很早以前了，大約二十年前的一天吧。早上，我到單位上班就聽大家在私下傳言，上面找我們的某某領(lǐng)導(dǎo)談話了，要調(diào)其到另一個單位，據(jù)說是因?yàn)閻鄞蚵閷⒑觅€博，大家看到我來了，就馬上不說話了，因?yàn)槲沂沁@個領(lǐng)導(dǎo)的直接下級。我知道那個單位，雖然級別和我們單位是一樣，也就是級別，其他任何一個方面都是不如我們這個單位的，雖然是平級調(diào)動，過去肯定是不如我們現(xiàn)在單位了。過了幾天，傳言成真。
后來，我輾轉(zhuǎn)職場，碰到了若干上級領(lǐng)導(dǎo)，聆聽了他們的教導(dǎo)，有一個曾在政府部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的上級給我說的一句話，我記憶較深。他私下推心置腹地給我說“在職場，一定要跟對領(lǐng)導(dǎo)------?！?/span>
我們在職場，肯定要跟對領(lǐng)導(dǎo)，這是常理，但是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得我們跟呢，或者說對的領(lǐng)導(dǎo)長什么樣，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)我們不能跟呢。這不是我們?nèi)菀妆孀R得清楚的。
我們沒有職場慧眼，不過有一些比較明顯的特征，還是可以提醒我們這樣的領(lǐng)導(dǎo)你是不能跟的。
不把下級當(dāng)人看的領(lǐng)導(dǎo)不能跟?？赡苡蓄I(lǐng)導(dǎo)不同意我的這個觀點(diǎn)，現(xiàn)在沒有這樣的領(lǐng)導(dǎo)了，又不是封建社會。可現(xiàn)實(shí)是有些領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡把單位變成自己的家，把下級當(dāng)成委身自己的哈巴狗。而且我把他放在首位，可能有人更不同意，我不爭辯，現(xiàn)實(shí)中，你如果碰不到，最好。談?wù)勎业恼J(rèn)識，人與人之間建立關(guān)系的基礎(chǔ)是平等、尊重，領(lǐng)導(dǎo)對待自己的下級要平等、尊重，下級總有一天也可能是會成為領(lǐng)導(dǎo)的，對下級的尊重是工作最起碼的要義。一個不尊重下級的領(lǐng)導(dǎo)，不把下級當(dāng)人看，這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有跟的意義。如果你感覺，你在領(lǐng)導(dǎo)眼里，就是一個奴才，我認(rèn)為你不要跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
不大氣的領(lǐng)導(dǎo)不要跟。一個領(lǐng)導(dǎo)的心胸是不是寬廣，決定了這個領(lǐng)導(dǎo)能走多遠(yuǎn)，如果一個領(lǐng)導(dǎo)自己都不能走多遠(yuǎn)，作為下級，你能跟他走多遠(yuǎn)呢？況且不大氣，斤斤計(jì)較，睚眥必報(bào)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你跟著他做事，天天陪著笑臉，提著心，吊著膽，工作上也做不了什么成績，反而把自己整得累。
不公正的領(lǐng)導(dǎo)不要跟。一個團(tuán)隊(duì)里的員工要的是公正，畢竟團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，各有各的能力，好的領(lǐng)導(dǎo)就是善于把團(tuán)隊(duì)成員的各自優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，把成員凝聚在一起，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對待員工不公正，會讓優(yōu)秀的員工寒心，平庸摸魚的員工開心，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，做事的員工永遠(yuǎn)是做事，偶而有那么一次獎勵，也是如中彩票一般安撫一下受傷員工的心。
身、心不健康的領(lǐng)導(dǎo)不要跟。身體不健康的領(lǐng)導(dǎo)不要跟，跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不會帶來什么不好，但也難有起色，主要是領(lǐng)導(dǎo)個人身體不健康三天兩天的請假，組織上也是想要把重要的工作交給他，但架不住他在崗位的時間太少了，你還沒有向他學(xué)習(xí)到什么，可能組織上都要安排新領(lǐng)導(dǎo)來接替他了。心不健康的領(lǐng)導(dǎo)，更不能跟了，輕則他帶你進(jìn)了花花世界，抵擋不住誘惑的你，醉生夢死，迷失自己，碌碌無為而已，重則，你們都進(jìn)去了，你重頭再來的機(jī)會都沒有。
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不能跟，最為關(guān)鍵的是，你自己想成為什么樣的人，決定了自己去跟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。職場環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)對員工個人的影響，如水滴石穿，是一個緩慢的過程。
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