受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)成本大幅提升。
并且，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)平臺(tái)對(duì)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了直接的沖擊。
另外，通訊技術(shù)的快速發(fā)展催生了社會(huì)大眾的閱讀革命，數(shù)字出版等的盛行進(jìn)一步壓縮了傳統(tǒng)閱讀的空間。
傳統(tǒng)書(shū)店靠賣書(shū)賺錢越來(lái)越難了。
一個(gè)日本書(shū)店創(chuàng)新商業(yè)模式，利用附加模式把利潤(rùn)提高上百上千倍的案例。
蔦（音：鳥(niǎo)）屋書(shū)店，是日本一家書(shū)店。
他們不再靠單一賣書(shū)賺錢，而是在店內(nèi)通過(guò)書(shū)籍、電影、音樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、教育、信息等媒介為消費(fèi)者提供生活方式提案。
此前，這家書(shū)店已在日本國(guó)內(nèi)開(kāi)出1500家分店，會(huì)員人數(shù)超過(guò)6600萬(wàn)，占到日本總?cè)丝冢?.268億）的一半以上，并且每年仍以400至450萬(wàn)人的速度增長(zhǎng)。
這家書(shū)店通過(guò)看書(shū)為載體，開(kāi)拓到交友、放松、運(yùn)動(dòng)等多場(chǎng)景服務(wù)業(yè)態(tài)。
盈利模式一：商業(yè)聯(lián)盟
和星巴克聯(lián)合，在東京都港區(qū)六本木開(kāi)設(shè) TSUTAYA Tokyo Roppongi
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造“Book&Cafe”書(shū)和咖啡有機(jī)結(jié)合。
事實(shí)上星巴克的客戶和蔦屋書(shū)店的客戶有著天然的基因相似度。
兩者結(jié)合可以說(shuō)是十分切合。
喝咖啡的時(shí)候可以看書(shū)，提供了一種非常好的休閑消費(fèi)場(chǎng)景。
盈利模式二：附加模式
在不同類目書(shū)籍旁放置相關(guān)品類商品。
比如：
園藝書(shū)籍——旁邊放上花盆、種子
菜譜——旁邊陳列食材和料理工具
旅游書(shū)籍——旁邊提供旅行咨詢窗口
盈利模式三：入口商業(yè)模式
把書(shū)店看成是入口，像酒店一樣提供住宿，像家庭一樣提供齊全的家用電器。
1、把閱讀和休息結(jié)合
成立子品牌——蔦屋書(shū)店公寓,打造以書(shū)店為概念的公寓，提供24小時(shí)開(kāi)放的住宿服務(wù)。
公寓6樓是女性專用的休息區(qū)域，顧客可以在書(shū)店休息、過(guò)夜。
公寓5樓是男女共用的起居間，同時(shí)設(shè)有衛(wèi)生間和淋浴間。
公寓4樓是接待和工作區(qū)，提供打印機(jī)、iMac等設(shè)備供付費(fèi)使用。
2、把家庭和書(shū)店結(jié)合
成立家電子品牌——蔦屋家電，營(yíng)造溫馨愜意的空間，讓顧客親身感受生活場(chǎng)景中的實(shí)際需求。
邊喝咖啡，邊看書(shū)，邊向?qū)I(yè)導(dǎo)購(gòu)了解家電，購(gòu)物樂(lè)趣化。
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