兩個(gè)病人同時(shí)需要搶救,科室醫(yī)生當(dāng)時(shí)都不在場(chǎng),護(hù)士又不給力,規(guī)培醫(yī)生真的無(wú)語(yǔ)了!
這是丁香園醫(yī)學(xué)論壇里一個(gè)規(guī)培醫(yī)生的抱怨。
這個(gè)規(guī)培生絮叨了許久、很多,可謂是印象深刻、耿耿于懷,摘要如下
某日14:50,突發(fā)兩個(gè)病人需緊急搶救。一個(gè)完全沒(méi)有了心跳,一個(gè)血氧飽和度持續(xù)下降。經(jīng)過(guò)積極搶救。給B病人CPR約十多分鐘,病人有了心跳,但無(wú)呼吸,后科主任趕到指導(dǎo)病人搶救。順利將A病人送去了ICU,B病人持續(xù)搶救了三個(gè)多小時(shí),最終還是沒(méi)有搶救過(guò)來(lái)。
其中,救治方面的七七八八就不說(shuō)了,我們來(lái)看這個(gè)規(guī)培生對(duì)護(hù)理人員的感受,不,其實(shí)就是譴責(zé):
“醫(yī)生護(hù)士之間要密切合作,昨天是我第一次感受到我們作為規(guī)培醫(yī)生沒(méi)有被尊重,如此緊急的情況下護(hù)士們不夠主動(dòng)。最開(kāi)始只有我搭檔一人在胸外按壓,護(hù)士沒(méi)有及時(shí)推搶救車過(guò)去,推了搶救車過(guò)去后護(hù)士莫名的走了。我在辦公室打電話時(shí)看到三個(gè)護(hù)士坐在那里聊天,當(dāng)時(shí)我真的很想罵他們。我真的是對(duì)他們無(wú)語(yǔ)了,等到主任來(lái)了后,主任才喊來(lái)一個(gè)護(hù)士要他全程守在那里??墒怯捎趽尵葧r(shí)間過(guò)長(zhǎng),最后個(gè)把小時(shí)還是我們幾個(gè)規(guī)培生在那里持續(xù)搶救,自己配藥、推藥。這一次讓我進(jìn)一步明白醫(yī)護(hù)合作的重要性。”
觀后感
看到這里,作為護(hù)士,很是感慨。
1、臨床搶救來(lái)得總是那么迅猛和措手不及!
2、搶救時(shí)人力之何其緊張何其寶貴!
3、搶救時(shí)醫(yī)護(hù)之間的協(xié)作何其難得與重要!
4、護(hù)士面對(duì)急危重患者搶救卻麻木不仁!
作為一名臨床護(hù)士,看到這個(gè)規(guī)培生對(duì)護(hù)士這么大這么多的意見(jiàn),而措辭還是這么客氣,如果這一切所言屬實(shí),那么,我們將為有這樣的護(hù)理同仁而感到汗顏。
幾點(diǎn)疑問(wèn)
1、面對(duì)急需救治的生命,護(hù)士不積極投入救治,你的職業(yè)操守、職責(zé)使命,哪去了?
2、科里有急危重患者搶救,平時(shí)背得滾瓜爛熟的《搶救工作制度》是如何執(zhí)行的呢?
3、整天強(qiáng)調(diào)的護(hù)士的慎獨(dú)精神跑哪兒去了呢?
4、護(hù)士長(zhǎng)何在?
話題中的幾名規(guī)培生,他們?cè)卺t(yī)院內(nèi)的表現(xiàn)是可圈可點(diǎn)的,發(fā)揮著重要的作用(當(dāng)然了,看待問(wèn)題也不能片面,畢竟我們現(xiàn)在只看到的是一面之詞。在值班醫(yī)生、科主任沒(méi)有到來(lái)之前,搶救現(xiàn)場(chǎng)只有規(guī)陪生、在護(hù)理人員不配合不給力的情況下,這幾名規(guī)陪生還是盡心盡力的完成了救治任務(wù),直至完成患者的救治與轉(zhuǎn)運(yùn),這其中,我們沒(méi)看到責(zé)任護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)的身影,竟然看到一些護(hù)理同仁對(duì)垂危生命的漠視與麻木,看到參與搶救的規(guī)陪生對(duì)值班護(hù)士滿腹的不滿和意見(jiàn)。
面對(duì)垂危的生命麻木不仁、甚至是漠視,這是護(hù)理工作中出現(xiàn)的一種瀆職,一種很危險(xiǎn)的職業(yè)倦怠信號(hào)。
作為一名護(hù)士長(zhǎng),如果我當(dāng)時(shí)在科室,我決不允許我的屬下如此作為,如此的懈怠,如此的漠視急需搶救的生命。
據(jù)爆料,在護(hù)士站現(xiàn)場(chǎng)聊天的護(hù)士就有3人,如此看來(lái),當(dāng)日當(dāng)時(shí)值班的絕對(duì)不止這三人,護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)時(shí)應(yīng)該是不在場(chǎng)的,護(hù)士長(zhǎng)要是在場(chǎng)護(hù)士還是這樣的不給力,那他們就是在瀆職。
面對(duì)同時(shí)出現(xiàn)急需搶救的2個(gè)危重病人,值班護(hù)士應(yīng)該怎么辦?
立即放下手頭的其他工作,全力以赴參與搶救
這是值班護(hù)士的職責(zé),也是責(zé)任所在。否則,你當(dāng)天值的到底是什么班?!科里突發(fā)搶救,“一個(gè)完全沒(méi)有了心跳,一個(gè)血氧飽和度持續(xù)下降”,收到這些臨床信息,所有值班護(hù)士必須立即到達(dá)患者身旁,立即投入搶救,在醫(yī)生沒(méi)有到達(dá)之前,給予患者以必要的救護(hù)措施,如吸氧、CPR等,更何況,當(dāng)時(shí)還有幾名規(guī)陪醫(yī)生在場(chǎng),配合規(guī)陪生立即搶救就是了,為什么會(huì)出現(xiàn)像沒(méi)事人一樣的在科里聊天,不應(yīng)該,不允許。
分工協(xié)作
立即聯(lián)系科主任、護(hù)士長(zhǎng)、值班醫(yī)生,同時(shí)與規(guī)陪生一起,開(kāi)展患者搶救?;颊邿o(wú)心跳,CPR走起!遵醫(yī)囑為患者正確實(shí)施給藥,嚴(yán)密觀察患者生命體征,精準(zhǔn)實(shí)施搶救用藥。
做好搶救護(hù)理記錄
搶救的同時(shí),做好原始的搶救護(hù)理記錄,準(zhǔn)確記錄用藥和各項(xiàng)搶救措施。搶救結(jié)束,據(jù)實(shí)6h內(nèi)補(bǔ)記搶救記錄。
及時(shí)匯報(bào)
科室搶救急危重患者,需要立即上報(bào)主任、護(hù)士長(zhǎng)。使其到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),組織實(shí)施搶救。
這個(gè)科里的規(guī)培生就有幾名,看來(lái)這個(gè)醫(yī)院一定是三甲醫(yī)院,規(guī)模和救治能力也是杠杠的,能夠在這里上班的護(hù)士想來(lái)也不會(huì)太差,但為什么這次這幾名護(hù)士的表現(xiàn),卻直讓規(guī)培生想罵人?
這些護(hù)士在搶救面前的表現(xiàn),真夠丟臉的了,不僅丟自己的臉,給整個(gè)護(hù)理群體也丟人了。
這件事,值得臨床護(hù)士深思!
我們的臨床護(hù)士就是這么不堪嗎?但愿這是這個(gè)規(guī)培醫(yī)生的情緒釋放。這是你所在的醫(yī)院,所看到的的臨床護(hù)士嗎?不要讓自己的拙劣表現(xiàn)給患者帶來(lái)生命危險(xiǎn),延誤患者的搶救,更不要為醫(yī)院抹黑,甚至讓我們護(hù)士這個(gè)群體被醫(yī)生這個(gè)群體看不起。
匯總:45個(gè)護(hù)士崗位說(shuō)明書(shū),收藏吧!
患者入院都評(píng)估哪些單子?很多醫(yī)院都有自己的規(guī)定?
危重、老年、小兒、肥胖等病人發(fā)生意外事件防范管理制度
匯總:血液透析應(yīng)急預(yù)案及流程(40個(gè))
全員培訓(xùn)-院感知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)匯總
護(hù)士長(zhǎng)都在學(xué)習(xí)的院感知識(shí),拿走不謝!
匯總:護(hù)士分層級(jí)崗位培訓(xùn)工作總結(jié)
疾病常見(jiàn)癥狀護(hù)理常規(guī)合集(共19個(gè))
聯(lián)系客服