今年，HR都在說，不要輕易變動工作（其實年年都在這樣說）。但這個事情也要從兩方面來看，如果你是有準備的，剛好企業(yè)又是需要你的技能，變動工作又何嘗不可，如果你沒有任何準備，只是你目前的技能企業(yè)正好需要，可能就要思考一下了。事物沒有任何絕對。我所說的有準備，就是自己要有一個主動的職業(yè)規(guī)劃，自己要做安排。剛剛奔赴職場的朋友們還是如已經(jīng)在職場多年的老人，都是要有一個自己的職場計劃。
記得以前在網(wǎng)上看到一個例子說：杭州一個31歲的男子，因PPT做得太丑，而被辭退。我們的職場對30+歲的人，已經(jīng)完全沒有對20多歲的人那種寬容大度和耐心了，代之以更高的期許。30歲以上的員工基本是上有老下有小，生活的壓力已經(jīng)讓他不再象剛入職場那樣豪氣沖天了，歲月和生活磨平了銳氣，當自己達不到公司的要求和期許時，而你又已經(jīng)過了大家還認為是可以學習的年紀時，公司就會作出否定你的決策，輕的處理方式是，讓你在公司做著沒有前途和晉升的工作，拿著一成不變的薪酬，重的處理方式，是直接讓你走人，比如淘汰31歲還不能做出像樣的PPT的杭州員工。這個時候，你是不是會想到職業(yè)規(guī)劃，是不是想自己為什么不早點做自己的職業(yè)規(guī)劃。
作為HR，在公司我們要學會為員工進行系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃設計，這不僅是你個人的事，也是公司的事，你所做的每一個建議都要從員工在企業(yè)里的發(fā)展角度考慮。這個可能對剛入門做HR的朋友比較難，但這是我們HR不得不做的事，一個負責的公司肯定是要考慮員工在企業(yè)里的長遠發(fā)展的，但并不是說企業(yè)就必須要養(yǎng)你。有企業(yè)說，我們的企業(yè)文化就是家的文化，這個只是告訴你企業(yè)的團隊精神，如家一樣，但并不是要讓家為你養(yǎng)老送終，讓你躺在企業(yè)里享受。企業(yè)的經(jīng)營目標就是要賺錢、要利潤的。
我們的職業(yè)生涯大致可以劃分為這樣幾個階段：成長階段，一個人從出生到18歲，這是一個建立自我的階段，是我們的人生成長階段。探索階段，大約在一個人的19到25歲這個時間段，這一時期，人們將認真地探索各種可能的職業(yè)選擇。確立階段，在一個人26到45歲這個階段，它是大多數(shù)人工作生命周期中的核心部分。維持階段，在46到60歲這個階段，許多人在這個階段就簡單地進入到了職業(yè)的維持、維護時期，當退休臨近時，比如在55歲以后，人們就不得不面臨職業(yè)生涯中的下降階段了。根據(jù)這樣幾個階段，我們在日常工作中就需要深思我們的企業(yè)各項人力資源規(guī)定，有沒有從員工發(fā)展的角度去考慮，我們HR是不是都給出了合理的建議。
一些媒體公共資源和書刊都會對人生的職業(yè)生涯規(guī)劃進行比較詳細的介紹，但真正讓自己執(zhí)行起來還是要根據(jù)各自的情況和大的趨勢進行制定。
下篇文章，我們具體談一下在企業(yè)內如何做職業(yè)生涯規(guī)劃。
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