力，重點應(yīng)在放在盤人才結(jié)構(gòu)上。
從年初公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)對人才提出的需求出發(fā)，通過人才盤點工作來總結(jié)HR一年的工作成效，不再簡單的按傳統(tǒng)模塊來總結(jié)招聘、培訓(xùn)、績效等工作。
一年快要過去了，HR做了大量的工作，引進(jìn)人才、開展培訓(xùn)、組織調(diào)整與配置、激勵考核等等，這些工作到底對企業(yè)整個人才隊伍帶來怎樣的變化，整體人才隊伍是否有效支撐了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，需要HR好好總結(jié)一番，這也是HR體現(xiàn)價值的關(guān)鍵所在。
人才盤點是對人才數(shù)量與質(zhì)量的評估，通過評估了解企業(yè)人才隊伍的優(yōu)勢和不足，盤點個體主要是盤點人才的業(yè)績、能力和發(fā)展?jié)摿?，而盤結(jié)構(gòu)主要是從組織層面來看人才隊伍結(jié)構(gòu)的合理性，比如關(guān)鍵崗位的人才梯隊建設(shè)狀況，人崗匹配情況，關(guān)鍵人才穩(wěn)定性，后備人才庫等等。
公司整體人才隊伍結(jié)構(gòu)是否更加合理高效，人員引進(jìn)是否滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，緊缺人才是否通過一年的引進(jìn)和培養(yǎng)工作有顯著改善；各部門人才結(jié)構(gòu)、高中低職級人才配置是否分布合理；關(guān)鍵崗位是否建立了人才梯隊結(jié)構(gòu)，在內(nèi)外部供應(yīng)和儲備上做了相應(yīng)準(zhǔn)備。。
2、組織各層級年終總結(jié)與考核工作
組織做好公司年度經(jīng)營總結(jié)和各部門年度工作總結(jié)工作，總結(jié)一年中完成和未完成的事項，差距以及問題分析和改善措施，對于下一階段的工作計劃要有具體目標(biāo)、策略措施和時間安排。
對于年度總結(jié)，可以提供框架模板給各個部門進(jìn)行總結(jié)，基本結(jié)構(gòu)可以包括：
（1）今年工作完成情況，對照年度任務(wù)書，描述部門年度主要工作業(yè)績和工作內(nèi)容。
（2）今年工作存在的問題、分析及改善措施。
（3）新一年的工作方向、工作思路和工作計劃以及需要的支持。
根據(jù)年初確定工作目標(biāo)和任務(wù)書，開展部門級和員工級年度考核工作，考核結(jié)果作為干部績效年薪發(fā)放、員工年終獎金發(fā)放、年度調(diào)薪、人員調(diào)整等重要的參考依據(jù)，考核工作涉及員工個人利益，較為敏感，因而需要提前規(guī)劃、完善方案、公平嚴(yán)謹(jǐn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
通過考核與盤點工作，如果能比較清晰的告訴老板，某個班子行不行，某個人行不行，該怎樣進(jìn)行調(diào)整，相信老板一定會認(rèn)可你的價值。
3、編制明年人力資源規(guī)劃與預(yù)算
作為戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，HR要參與到公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的制訂過程，圍繞公司戰(zhàn)略和目標(biāo)對人力資源的需求來對人力資源的工作進(jìn)行整體策劃，并編制年度人力資源規(guī)劃與預(yù)算。
比如明年公司重要的經(jīng)營策略是進(jìn)行產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，減少定制開發(fā)量，這樣對人力資源的需求將發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、售前支持和營銷推廣力量，在這些方面引進(jìn)人才和加大培訓(xùn)力度，逐步壓縮基礎(chǔ)開發(fā)人員數(shù)量。
戰(zhàn)略要落地，需要進(jìn)行分解，細(xì)化為具體實施策略和業(yè)務(wù)運營指標(biāo)，人力資源工作需要緊緊圍繞業(yè)務(wù)運營目標(biāo)來進(jìn)行規(guī)劃和開展，結(jié)合年度人才盤點工作編制下年度的人力資源工作規(guī)劃，重點關(guān)注以下幾個問題，要達(dá)成公司運營目標(biāo)，我們：
（1）是否需要優(yōu)化組織模式？
結(jié)合內(nèi)外部變化和業(yè)務(wù)目標(biāo)，開展組織診斷，是否需要調(diào)整現(xiàn)有的組織模式？是否有必要對部分部門和職能進(jìn)行整合？是否需要調(diào)整責(zé)權(quán)利的分配？是否需要優(yōu)化流程設(shè)置？
（2）需要什么樣的人？
要完成明年的任務(wù)目標(biāo)，哪些是我們的關(guān)鍵人才？各個層級需要什么樣的人？需要多少人？我們還缺什么人？這些人從哪里來？怎樣吸引和留住他們？
（3）如何發(fā)揮高績效？
如何提升人才隊伍的素質(zhì)？如何培養(yǎng)、開發(fā)和激勵他們？如何提升人力資本的回報率？如何評價結(jié)果？需要怎樣的政策和制度保障？績效考核導(dǎo)向和獎罰措施是否需要完善？
人力規(guī)劃工作做到位了，與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，相信老板看了也心里有底，認(rèn)可你的價值。
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