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小公司沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有能扛事的人

2021.07.18

近日，我與平安一老同事坐著喝咖啡聊天，聊著聊著聊到了“人”之因素在大公司及小公司當(dāng)中所發(fā)揮的不同作用及產(chǎn)生的不同影響。——當(dāng)然，我們都認(rèn)定人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。

老同事提到，在大企業(yè)當(dāng)中，每個人都是微不足道的一顆螺絲釘，越強(qiáng)大的企業(yè)越會如此。此一點(diǎn)，在平安這家企業(yè)身上呈現(xiàn)得尤為明顯，其各個板塊的構(gòu)成都有相對獨(dú)立但又統(tǒng)一于全局的完整體系，對外形成了具備高度可辨識度的企業(yè)文化，故其“鐵打的營盤，流水的兵”，不管誰走了都可以維持較為穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

個人認(rèn)為，像平安這樣的航母級企業(yè)，真正發(fā)揮核心作用的可能就馬明哲身邊那三五個人，這幾個人類似中央的幾大常委，做的是把握方向的事。或許只有非常大的系統(tǒng)性風(fēng)險，比如金融危機(jī)、戰(zhàn)爭、流行病等，才有可能摧毀平安這般的先進(jìn)企業(yè)。其它非系統(tǒng)性的風(fēng)險，頂多能影響其發(fā)展速度的快與慢，至于快還是慢，又回到了核心領(lǐng)導(dǎo)者把握方向的問題。

若想要在大公司當(dāng)中位居高位，顯然要經(jīng)過無比艱苦的攀爬，軟實(shí)力比硬實(shí)力更為重要（但一個人的基本面不能差）。

大體而言，一個人進(jìn)大公司比進(jìn)小公司更為困難。

大公司對入職者設(shè)置的基礎(chǔ)門檻再加上后期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及文化熏陶，足以令任何一個稍有覺悟的人都能養(yǎng)成不錯的硬能力及較好的職業(yè)素養(yǎng)。

我跟老同事反復(fù)探討一個人職業(yè)素養(yǎng)的重要性，我們認(rèn)為，職業(yè)素養(yǎng)涵蓋的內(nèi)容非常豐富，他至少包括一個人的使命感、責(zé)任感及最基本的同理心。簡而言之就是：交待下去的事情能聽得懂，聽得懂的事情能抓緊去辦，事情辦完了之后懂得總結(jié)并敢于主動挑戰(zhàn)更具難度的工作項(xiàng)目。

出來平安之后，我?guī)н^好幾個不大不小的團(tuán)隊(duì)，客觀而言，確實(shí)是大公司出來的伙伴更值得培養(yǎng)，更讓人省心省力。

老同事跟我講：小公司沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有能扛事的人。他這句話真是精辟。就我個人這些年的工作體驗(yàn)來看，越是小的公司，用心用力者越容易發(fā)光發(fā)亮，但是，問題在于：太多的員工只看眼前，喜歡打自己的小算盤，只管自己的一畝三分地而且還管不好?！?strong>試想之，哪一個群體不是由互相關(guān)聯(lián)之個體來構(gòu)成？你把工作界限搞得那么清楚，框死的永遠(yuǎn)是自己。能者未必要多勞，但是在成為能者之前，多勞并不吃虧。

每當(dāng)我去到一家不大的企業(yè)，最害怕的就是看到老板天天在加班，高管天天在加班，但是底下的員工都是“摸卡”一族，到點(diǎn)來，到點(diǎn)走。這樣的企業(yè)一定大有問題！

大體而言，領(lǐng)導(dǎo)的能力一般會比基層員工強(qiáng)，那為什么能力不太夠的基層員工反而可以不加班呢？是工作效率高？是工作任務(wù)輕？——我看絕大多數(shù)時候并不是。這完全是工作投入度的問題。這又回到了我跟老同事論及的話題：職業(yè)素養(yǎng)。

這些年，不少年輕的同事問及我求職或跳槽建議，我的回答從來沒有動搖過：去大公司，越大的公司越好，不要在乎眼前一點(diǎn)點(diǎn)的利益得失。

在大公司不管干什么崗位，很難有閑下來的時候，若能在忙碌中還能學(xué)會思考及溝通，成長速度一定驚人。

在小公司不管干什么崗位，永遠(yuǎn)不要只守著自己的一小片田地，——你的舞臺本來就很小，還想著要有所“收斂”，待個幾年不廢掉才奇怪呢！

若不想往上晉升，在大公司干活求穩(wěn)當(dāng)即可，無過便有功。但是，在小公司做事一定要敢于試錯，敢于折騰，敢于擔(dān)當(dāng)，——你在這當(dāng)再大的領(lǐng)導(dǎo)也算不上真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)（你一個公司的員工加起來說不定還不如上市公司某個部門人多呢），要做自己的領(lǐng)導(dǎo)，要成為能扛事的人，成為值得讓領(lǐng)導(dǎo)交代工作的人。

小公司的每個團(tuán)隊(duì)長都想遇上幾個能扛事的人，最后卻發(fā)現(xiàn)：他們遇上的只是奮力向前、精疲力竭的自己！

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