丁 祖 昱
易居企業(yè)集團首席執(zhí)行官
這是我們從大局出發(fā)，深思熟慮之后做的一個決定。
事實上，在沒有“新冠”毒魔肆虐的往年，我們早就恢復(fù)了正常工作，很多地產(chǎn)人一直都風(fēng)雨無阻，勤奮工作，認(rèn)真生活。
今年，我們也已經(jīng)早就展開工作，在積極參與抗疫的同時，在線上有條不紊地服務(wù)行業(yè)企業(yè)，做線上調(diào)研，深化內(nèi)功，改進產(chǎn)品，未雨綢繆研判疫后市場策略。
用我們過去一周，過去半個月，過去數(shù)年的經(jīng)驗告訴大家，線上工作沒有阻礙，溝通沒有障礙。
隨著這個特別的元宵佳節(jié)結(jié)束，疫情防控也已到緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻，我們看到，疫情“阻擊戰(zhàn)”逐步轉(zhuǎn)向了“殲滅戰(zhàn)”。
此前，16省一省包一市舉措推出。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2月9日就有12地5136名醫(yī)護人員奔赴武漢，接近2萬多名“逆行者”—— 全國的“白衣戰(zhàn)士”醫(yī)護人員大會師，在武漢展開會戰(zhàn)，不全殲新冠病毒不收兵。
每一次得到他們在前線鏖戰(zhàn)的消息，每一次看到向前線出發(fā)的背影，我們都是熱淚盈眶。
我們，其實也都是這場戰(zhàn)役的參與者與親歷者，我們也必須以一嚴(yán)到底的態(tài)度、一控到底的決心，堅守陣地不放松，直到迎來最后勝利。這樣才能對得起犧牲的勇士，對得起付出嚴(yán)酷代價的社會和人民。
在此，我們以對員工、對社會的責(zé)任感和使命感，向全行業(yè)發(fā)出倡議：地產(chǎn)行業(yè)及其衍生行業(yè)繼續(xù)延遲復(fù)工或居家辦公，在家站好抗擊疫情的最后一班崗。
抗疫尚未凱旋，需要你我努力！
與其拖成持久戰(zhàn)，不如來一場畢其功于一役的攻堅戰(zhàn)，最多，再堅持14天！可以徹底“憋”死病毒，那時一切恢復(fù)正常。請大家，堅持居家辦公14天！
地產(chǎn)人，要為行業(yè)、為國家做貢獻，不僅僅為人們構(gòu)筑堅實的“家園堡壘”，更要身先士卒構(gòu)筑保護員工、保護企業(yè)、保護社會的“護城河”，為得是我們盡快摘下口罩迎接美好春天，在摯愛親朋的眼眸里毫無遮攔地盡情“刷臉”，刷我們的笑臉，刷我們的美好生活。
地產(chǎn)人親手締造了萬家燈火，如今我們應(yīng)該為這萬家燈火再續(xù)璀璨，繼續(xù)堅守。我相信，有更多的地產(chǎn)企業(yè)愿意響應(yīng)這份倡議，在疫情面前，守土絕不動搖，抗疫人人盡責(zé)。
這是一個很大考驗，繼續(xù)在線辦公，實話說確實很難。一方面，線上銷售很難完全取代線下售樓處，不過也要看到另一方面，在全國確診病例破39847例的當(dāng)下（數(shù)據(jù)截止到2月10日早上7:30），即使售樓處能在2月10日順利開門，客戶的到訪量也有限。
房企并不差這幾天賣房，也不差這幾天復(fù)工。實行在線辦公，也許會有潛在損失，但以后有的是機會可以補回來。只要好好活著，機會就掌握在我們自己手里！
從目前來看，已有不少房企本著安全第一的原則，或是在集團層面推遲了復(fù)工時間，采用遠(yuǎn)程靈活辦公形式，或是按照地方政策分別通知，據(jù)具體情況因地制宜。
我們也統(tǒng)計了一下，有半數(shù)以上房企發(fā)布了推遲復(fù)工或居家辦公的安排，如恒大、萬科、碧桂園、融創(chuàng)、華潤、旭輝、新城、金茂、華僑城、祥生、寶龍、禹州、紅星、珠江、仁恒、大悅城、大名城、龍湖，中梁，正榮、綠城、湯臣、華宇等。
其中，恒大集團將假期延長至2月17日，全國1246個項目在2月20日前不得開工，全國1040個售樓部在2月20日前不得開工。
融創(chuàng)中國調(diào)整了2020年春節(jié)后復(fù)工安排，2月10日至2月14日期間，采用遠(yuǎn)程靈活辦公形式，2月17日（星期一）起恢復(fù)現(xiàn)場辦公。
新城控股通知除M級及以上、條線負(fù)責(zé)人外，其他員工自 2月17日起才能到公司現(xiàn)場辦公。
……
這樣的例子，數(shù)不勝數(shù)。從各大房企發(fā)布的推遲復(fù)工安排上來看，基本遵循“少接觸，少聚集”的原則，采用“遠(yuǎn)程/居家辦公+值班模式”。
在當(dāng)前疫情下，各大房企推遲實地復(fù)工的安排，既是對員工負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對社會負(fù)責(zé)的行為。
除了暫停一線銷售及工程施工，在當(dāng)下抗擊疫情的關(guān)鍵期，各大房企還有許多可做的事情。比如，我們可以利用這段難得的時間，對原本房企的“高周轉(zhuǎn)”模式重新思考，對未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃重新思考。
過去，現(xiàn)在，未來。我們收一收拳，是為了能更好地出拳。畢竟，事業(yè)前程，都是山一程，水一程，深夜為什么千帳燈，那是為了天亮后更好地行軍打仗而整編休憩。
換個思路，居家辦公，未來也許會成為一個趨勢，可以節(jié)省員工在路上的通勤時間，女生也可以節(jié)省不少化妝時間，文字工作者也不用擔(dān)心被別人打斷。對智能密集型企業(yè)來講，效率可能更高。SOHO一族，早就成為前沿趨勢。
再換個思路，當(dāng)居家辦公成為趨勢，反過來會影響房地產(chǎn)的細(xì)分市場，也許這兩年我們會看到地產(chǎn)企業(yè)因此改變的投資策略。在線辦公這一塊還有著很大的發(fā)展空間。
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