臺賬，這個看似普通的工具，已然成了上下級之間互相不信任的“罪魁禍首”。
在這個形式主義橫行的時代，臺賬被廣泛應(yīng)用，成為了應(yīng)付檢查考核和巡視的“神器”，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任的“幫兇”。
一、臺賬的“風(fēng)光背后”
臺賬，最早是一些企業(yè)、學(xué)校為了應(yīng)對各種檢查、考核和評價而建立的一種內(nèi)部記錄本。
但是，不知何時起，臺賬已經(jīng)從企業(yè)、學(xué)校的“私密武器”變成了政府機關(guān)、事業(yè)單位等公共機構(gòu)的“必備神器”。
無論是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、疫情防控還是基層治理，幾乎每個領(lǐng)域都有相應(yīng)的臺賬要求。
臺賬的直接作用確實在于應(yīng)付檢查考核和巡視。
上級部門為了確保下級單位能夠按照要求落實工作，制定了一系列的臺賬要求。這些要求不僅需要逐項詳細記錄，還要定期上報、更新和審核。
這樣一來，下級單位只要按照要求建立好臺賬，就可以輕松應(yīng)對各種檢查考核和巡視。
臺賬的根本作用卻在于幫領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任。
一旦出了問題，領(lǐng)導(dǎo)們可以拿出臺賬來證明自己已經(jīng)做了事情。
他們可以聲稱自己已經(jīng)按照要求安排了工作、落實了措施，甚至將責(zé)任推卸給下級單位。
這種做法無疑讓下級單位感到十分無奈和冤枉。
二、互相不信任的根源
為什么上下級單位之間會互相不信任呢？根源就在于這種互相不信任導(dǎo)致雙方無法建立良好的信任關(guān)系。
對于下級單位來說，他們認為上級領(lǐng)導(dǎo)并不了解基層情況，只會瞎指揮紙上談兵。
這些領(lǐng)導(dǎo)們總是喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭，將簡單事情復(fù)雜化，給下級單位制造麻煩。
而對于上級單位來說，他們認為下級單位責(zé)任還沒有壓實、措施還沒有落實，只會做表面文章來應(yīng)付檢查考核和巡視。
這些下級單位為了應(yīng)對檢查考核和巡視而建立的臺賬，并不能真正反映出他們的工作情況。
上級單位對此深感憂慮，因此逼著下級單位采取形式主義的方式來應(yīng)對自保。
這種互相不信任的根源在于雙方?jīng)]有建立起有效的溝通和協(xié)作機制。
三、公職人員的切身共鳴
作為公職人員，我們都身有體會，臺賬已經(jīng)成為了一種無法逃避的現(xiàn)實。
基層干部并沒有三頭六臂，何況基層工作本已紛繁復(fù)雜，如果每抓一項工作，都要出個文件、填一大堆表格、留一套臺賬。
有電子臺賬不夠還要有紙質(zhì)臺賬、拍了現(xiàn)場照片不夠還要拍視頻留底！
長此以往下去，不止有違“痕跡管理”的初衷，更會阻礙工作的推進，乃至助長形式主義歪風(fēng)。
光看臺賬、報表或者開匯報會，未必能了解真情況、發(fā)現(xiàn)真問題。
事必臺賬下的痕跡主義背后，其實是政績觀問題。
如果僅靠“痕跡”而不是“實績”來推動工作，本質(zhì)上可以說就是一種懶政，更是一種誤導(dǎo)。
如果我們只注重形式，忽略實質(zhì)，不僅會浪費時間和資源，還會讓工作變得表面化、失去實質(zhì)意義。
干事創(chuàng)業(yè)，講求的是真抓實干，而不是只求自保事必留痕，這就必須讓干部心無旁騖，從無謂事務(wù)中解脫出來！??！
你們說，對否？留言告訴我。
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