理查德·麥克馬納斯（Richard MacManus），著名科技博客網(wǎng)站“讀寫網(wǎng)”（ReadWriteWeb）創(chuàng)始人。近日，他在讀寫網(wǎng)撰文，介紹了他看完《喬布斯傳記》之后的一些感想。
上周，我讀完了《喬布斯傳記》。這本書由650多頁，涵蓋了喬布斯的一生，包括他的生活和事業(yè)。這本書非常值得讀，我給出五顆星評價。甚至，我覺得所有的科技界的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于領(lǐng)導(dǎo)這個行業(yè)的人，都應(yīng)該去好好的讀一下這本書。
這本書更多的是對喬布斯的贊許，而沒有評論。盡管如此，這本書仍不失為一本好書，它幫我們細致刻畫一個改變我們這個時代、應(yīng)當被記住的人的一生。
從這個傳記中我們可以學到很多。這兒就是我從中學到的三個重要的經(jīng)驗。每一個都是來自喬布斯個人特征的一方面。
1. 天才魔術(shù)師
喬布斯能如此與眾不同和成功的重要原因就是禪宗對他的影響。 他年輕的時候曾經(jīng)去印度旅行，書中解釋了這是如何促成了他之后的商業(yè)哲學。
我認為喬布斯的直覺對于他的成功非常重要。 喬布斯說，“我開始認識到，直覺上的理解和感知比抽象的想象和邏輯分析更重要?！保拔乙恢闭J為，直覺是非常強大的東西，遠比智力強大的多。這對我的工作產(chǎn)生了很大的影響?！?/p>
喬布斯這種直覺使他有能力去預(yù)測并設(shè)計那些用戶將來會需要的東西。iPhone就是一個很好的例子。下面一段話是從書中摘錄出來的，描述了喬布斯是如何在iPod之后為蘋果尋找新的增長點的，并領(lǐng)先于市場的。
“能夠搶走我們飯碗的設(shè)備就是手機?，F(xiàn)在裝備了攝像頭的手機正在不斷蠶食數(shù)碼相機的市場。當手機開始內(nèi)置音樂播放器的時候，同樣的事情也會發(fā)生在iPod身上。到時候人人都會隨身攜帶一個手機，而不會再去使用iPod?！?/p>
喬布斯將他的專注和對簡約的推崇歸功于禪宗對他的教導(dǎo)。禪宗磨練他的直覺，教他如何去忘掉那些容易使人分心和一些不必要的事情，培育了他簡約就是美的哲學。
2.蝶變
另一從這本書中學到的就是喬布斯是如何使自己和蘋果公司浴火重生的。根據(jù)邁克·馬克庫拉（蘋果前CEO）介紹，惠普公司對他們是一個重要影響：
他們花了很多時間去討論蘋果的下一步該如何走。喬布斯致力于將蘋果建造成為一個可以持續(xù)發(fā)展的公司。他詢問馬克庫拉該怎樣做？馬克庫拉回復(fù)說，一個能長久存在的公司是知道自己該如何重生。惠普公司已經(jīng)重生了很多次了：它從一個器械公司轉(zhuǎn)變成了一個計算器公司，然后又變成了一個計算機公司。蘋果公司在PC市場上已經(jīng)被微軟擠到了懸崖邊上，你（喬布斯）應(yīng)該帶領(lǐng)公司找到新的增長點，可以選擇開發(fā)一些消費類的產(chǎn)品。你現(xiàn)在就像一只蝴蝶，需要一次蝶變。
最終這種思維最終導(dǎo)致了之后的iTunes，iPhone和所有蘋果發(fā)布的產(chǎn)品中。
指的一提的是，iPad的想法其實是在iPhone之前就有的。iPhone的最大的創(chuàng)新就是多點觸摸技術(shù)，這是來自于一個開發(fā)原型平板的團隊。后來，喬布斯決定將這種技術(shù)用在iPhone上，并且將蘋果的所有精力都放在iPhone的開發(fā)上。這就是一種魄力。
“不斷前進——這就是我一直在做的事情。如果你不能夠不斷的重生，那么你就會死去?！?/p>
3. 專注
喬布斯個人的直覺幫助蘋果公司在多個產(chǎn)品生產(chǎn)線上獲得了重生。包括個人電腦、動畫電影、音樂、電話、平板電腦、數(shù)字出版和零售商店。
蘋果能取得今天這么驕人的業(yè)績，也都是源于喬布斯的專注和果斷的領(lǐng)導(dǎo)。喬布斯過人之處在于知道怎樣才能做到專注。
“決定放棄做什么與決定去做什么是同樣重要的。對公司來說是這樣，同樣也適用于產(chǎn)品?！?/p>
喬布斯1985年由于在蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)爭奪中失利而被迫離開，1997年，他重返蘋果。他回來之后，將蘋果公司所正在進行中的項目由原來的40個減到了4個。下面就是他是怎么做到的。
他就簡單的花了一個4格表格。兩列分布標上，消費者和專業(yè)人員，兩行分別標上桌面和移動。
喬布斯說，我們的目標就是要創(chuàng)造出這4個產(chǎn)品。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)還有一點，他在公司中創(chuàng)造了一個以他為中心的組織結(jié)構(gòu)圖，使得所有的關(guān)鍵決策者距離喬布斯都在2步之內(nèi)。
他創(chuàng)造了公司中所有人都要對整個公司負責的文化。
在生命晚期，喬布斯甚至勸告蘋果的主要競爭對手，Google的CEO拉里·佩奇，“我主要想強調(diào)的是專注。在Google不斷成長中，一定要明白Google到底想走向何方。”
《喬布斯傳記》一書中講述了很多他的優(yōu)點，很多都是指的我們?nèi)W習的。我們所能做的就是學習喬布斯教導(dǎo)我們的關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新和如何領(lǐng)導(dǎo)一個科技公司。
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